一问普华：成立的初衷是什么？
普华是中国电子科技集团出于战略的考虑，在2008年10月正式注册成立的。当时，国家总结以前基础软件发展的状况，比如小、散、软，公司发展的持续性受到各方面质疑，希望一些大的国有企业进入到行业中，承担起发展国有技术的重任。在此背景下中国电子科技集团决定成立普华基础软件股份有限公司，把它作为发展基础软件的平台。一方面以集团公司强大的实力做后盾，另一方面也希望能够通过集团体系应用的能力带动基础软件技术和业务的发展。
区别于研究所体制，普华实行市场化运作机制。出于资源整合的考虑，首先，集团将原来持有的中标软件股份转给了普华，而后普华投资整合了人大金仓作为数据库的组成部分，同时还整合了世界上三大Linux厂商之一日本Turbo Linux株式会社，为国际化战略发展做准备。
2009年5月份普华公司正式投入运营。初期的工作主要是组建团队、制定发展战略、开展能力建设，研发产品并进行品牌打造。普华牵头实施了十一五嵌入式操作系统开发环境，同时针对基础软件发展，在与云计算和操作系统结合比较紧密的虚拟化和管理平台等方面做了技术的研发和推广。公司运营的前几年，各方面工作都在有序地往前推进，一直呈现很好的上升态势。
普华基础软件常务副总经理 江水
二问普华：为何选择迎难而上，明确定位做操作系统？
这要分外因和内因两部分来说。
普华成立之后各方面工作如期推进，但在后来发展过程中也发现了一些问题。最初以参控股的方式在操作系统上的投入，在经济收益和业务配合度上都没有达到预期效果。这种情况下，普华考虑自己来做。于是在2013年下半年，一个绝好的契机出现在眼前，中科红旗这家曾经占据中国操作系统市场半壁江山的企业宣告破产并开始进入清算，普华就筹划如何将其品牌和团队都拿过来，以便快速把操作系统业务做起来，并在这个领域站住脚，迅速展开竞争。这是外因之一。
另一个外因是随着集团内部资源的不断整合，成立了专门的云计算公司，将云的业务统一归口管理，这也促使普华努力寻找新的出发点。2014年初，国家进一步明确，为了保证国家的信息安全，要打造自主可控的操作系统，这成为进入操作系统领域一个绝好时机。
内因主要是考虑到操作系统是信息产业非常重要的一环，谁把握了操作系统这个核心，就决定了其在产业链和整个IT产业中的地位。全球IT企业市值排名前三的苹果、谷歌和微软均拥有操作系统等基础软件作为核心竞争力的基础，也造就了他们在IT行业的垄断地位。操作系统毋庸置疑是一个信息安全、产业发展的重要抓手。所以发展自主可控的操作系统技术，可以更好地支撑集团公司在产业上的地位，也能为应用发展和科技创新带来更强有力的支持。
基于以上几个原因，普华公司开始积极推动业务向操作系统的聚焦。借助中科红旗的清算，迅速收编研发、技术支持、产品市场、销售等等团队，并借助收购中科红旗品牌的事件营销，初步树立了普华进入操作系统的品牌形象。
当然，在此过程中普华也遇到了很多挑战，比如，因为意外出现的业外竞标者不断哄抬竞价、远超实际价值而放弃了红旗品牌的收购。由于这次竞标过程得到了业界的高度关注，虽然品牌收购不成，但业界皆知普华拥有一支优秀的团队，普华要做的操作系统从一开始就站在了较高的起点上。
三问普华：普华进入操作系统市场不过短短三年，业务发展如何？
普华虽然操作系统才做了三年的时间，但追赶的速度很快，根据赛迪报告数据，普华不仅迅速跻身中国linux操作系统市场第二名，而且与第一名的差距在迅速缩小，凭借的就是技术和服务。
首先，从技术上说，借助团队多年在技术在市场等方面的经验打造操作系统产品，而且充分考虑到作为自主可控基础的操作系统，在产品性能和安全性上都有较高的要求，坚持用最高的标准要求自己，不仅完成了国军标的认证，还通过了国家操作系统最高安全等级的四级认证。这为普华的产品正式进入信息安全可靠领域打下了非常坚固的基础。
另外考虑到操作系统发展离不开产业生态环境，普华从确定业务方向开始，就积极地跟芯片、硬件、软件等产业合作伙伴建立了非常紧密的关系。普华跟X86、龙芯、申威、OpenPower、曙光、浪潮、联想等建立了紧密的技术攻关合作关系，同时也在积极推动跟其它软件企业的适配，包括国际和国产的数据库、中间件、办公套件等等。这一切不仅有利于普华目前的业务发展，也为普华探索未来的产品和业务模式奠定了基础。
从服务上说，普华坚持认为不仅要把客户扶上马，用上国产操作系统，还要送一程，帮助客户解决问题，优化性能。完善的服务支持体系成为普华产品的加分项。普华曾经遇到很多项目，客户因为出现一些技术问题不能得到原厂商的及时解决，打电话向普华求助，普华基本在派人去的当天就能解决问题，普华的技术能力和积极的服务态度都赢得了客户的认可，这都是良好的开端。
好的产品、完善的服务体系加上积极的市场布局，通过三年的发展，普华在通用操作系统领域打下了非常好的基础。普华也非常有信心借助国家自主可控的大趋势，实现成为中国操作系统的第一品牌的目标。
四问普华：有没有想过下一步走向国际成为第二个微软、谷歌或苹果？
操作系统要改变格局，只跟随而不创新，是不会有太大的成功的。想要彻底改变市场格局，普华不能想着卖操作系统本身，也没法靠复制巨头们的路径，而是要借助各种新兴技术和商业模式实现弯道超车，走出一条引领未来的道路。
这就要求普华突破操作系统发展的传统思维模式，从产品技术融合、新型应用、创新商业模式等方面，去看未来数年的市场发展。所以普华的压力不止来自于现在的生存和发展，还有未来的探索。普华现在做传统的操作系统是满足现在自主可控国产化替代的需要，同时在此过程中，普华要发展新型的，跟现在的移动互联相结合的技术，跟硬件，跟应用紧密的捆绑，通过软硬结合、应用结合带来一些新的突破，打造新型的、未来的操作系统等基础软件。
未来的业态是什么样，现在说不好。从微软视窗点击，到苹果、安卓时代的触屏，未来的操作系统可能根本已经没有了现在操作系统的表征。普华面临各种的可能，普华必须要探索、必须尝试，走出一条引领之路。
五问：普华的愿景实现，最大的挑战在哪里？
既要顾眼前，又要看未来，这需要更大和持续的投入做支撑。看未来就要不断的尝试很多东西，也会面临着很多失败，这些都需要更大的投入，以现在的体制是很难做到的，这就需要创新体制，与产业资本相结合。
国产基础软件发展了这么多年，需要产业环境完善和对它认识变化的过程。所以，从技术、从产业环境完善、从公司的发展都需要不断投入。对手很强大，比如说微软，一个公司几千人的研发团队，每年几十亿美金的投入，相比之下普华投入太少了。
普华从成立之初就确定了市场化运作的模式，除了集团的投入，还要建立一个市场化的、有效的融资的平台，引入一些产业资本来满足下一步发展所需持续资金投入，通过关键产业环境共同发展、共担风险的方式，以互联网+的思路，创新商业模式，才能走出一条操作系统发展的创新道路，引领发展，这就是普华的愿景。
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