你看，一向喜歡寫長標題的我，今天也只用了五個字。
足以證明這則消息的分量。
70年前，文案作家大衛·奧美 (David Ogilvy) 決定在曼哈頓成立自己的公司；70年後，以他的名字命名的公司卻宣佈，正式啟用新的品牌視覺系統並將“Ogilvy & Mather”精簡為“Ogilvy”。
直觀來看，最大的改變就是——原本由奧美之父大衛·奧格威親自手寫的紅底黑字logo，被替換成“合體字”；而極具標識性的奧美紅也進化為更明亮的潘通色調並配以灰色、藍色、粉色和黃色的二級調色板。
目前，國際版官網已換上最新的視覺系統，並在首頁做重點展示。（中國官方倒還是沒有什麼新動靜，依然沿用過去的手寫體。）
一覺睡醒，奧美就變了。就在各路廣告圈內圈外人議論（吐槽）紛紛的時候，官方給出瞭解釋：“新的奧美標識代表著靈活、協作與聯結。彼此攜手，齊心協力，才是一個奧美的立意之所在。”
新logo由獨立品牌設計公司Collins設計，字體也重新調整修訂為Ogilvy Serif 和Ogilvy Sans，修訂為更清晰、更通用的表達。強調品牌在保持其強大傳統基因的同時實現現代化的願望。連在一起的字母“g”和“i”，與舊的手寫字體相呼應。
當然，奧美換視覺系統不會像你換髮型一樣隨意。早在2017年1月，奧美全球主席兼首席執行官John Seifert就提出了“一個奧美”（One Ogilvy）的改革計劃。視覺系統的改頭換面，不過是為了慶祝這一最新里程碑的正式開啟。
為了踐行“一個奧美”，公司內部的架構也進行了簡化、調整，集團所有業務都將建立在以下五個重要基柱之上：
新的組織架構：從子品牌矩陣式管理的公司架構，轉型為由一個品牌代表 12 組職能和 6 項專長， 納入奧美新操作系統一併管理。
12組職能 (12 Crafts)：創意、策略、交付、客戶服務、數據、財務、信息技術、人力資源、業務開發、營銷傳播、行政、製作。
6項專長 (6 Capabilities)：品牌策略、廣告、消費者互動及銷售、公關及影響⼒、數字化轉型、戰略合作。
增加新版的諮詢服務： 在原有 OgilvyRed 的基礎上，將之進化成立“奧美諮詢” （Ogilvy Consulting），協助集團各單位的相關業務，向客戶提供“數字化轉型及成長”與“業務設計及創新”的諮詢服務。
新的品牌識別和設計系統：全新品牌識別和設計系統，包括以“一個奧美”為標識的全新公司網站。
新的合夥人協作模式：為了協調管理奧美整合網絡下的新商業模式，設置全球合夥人協作模式。這將確保公司領導層的多樣化，包括所屬市場、業務專長及涵蓋跨世代人才，都將在當下和未來，更好的代表奧美品牌 以及公司的更深遠利益。
新的全球資訊分享數字化平臺：將發佈一個全新的內部數字化平臺叫“Connect”，包含：知識分享、培訓、群組交流。這將協助我們更好地 激發員工潛力，給客戶提供更完善的服務。（資料來源：奧美中國）
品牌更換經典logo，難免會引起原本核心客群的負面情緒爆發。借用一位廣告人的評論：“新Logo和舊Logo誰更好看、更代表初心不重要，哪個Logo所代表的那群人能夠革除積弊，實現繁榮與發展，誰就代表未來。”
你看，可口可樂不也是這樣嗎？
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