智能供应链管理对其他非零售企业有何借鉴意义？
现在手机的价格就比二十年前便宜很多，除了有技术变化之外，现在高度产业化和手机制造供应链的不断完善是其中一个重要原因。
再比如同样是现在，不同手机之间为什么价格又差异那么大呢？除去竞争的因素，一个重要的成本差别就在供应链的差别上，经常我们也可以从新闻上听到某某手机供应链出了问题。其实大家有兴趣都可以去了解一下自己常见产品的供应链，你看到的便宜的东西并不一定是"吐血甩卖"，你看到的贵的东西也不一定是"物有所值"，你会发现这是一个特别复杂和有趣的事情。
在我们今天这个市场经济商业社会，事实上没有一家企业不是直接或间接生存于供应链之中，即使它不是永辉这样的零售企业。直接处在供应链环节中的非零售企业包括原材料供应商、产品设计商、设备构件生产商、集成制造商等，虽然他们都不直接面向终端消费者，但无时无刻不需关心商品的整个供应链情况，以尽早调整战略、提前调度资源、实施供给侧改革。间接生存于供应链之上的非零售企业包括金融投资机构、平台搭建机构、市场推广和营销机构等，虽然不直接参与商品流通的具体过程，但其盈利能力密切依赖相关实体商品企业（行业）的发展状况，对于供应链管理的深刻理解能够有效促进其资本运作、架构调整、资源投放的效率及效果。
供应链管理对推进工业4.0有何意义？
工业4.0，也称第4次工业革命，旨在利用信息物理系统将商品生产中的供应、制造、销售信息数据化和智慧化，生产模式由集中式统一型控制向分散式增强型控制转变，从而实现快速、有效、个性化的产品供应。在全球工业4.0的大背景下，依托先进的物联网、云计算、大数据、人工智能等前沿信息技术，有效的供应链管理能够显著优化和提升工业实体对生产制造的监控、商品分发的跟踪、异构数据的收集、多维信息的处理和商业智慧的挖掘，满足工业4.0对商品生产在经济性、扩展性、可靠性和实时性方面的高要求，企业能够针对精确化、清晰化的消费者需求进行研发和生产互动，最终实现国民经济的整体智能化革新。
从产业层面看，供应链是商品社会运转的本质结构和基础设施，近年来伴随日益普及的经济全球化以及国家战略层面的供给侧改革，供应链管理呈现显著而迫切的智能化趋势。同时，我们从亚马逊、阿里等国内外企业最近的动态中也不难发现，以物联网、云计算、人工智能等前沿信息技术赋能的智能供应链管理，已成为“双升”背景下企业的“兵家必争之地”。
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