“中國電影產業體系的建立可能需要一代人的努力，一方面，以中外合作的方式進行，另一方面，不少海外歸來人才已經有西方電影工業思維，這也有所促進。”
早報記者 閆鵬飛
當下，電影產業板塊的投資給“黎叔”和華人文化產業投資基金（簡稱“華人文化”或“CMC”）掙足了面子。
10月8日，電影技術供應商IMAX旗下IMAX中國在香港掛牌上市，而華人文化作為主要股東的收益也可以量化——2014年4月，華人文化出資4000萬美元，獲得IMAX中國10%的股權，而現在，在售出IMAX中國部分股權後，華人文化持有的市值仍接近9億港元，一年多的時間就有三倍多的回報。
“我們研究這個項目大約在兩年前，那應該說是很不錯的項目，當然，我也很看重這層意義，即這是世界上第一例純美國上市公司把它的中國業務拆分出來，拿到中國（香港）的股市裡上市的案例。”近日，華人文化董事長黎瑞剛在接受早報記者專訪時表示。
2010年開始運營後，華人文化做出不少大項目：從默多克的新聞集團手中接過星空衛視、與美國“夢工廠”合作成立東方夢工廠，打造上海“夢中心”，入股香港最大的電視機構——無線電視TVB等。
目前，華人文化的投資方向被黎瑞剛定為三個，第一是傳媒和娛樂行業，更多偏重內容；第二是互聯網和移動，主要側重平臺；第三是關注生活方式。再細分看來，電影領域毫無疑問是華人文化特別關注的一個熱點。
而已經走出體制的黎瑞剛，最近也在電影產業上頻頻出手：和美國好萊塢最大的電影公司華納兄弟共同在香港出資成立“旗艦影業”，而華人文化領導的財團控股約51%；與美國華特迪士尼公司、Evolution Media Partners三方領投位於硅谷的虛擬現實（VR）技術領先企業Jaunt。
黎瑞剛介紹，除了參投IMAX中國、主控東方夢工廠、旗艦影業外，華人文化現在還投資了一些中小型的電影公司和工作室，以及電影票務公司和藝人經紀公司，除了暫時未碰電影院外，基本上介入到電影產業上下游整個鏈條。
為什麼牽手IMAX中國？
當然，在無論哪個領域，華人文化的投資都有一個前提。黎瑞剛說，作為一個投資收益驅動的集團，被投公司的財務狀況是基礎。
IMAX中國本身的業績也自證優質：2014年IMAX中國收入增長40%，至7822萬美元，利潤增長30%，達到2278萬美元。截至今年6月底，中國共建成IMAX影院221間，已簽約的還有217個IMAX影院系統。
在中國每天平均票房超過1億元的當下，IMAX中國吃到了不小的票房增長紅利，除了水漲船高的因素外，黎瑞剛也解釋了當初看好這一項目的原因。
“成熟的電影市場，觀眾對於直接的感官刺激關注度會略低一點，會更關注劇情人文，而中國目前的情況是，對於高科技觀影體驗的認同感和偏好高於發達國家，重視視覺衝擊，這一類型影片構成進口大片的主體。”他說。
也有政策對IMAX市場放量的促進。2012年，中美之間在電影進口配額上有調整，從最早20部進口大片增加到34部，新增的14部必須是MAX格式和3D格式。
根據藝恩諮詢的報告，2014年，中國一塊普通的電影屏幕平均產出票房約20萬美元，而IMAX屏幕的產出則為120萬美元。
利用華人文化在中國的經驗，IMAX中國規劃的發展路徑實際比其美國公司更為豐富。
在黎瑞剛看來，IMAX院線屏幕數上，中國在3年到5年很有可能超過北美，而利用IMAX的技術針對高端消費者的家庭影院系統也蘊含巨大的商業機會，現在IMAX中國已和不少房地產機構簽約，項目已經開始啟動。
他介紹，在別墅、高檔小區會所、度假村俱樂部等場所中建一個IMAX的私人放映廳，10-20個座位，最新的影片通過網絡和雲端傳輸，然後付費下載到放映機的硬盤中，這種專門針對中國高端消費者的產品，也將會開發出不少票房來源。
IMAX只提供技術不進行製作的商業模式也會被改變：今年6月，華人文化和IMAX共同設立中國電影投資基金，啟動資金規模為3億元人民幣（5000萬美元），首期目標是推出10部華語大片。
“IMAX屏幕的票房號召力是一大資源，在諸多影片爭上IMAX屏幕的背景下，我們提供的渠道能力實際上增加了參投影片的談判籌碼。”黎瑞剛說。
“好萊塢合夥人”還在學習
如果提起旗艦影業的設立，很容易被人聯繫到三年前——2012年，華人文化和美國“夢工廠”合作成立東方夢工廠，打造帶有中國元素的動畫電影。
彼時他還被冠以“好萊塢合夥人”的稱號，而現在東方夢工廠的首部合拍作品《功夫熊貓3》已經定檔明年春季前夕上映。
有了和好萊塢的合作經驗，黎瑞剛也有了合作中面對困難的準備。他說，在成立合資公司時有談判的博弈，成立後還要協調文化、工作流程的衝突等，外國廠商多年來形成一套運營體系，但也要考慮中國本土化，比如，華人文化看到這其中工業體系成本巨大，要思考成本如何消化的問題。
“即使華人文化是主控，不代表任何事情就能夠說了算，有不少相互理解的過程。”黎瑞剛說。
之前對外談起國外廠商合作時，黎瑞剛的說法始終是“學習”。比如在今年的夏季達沃斯上，當下，中國一直用體量交換西方的產品，未來的關鍵還看是否能學到西方的創意、內容生產整套流程體系。
而借用東方夢工廠製作《功夫熊貓3》的例子，他披露出了三年以來這種學習的過程。
黎瑞剛介紹，東方夢工廠的員工大概200多名員工，除了30名外籍外，其餘的是中國員工，其中不少為新人，形成內容生產體系，就是培訓這些員工能達到好萊塢員工的水準。在中美雙方探討了《功夫熊貓3》劇本後，美國夢工廠承擔三分之二的製作，而東方夢工廠大約承擔三分之一，雙方因為時差的原因，可以循環運作，對動畫進行製作和修改，這種工作系統複雜，而且耗費時間。
通過《功夫熊貓3》的實際操作，東方夢工廠的員工就可以100%承擔下一部動畫的製作了，不過，由於劇本創作的學習更為困難，中美合作劇本的路還要持續一段時間。
“中國電影產業體系的建立可能需要一代人的努力，一方面，以這種合作方式進行，另一方面，不少海外歸來人才已經有西方電影工業思維，這也有所促進。”黎瑞剛說。
題外話，當被問及這部“三年磨一劍” 《功夫熊貓3》的票房預期時，黎瑞剛沒有正面回答，他說，在2011年中國電影市場規模還不大時，《功夫熊貓2》在中國市場就拿下了6.17億元票房。
當然，旗艦影業學習過程可能快一些，畢竟按照華人文化計劃，2016年就可能會有項目的進展。
投資策略：
利用渠道將內容變現
其實，除了主控的電影企業外，華人文化也參投了不少電影項目，比如，既有《匆匆那年》這種小成本的文藝片，也有《智取威虎山》這樣國內罕見的大片。
黎瑞剛說，華人文化是非常商業化的，只要有價值，就會去投資，雖然海外電影不是經營重點，但公司也將有面向好萊塢電影的投資平臺。
華人文化在電影產業上佈局上如此之多，或許用黎瑞剛對外透露的投資策略也理解得通。
黎瑞剛在CMC的投資策略，實際上是通過投資及深度運營去獲取最優質的內容資源，然後通過線上和線下的各種渠道為優質內容拓展盈利和變現的途徑。
所以，黎瑞剛對於微鯨電視也頗為期待——8月13日，華人文化旗下一款名為微鯨的智能電視機亮相，這款電視將享有華人文化投資企業的綜藝、體育、影視以及新聞等內容。
“現在我希望旗下的電影產品幫助微鯨電視吸引用戶，但未來，希望微鯨電視把其變現能力發揮出來，比如一部電影在院線剛下線，留出一個窗口期，使觀眾只能在微鯨電視上付費來看，這樣也拓展了電影本身的收入。”黎瑞剛解釋。
有意思的是，即便旗下電影板塊現在頗為風光，黎瑞剛仍說，無論是主控和參投的項目，沒有一塊資產是華人文化一定不會退出的，畢竟華人文化還是以投資收益為導向的，第一條邏輯就是賺錢。
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