——合作化分配
股本系統的核心：身份與地位的象徵
公司發起人和主要骨幹都成為了股東
（合作的本質是分，只有分的清楚，才有合的愉快）
一、企業老闆一生要修為的3個智慧：
①.跟誰合作
夫妻=愛情伴侶
合作伙伴=事業伴侶
②.什麼時候合作（你找他合作——死，他找你合作——活）
③.怎麼合作
死穴：只想到了開始，沒有想到結束。
所有企業的成長和發展壯大都伴隨著員工的成長
致命的錯誤是：跟聰明人耍心眼。
在企業凡是幹活的人拿錢少，企業就會慢慢萎縮。
企業老闆真正的問題困惑在於：
A、農業社會的思想與經濟社會的思想
B、封建社會的思想與民主社會的思想
C、家園的思想與全球化的思想
之間的矛盾掙扎，整個問題都在這裡。
經營企業的核心就是一群人經營另一群人，而不是一個人經營大家。
只要員工能幹的，老闆通通都不要幹！
——老闆要學會使用有能力的人的能力
你有本事把多少人變成和你一夥的，你就能組建多大的團隊！
二、如何操作？
開個“吹風會”
先說以下3句話：
A、以前公司經營不太穩定，股改怕大家有風險，所以沒有推行股份制改革
B、現在公司發展的很好，給大家一個又賺錢又發展的機會
C、誰對入股感興趣，三天之內可以找我瞭解一下情況
——老闆必須學會過河拆橋
老闆是要讓自己的七情六慾影響別人，而不是被別人的七情六慾所影響。
企業的創新來自於機制的創新
三、什麼是合作？
合作的兩種方式是：
A、初始合作
B、半路合作
合作的本質：有本事把高手變成和你一夥的。
（有幾個和自己一夥的）
如：在中國，全球500強，要麼就是家族式企業，要麼就是合作化的企業。
未來發展好的企業就是會與別人合作的企業。
其智慧就在於：
A、跟誰合作（和高手合作）
B、什麼時候開始合作？
過早合作有可能損失利潤，過晚的合作可能會流失人才。當雙方都覺得佔便宜的時候合作。
好老闆需要做好當下，看到未來
該怎麼合作？怎麼退出呢？
——無論是家族化還是合作化，老闆都需要的前提是：“胸懷”
經營企業變化是正常的。企業改革永遠是在變化中向前走。企業做大了就是江湖，江湖中什麼人都有。學會利用各種機會給自己造場。
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