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大家好，我是大師兄。
首先祝大家情人節快樂！
最近辦公室的小李偷偷問我
知不知道項目管理是啥？
考沒考項目管理資格證？
咱搞通信的要不要考？
這麼多問題？！
不過我肯定知道啊！
（還偷偷報了名）
得，這一聊就停不下來~~
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如果你跟大師兄一樣
博學多才（臭嫑臉）
你就會知道
1945年8月6日
名為小男孩的原子彈投向廣島
3天后，另一枚名為胖子的
原子彈投向長崎
8月15日日本向盟軍投降
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兩枚原子彈加快了二戰結束的進程
而其背後是著名的曼哈頓計劃
一個參與人數超過10萬人的
龐大項目，其目標就是在戰爭結
束前造出原子彈
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而曼哈頓計劃是業內公認的現代項目管理技術的成功運用。
別以為項目管理跟自己沒多大關係
項目管理技術已經深刻影響了
我們生活工作的各個方面
通信人更是通過一個個成功
的項目建起了連接全球的發達網絡
其實項目管理在中國
很早就有成功的運用
古籍記載，北宋皇宮大火後
由丁謂擔任項目經理負責重建工作
他做了周密的項目計劃
先在皇宮中開河引水，以河運料
同時以土燒磚，建成後將
建築垃圾填河
最終提前完成了項目且
節約了白銀幾萬萬兩
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然而遺憾的是一直到上世紀80年代
中國的項目管理也沒有
形成完整的理論體系
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目前公認的成熟的項目管理
理論體系是在西方建立起來的
從曼哈頓計劃開始
一系列的項目管理知識領域、工具
被開發出來，一些專門的
組織也應運而生
比較著名的有IPMA
（國際項目管理協會）
和PMI
（美國項目管理協會）
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後者成立於1969年
並與1987年發佈第一版PMBOK
當前已經更新到第五版
涉及10個知識領域47個過程組
和無數經過驗證的高效的項目管
理工具
（如WBS、關鍵路徑法、掙值法等等）
據大師兄瞭解，更新的第六版
也將於明年發佈
要考試的小夥伴們要抓緊
12月9日是今年最後一次報名
這個證以後的作用會越來越多
上次看了一下北京報名點
名額全!報!滿!了！
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PMI定義的項目是為了
創造獨特的產品、服務或成果
而進行的臨時性工作
其與企業運營不同
企業運營通常是持續的、重複的
而項目總是臨時性的、獨特的
（臨時不代表時間短）
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不過由於項目管理理論體系的
不斷進化和配套工具的高效
現在很多企業也將項目管理知識
運用於日常的企業管理
稱之為MBP
（Management By Project）
往往都會取得很好的效果
美滋滋
中國的現代項目管理起步很晚
建國後都是運用傳統的管理思路
來進行工程建設
導致只有教訓沒有經驗
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1984年中國向世行貸款建設
魯布革水電站
其引水隧道工程國際招標
標底價約1.5億元
結果是日本大成公司以不可思議的8000多萬的價格中標
中標後僅派出了30人左右的隊伍
並僱傭了一起同為投標單位的
中國水電14局400多名工人
結果是在日本人的管理下
同樣的人生產效率比自己管理
提高了2倍多
最後工程提前完工
質量優良
而同為14局施工的水電站的
其他工程卻問題重重
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痛定思痛
中國人認識到這是管理的問題
因此決定全面引入科學的
項目管理方法
實行了監理制和項目法人制
最後順利完成了項目建設
取得了成功
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1987年8月6日
人民日報頭版刊文《魯布革衝擊》
引起全國的廣泛關注
對現代項目管理體系在
中國的發展影響深遠
布魯格水電站
隨後
建設監理制、招投標制、項目法人制
等法規陸續出臺
中國的項目管理體系逐漸走向成熟
PMI從1984年開始PMP的認證
1999年正式引入中國
並在2000年舉辦首次認證考試
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目前PMP認證每年舉辦四次
200道題，歷時4小時
其評分標準是商業機密不會公佈
一般正確率超過75%可確保通過
自引入PMP認證以來
越來越多的人通過學習和實踐
通過了認證
體驗了項目管理理論的先進和實用
PMP等證書在國內的影響力
也越來越高
現在很多的通信工程招標也要求
投標單位有PMP等證書
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SO
趕緊去考！
放心，大師兄後面還會定期和大家分享項目管理的更多姿勢知識。
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