命懸一線的中興，終於撥開雲霧見月明。
7月15日，中興通訊在官網悄然發佈內幕消息公告，公告稱，根據BIS(美國商務部工業和安全局)於2018年7月13日發佈的命令，BIS已終止2018年4月15日拒絕令，並將中興通訊從《禁止出口人員清單》中移除，上述事項自拒絕令接觸令發佈之日起生效。
同時，美國商務部也發佈公告稱,中興已繳納14億美元罰款的最後款項,商務部解除對其的禁售令。允許中國第二大電信設備製造商恢復營業。
中興通訊官網首頁，也已經從此前的“維護”狀態恢復正常，焦點圖位置“痛定思痛 再踏征程”八個字格外醒目，同時，中興 BLADE V9、AXON M等及通信解決方案等產品的展示也重新上線，看上去一切恢復如初，但給人一種大病初癒的虛空感。
14億死裡逃生
就在前不久，美國商務部表示已經與中興公司簽署第三方託管協議，只要中興向第三方託管賬戶存入4億美元，美國就取消對中興的禁令制裁，中興公司將恢復正常運營。現在來看，中興應該是已經足額存入了4億美元的“保證金”。
這筆所謂第三方賬戶託管的4億美元，其實是中興向美國繳納的“保證金”，如果中興通訊違反最新和解協議，美國將會沒收4億“保證金”。
而上個月，中興剛剛向美國財政部支付10億美元罰款，去年，中興還曾支付過9億美元的罰款，加上這4億美元的保證金，前前後後，中興已經為此事件付出了數十億美元的代價來換取重生。
但事件對於中興的影響遠不至此，中興7月13日公佈的“2018年上半年業績預告”顯示，中興通訊2018年1月1日-6月30日的預計業界為“虧損”狀態，據悉，中興預計虧損達到70億-90億元人民幣，下跌405.29%-492.52%。
顯然，美國的“拒絕令”導致經營活動無法正常進行以及10億美元的鉅額罰款，是中興上半年業績猛跌的直接原因。
貿易戰“飛來橫禍”
今年4月16日，美國商務部工業與安全局(BIS)突然以“中興通訊對涉及歷史出口管制違規行為的某些員工未及時扣減獎金和發出懲戒信”為由，向中興發難。
隨後，美國商務部表示，“中興違反了美國限制向伊朗出售美國技術的制裁條款”，並宣佈未來7年將禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術。
事實上，美國製裁中興的藉口事件，並不是新發事件，而是歷史事件。
2016年3月8日，美國商務部稱中興通訊涉嫌違反美國對伊朗的出口管制政策，對中興實施禁運。禁運發生後，中興為了與美國政府達成協議，進行了各種內部整改，並更換了高層管理人員，最終在2017年3月7日就美國商務部、司法部及財政部海外資產管理辦公室的支持調查達成協議，中興支付了8.9億美元的罰款。
但今年4月，正值中美貿易戰狼煙四起之際，美國卻突然舊事重提，指責中興在2016年和2017年做了多次虛假陳述，表示中興沒有完全履行開除涉案的4名高管，並通過減少獎金或處罰等方式處罰35名員工的承諾，而是僅解僱了4名高管，未處罰或減少35名員工的獎金。
對此，中興回應稱，“BIS無視中興通訊過去兩年在遵循出口管制合規方面的艱苦努力、巨大投入和長足進步;無視上述兩份函件中的問題是公司自查發現，及時主動通報;無視公司第一時間處理了對此可能有疏忽的責任人，並快速糾正問題，並聘請權威美國律所獨立調查。在相關調查尚未結束之前，BIS執意對公司施以最嚴厲的制裁，對中興通訊極不公平，我們不能接受!”
無論從貿易戰的大背景，還是美國對中國製造業、高科技企業崛起的忌憚來看，美國對中興的再次制裁都不那麼簡單，特朗普政府以中興事件加碼貿易戰對中國施加壓力之心昭昭。
飲恨“屈辱”時刻
除了直接的罰款，禁令對中興品牌、業務、客戶關係層面的打擊損失更大，更逼迫中興連續兩次進行高層大換血。
前不久，在中興供職18年的中興全球營銷副總裁張振輝的一封離職公開信，掀起軒然大波。這位在中興供職超過18年的老將，在信中表達了被動離職所帶來的悲愴與無奈——“實非所願，深感屈辱”。
張振輝信中稱，“眾所周知的原因，我與此次事件並無任何責任關聯，所以一直到6月中旬之前，我堅信自己還會跟小夥伴們一起繼續戰鬥。但結果是，直到履約的最後一天，公司這一屆所有的EVP、多位戰友無一倖免。”
根據今年6月8日(美國時間)通過的《關於中興通訊的替代命令》批准協議，中興通訊除了要向美國支付鉅額罰款外，還要30天內更換全部董事會高管、聘請協調員督導。
為了履行中興簽訂的和解協議的要求，這些高管悉數選擇離開：
6 月 29 日，中興通訊發佈了《中興通訊股份有限公司董事辭職公告》，包括董事長殷一民在內的原本 14 名董事成員集體辭職。
隨後的7月5日，中興《第七屆董事會第三十二次會議決議公告》宣佈總裁趙先明離職，公司執行副總裁徐慧俊、張振輝、龐勝清、熊輝、邵威琳(邵也是公司財務總監)全部辭職。
目前，擔任中興新任董事長的，是擁有豐富微電子技術研發背景的李自學。此前在中興擔任總裁助理的徐子陽則出任CEO。
前不久，徐子陽向公司8萬名員工發出一封內部信，信中稱，“拒絕令的激活給公司造成了巨大損失，新任管理層將痛定思痛，深刻吸收教訓，始終把合規作為企業發展的戰略基石，強化合規文化，將合規嵌入我們日常工作的每個環節。”
中興百廢待興
在三個月前的“4·16禁令”發生之前，中興通訊正在高歌猛跑， 積極開拓國際市場、佈局5G、積累專利，4·16一聲令下，中興通訊前進的腳步也戛然而止。
大步踏進的中興，像一條飛魚被突如其來的禁令瞬間“速凍”。如今，“休克”了三個月的中興通訊，終於迎來了復活。“公司有信心在禁令解除後，研發很短時間內迅速恢復到以往的狀態，有信心挽回兩個多月造成的損失。在5G的商用進度，性能、規模方面，我們有信心保持業界領先”。中興公司稱。
中興曾表示，事件發生後，的確給公司造成了影響，但2個多月的時間對公司來說，核心能力依然保持，尤其是研發方面的能力保持住了，核心骨幹隊伍穩定。在合規的指引下，大部分研發工作未受到嚴重影響。
隨著5G的即將爆發，中興似乎也有意藉助5G時代迎頭趕上、彎道超車。“何懼道阻且長，重燃中興之光”。自詡5G先鋒的中興似乎對未來充滿信心與憧憬。
據相關人士透露，被禁期間，中興要求各部門籌備好解禁後快速恢復運營的規劃，並將解禁時刻稱之為“T0”，“T”代表TIME，從0開始，像拉滿弓的箭一般，蓄勢待發。
儘管如此，但覆盤整個事件，我們發現，代價是慘烈的，教訓是深刻的！中興的遭遇，讓我們清醒得認識到，包括中興在內的國產智能手機和網絡設備，依然高度依賴美國的供應商，美國的那把達摩克利斯之劍也只是暫時收起，稍有不順其心意便有悲劇重演的風險。
禁令解除，隱患猶在，中興通訊的未來，似乎也並未回到自己手中。無自主何以“中興”？如何奪回“生殺大權”，是中興通訊乃至整個中國高科技產業需要深思的問題。
閱讀更多 天極網 的文章
