諮詢這麼多年，看透管理是一個過程，剛開始偶爾喊口號，接下來講理論，偶爾在過程中神話自己，或者搬出前輩的話證明自己思想也正確，其實這些都是無知與不自信的表現。
今天談管理，越來越簡單，MBA書上的理論大部分早已過時，中國每年培養近百萬MBA人士，又有幾人用學到的知識把企業做好了，少之又少。結合諮詢實戰，提出一些管理上的小事。
1、做事之前要找到適合的人，因為人是第一要素；
2、立即配套合適的激勵方案，因為認同是動力源泉；
3、將所有事情通過“WBS”分解到每個動作，每個動作明確責任人、驗收標準及交付物；
4、重要動作需要思考有效方法，“紅燈停綠燈行”只有在裝了攝像頭後有效；
5、人最看中的是“面子”，理論要培訓，過程要稽核，方法要提案，結果要Pk，讓大家為面子而戰；
6、毛主席得好，“中國人什麼都不怕就怕你認真”，老丁說得好，“中國人什麼都不怕，就怕你認真的堅持”。
以上為諮詢角度理解的管理秘訣，當然要分清管理與救火的區別，區別好經營與管理。
管理是將複雜事情簡單化，簡單事情傻瓜話，傻瓜事情自動化，自動事情信息化，管理就是搞好前面“四個現代化”。
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