昨天，我在為赤峰醫院管理系列深度研討班備課。關於新時期中國醫院發展戰略的思考。關於院長戰略思維重要性的認識，我己經反覆強調過多次。我認為：醫院的戰略管理始終是醫院和院長的第一管理。
現在，可能很少有醫院和院長們在系統的思考，當前，中國醫院管理究竟面臨那些挑戰?無論是大醫院，小醫院！公立醫院，還是民營醫院。形勢與環境的挑戰，應當是一致的。可能程度上與影響因素，可能會有一些差異。無疑，醫院已經進入了成本管理時代，資源共享時代，優勝劣汰時代，互聯網時代，卓越管理時代！
中國醫院在新時期，究竟應當樹立怎樣的發展戰略?才能走向成功呢?我認為，國際化，科學化，精益化，智能化的融合發展，將成為未來中國醫院走向成功的新戰略。當然，詳細的解讀必須從醫院戰略管理的ABC談起，從當前醫院發展面臨的挑戰解讀起，從未來醫院的發展走向研讀起，從四化融合的發展戰略展示起。院長有了新戰略，醫院也能有希望！如果說醫生的主要職責是看病。護士的職責是護理病人。那麼，院長的主要職責就是醫院管理。主要目標就是醫院的戰略決策與管理…
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