最近幾年工匠精神被提及的頻率非常高，大家對工匠精神也非常認同，很多人對工匠精神十分推崇！從錘子手機的創始人羅永浩提出“工匠精神”的概念火起，工匠精神的討論就沒有聽過，特別是隨著製造強國的提出，大家對於工匠精神的談論又到了一個新的高度，甚至有人希望國家推出強力政策推行工匠精神。對於這些迫切希望儘快實現製造強國的心情十分理解，但是強推工匠精神需謹慎！
從創新的角度
實現製造強國更重要的是創新，需要提升產品品質，工匠精神需要但並非唯一！提升產品的品質可以通過對產品本身不斷孜孜以求的改進，也可以通過改變生產方式來提升！創新是什麼，原先是很難說清楚的，大家各執一詞，直到熊彼得的創新論才對創新提出了比較科學有效的總結歸納，原來創新也是有不同的類型！
熊彼得的五類創新
從上面的圖片可見創新的方式是多種的，工匠精神更多的是針對產品和技術部分而言，並非唯一！如果一味的強推工匠精神，很可能忽視另外幾種創新，抑制其他創新的產生！為什麼這麼說呢？不同的創新是需要不同的特徵的，產品品質的方面創新可能需要在產品方面孜孜不倦研究下去，對品質對質量的高要求，精益求精，這種創新和工匠精神不謀而合！但是市場創新的邏輯不一樣，我們都知道市場是隨時變化的，就像衣服或者時尚，今年流行這種，明年可能就是另外一種，這種創新是需要創新者不斷調整，擁有很強的市場嗅覺，不斷變化適應市場需求！中國需要更多的創新，更多類型的創新，而不應侷限於工匠精神！
從市場的角度來看
中國是個巨大的市場，需要各種類型的創新，也有不同的市場需求需要不同的類型的公司來滿足！既需要能夠製造高品質的企業來滿足高端消費，也需要貿易類公司通過篩選各國優秀產品來滿足不用需求！中國市場是巨大的，同時市場需求也是豐富多樣的，產品質量並非唯一的追求，有些產品品質也並非工匠精神就能提升的！類如玉石鑽石，更多的取決於原產地，工匠精神沒有那麼重要，泰國大米也並非是泰國農民具有很強的工匠精神而是天然條件決定！再舉一個更明顯的例子服裝，吃香的Zara和H&M是靠工匠精神的品質取勝嗎？zara和hm如果單論質量，說句實話對不起它們的價格！
消費者的角度
中國是個人口大國，意味著國內是個非常巨大的市場，但同時也是個消費水平差別很大的市場！不同的消費者對質量和品質的要求是不同的，這個市場也不應該只屬於擁有話語權的高端消費者，更應該考慮全體消費者！如果強推工匠精神，很容易就會讓原本具備技術優勢，市場領導者的企業更大的優勢，擠壓中小企業的市場空間，低端產品供應減少，變相提高了消費門檻，一定程度上是傷害了低收入者的利益！例如空調行業，我們覺得格力技術好，質量也可靠理應占據更多的市場，給它政策支持，給它補貼！格力質量雖好，但價格並非對於每個消費者都是和善的！有人選擇高品質的，可也有人想選擇價格低的，雖然質量不如格力，我們不應該厚此薄彼！高價一定是高代價，如果美國人沒有中國物廉價美的商品支持，依靠高價的美國製造，生活水平會下降到什麼程度？
製造升級是伴隨著消費升級的！
消費沒有升級，單是製造升級是很難的！德國日本原先質量就是領先的嗎？德國在以前英國人眼裡就是低劣仿造的代表，日本也是大量仿造美國產品，質量低劣，山寨味很濃！兩個國家在經濟發展初期都是從低端製造入手，也符合消費者需求。二戰之後兩國都是很窮，消費者不會對品質挑三揀四，只要能用就行，隨著消費者逐漸富裕，生活水平提高自然對產品品質有了要求，市場需求驅動，很容易驅使企業製造高品質產品來滿足消費者！兩個國家為什麼製造升級過程如此快速？雖然外部環境支持是個重要的因素：日本有美國的技術支持，德國緊靠著最富裕的歐洲（以前的歐洲是非常富裕的，並非現在的光景），更重要的是兩國相對來說是小國，而中國擁有十幾億的人口，廣闊的國土同時地理環境差別巨大，這個過程需要的時間肯定是更長的，但目前消費升級的趨勢已經比較明顯了，企業從低端製造入手，隨著人們生活水平消費水平提高，技術能力也迅速提升甚至世界前列，海爾，華為，格力等企業就是代表，大家需要的是保持耐心！
市場競爭的自然結果
消費者生活水平提高自然對品質開始有了追求，只要市場競爭是正常的，企業自然會調整來滿足消費者的追求，高端製造企業會不斷湧出！畢竟高品質很大程度上意味著高溢價，追求更高的溢價是企業自然行為！市場競爭是正常的，原本具備技術優勢會繼續發揮技術優勢，成為具備工匠精神的企業！同時為了生存，不同優勢的企業發揮自己的優勢，成為不同類型的公司！營銷能力強的公司依靠營銷能力在市場立足，依靠適應快速變化繼續不斷施展自己不斷變化適應的能力！整合能力強悍的，依靠市場整合收穫市場！我們既需要日本德國能高端製造的企業，也需要能像蘋果公司一樣擁有整合整個產業鏈能力的公司，還需要高盛這種不斷進化調整的的金融巨頭！
大國不應孤注一擲！
世界總是在變化的，市場也是同樣變化的，有時候是劇烈的變化！ 很多年前的日本依靠著卓越的產品暢銷全世界，依靠產品的高質量高品質頗有獨步天下同時迅速富裕起來，“反攻”到美國，一路買買買，甚至讓美國人感到了威脅！日本製造業也把“工匠精神”貫徹到了極致與徹底，對產品的堅持、對難度的挑戰也成了普通民眾崇尚的價值取向。這種行為慢慢變成了習慣，強大的慣性力量慢慢靈活轉變的可能變得渺茫！新時代的迅速變化的市場，讓曾經馳騁商場以創新制造聞名日本企業找不到方向，被時代拋到後面，慢慢變成了保守不善創新的代表！
因為創新不只是產品創新，市場創新，資源配置等創新同樣非常重要！現在佔據市場頂端，成為整個行業領導者的企業往往不是依靠單純的產品創新和生產能力！創新更多的具備整合和跨界的特點，例如蘋果不生產iphone，依靠強大的資源配置創新能力，將利潤低投入大的生產交給富士康，通過強大的整合能力將整個產業鏈的大部分利潤裝入自己的口袋！
我們既需要日本德國能高端製造的企業，也需要能像蘋果公司一樣擁有整合整個產業鏈能力的公司，還需要高盛這種不斷進化調整的的金融巨頭！
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