這個世界的神奇之處就在於，意外和不確定性是可以確實存在的。
一個不賺錢的公司可以成功上市，只要是未來有巨大的回報，資本市場還是認可和歡迎的，如亞馬遜，它更像是一場明智的延遲滿足。
而一個未來盈利模式不確定、造血趕不上出血的公司也可以上市，是什麼原因呢？
或許，有人也可以從中獲利，只要有人接盤的話。
商業世界，從來都有精明的獵人和狡猾的獵物。
美國東部時間7月26日，拼多多將在納斯達克掛牌上市，並將通過遠程在上海陸家嘴舉行敲鐘儀式（傳聞創始人黃崢不願坐飛機）。
據說拼多多美股IPO認購火爆，目前已經超募20倍，最終將按照16美元/ADS-19美元/ADS定價區間的上限19美元/ADS定價，只看價格，拼多多比小米要不少。
過去三年，拼多多演繹了一個精彩的商業神話。
2015年9月才成立的拼多多在最短的時間內吸引了近3億的年活躍用戶，創造了1987億元的年成交額。甚至對阿里、京東為首的電商格局形成了強烈衝擊。
2018年3月，在《2017年中國獨角獸企業發展報告》中，拼多多以15億美元估值排名第6。
那麼拼多多到底是做什麼的呢，以至於有如此高的成長速度？
黃崢曾表示，我們與淘寶是錯位競爭，爭奪的是同一批用戶的不同場景，錯位才會長得更快。。。
而看拼多多官網中的描述：拼多多作為新電商開創者，致力於將娛樂社交的元素融入電商運營中，通過“社交+電商”的模式，讓更多的用戶帶著樂趣分享實惠，享受全新的共享式購物體驗。
社交電商，是拼多多自我標榜的概念。電商運營中融入的娛樂社交、樂趣分享實惠和共享式購物體驗模式，是拼多多“作為新電商開創者”的根據。
可是，所謂社交/社群電商不就是我們習以為常的微商嗎？誰的微信好友裡還沒有幾個“左手家庭，右手事業”的微商呢。
但拼多多不一樣。
“使得上游能做批量化定製生產”，拼多多CEO黃崢認為拼多多的模式應該是“拼多多=Costco+disney”。
同雲集、環球捕手等社交電商類似，拼多多是微信流量大海里成長起來的一條大魚。可以說，沒有微信，也就沒有今天的拼多多。
拼多多的消費群體，主打的是三四五六線地區，這和vivo和OPPO手機的市場佈局重疊，又恰逢微信紅包對鄉鎮農村市場的移動支付習慣的迅猛催育， 同時，騰訊是拼多多的重要投資人，而vivo和OPPO的老闆、步步高創始人段永平是拼多多早期投資人，並和黃崢關係匪淺。
流量和消費下沉，“農村包圍城市”的策略，微信流量的土壤，資本的大力推動，才是拼多多的天時地利與人和。
拼多多上市，選擇了一個非常好的時機點。按照黃崢寫給股東的信裡的表述，雖然拼多多隻是一個三歲的小孩，身上有很多顯而易見的問題，也面臨許多危險和挑戰，往後看3年、5年還是更長時間上市，其實沒有本質區別。而在公眾的監督下，拼多多可以成長得更好更強。
但實際上，拼多多面臨的危險在擴大，上市也許可以釋放拼多多快速生長過程中積累的負能量，並提振信心和獲取成長機遇。
據招股書披露，截至2017年12月31日的12個月拼多多活躍用戶為2.45億，2018年一季度增至2.95億，單季用戶增長5000萬。而從用戶的環比增速來看，2017年9月底、12月底以及今年3月底，環比分別增58%、55.2%和20.47%。
隨著拼多多瞄準的消費群體的收割接近完成，市場觸及天花板，必然相應地增速下降且降幅明顯，此時不上，難道要等危機爆發、估值下降時再上嗎，老方認為，這才是拼多多急於上市的原因。
在線市場服務收入和商品銷售收入，是拼多多的主要收入來源，但僅僅靠電商平臺的在線廣告和交易佣金，拼多多又豈能威脅到阿里和京東？
招股書顯示，拼多多2017年營業收入為17.44億元，同比增長245%；2018年一季度營業收入為13.85億元，同比增長36.4倍。但在2016年、2017年、2018年第一季度，拼多多淨虧損2.92億元、5.25億元、2.01億元。創業三年，拼多多截至2018年第一季度累計虧損13.12億元人民幣。招股書稱，由於過去我們淨利潤處於虧損狀態，未來可能還會繼續虧損。——可見拼多多對未來的盈利前景多少有點信心不足。
沒有盈利、連年持續虧損，背後支撐的是投資方的錢。對資本方來說，上市可以有個交代。
低價優質，是消費者的普遍需求。但拼多多在消費者心智認知中的佔位並不符合這一需求。
一箱抽紙12.9元，一條運動褲10元，一雙花花公子男鞋29.9元……廉價才是拼多多最吸引人的主要原因，為了更低的價格，消費者對產品的質量和品質應該沒有太高期待。
目前來看，七大姑八大姨在微信朋友圈和群裡的熱鬧拼單，很難持續下去（近期京東跟風的京東眾籌團長粉絲群活躍度也已明顯下降），用戶的厭煩、對微信產品體驗的傷害，是微信不能長期容忍的。而一段時期內，拼多多也沒有脫離微信生態的可能。
“拼的多省的多”，黃崢想要看齊的Costco（好市多）可不是這麼個玩法，Costco的核心是通過供應鏈優化、大宗採購和會員付費模式把商品價格壓到最低，但從不以犧牲品質為前提。
對用戶的核心價值創造，才是企業的立身之本。在兩億多中產消費升級的潮流下，一個主打低端消費的企業能支撐起300億美金的估值嗎，難說。
這是拼多多真正的大麻煩。
社交是社交，商業是商業。
老方認為，社交和電商硬扯在一起，多少有點扯淡。儘管有一時的熱鬧和油水，但社交需要的是情感的交流，如果是做交易、利益勾兌的話，有淘寶、京東等一批商務APP就足夠了。而且“供給側與需求側的融通”、“通過機器算法進行精準推薦和匹配”，拼多多並不佔優勢。
“現在每48小時所產生的數據量，相當於人類文明開始到2003年累計的數據總量。”“當今世界90%的數據，是近兩年內產生的。”（IDC、IBM數據）
信息嚴重過載的情況下，人們會在商業場景中產生情感需求嗎？
單純，不打擾、不干擾，簡單直接，低損耗。。。這些才是用戶的核心需求。
所以，社交電商其實是個偽命題，在社交上搞電商，是一場不倫不類的、複雜化逆勢而行，註定是後繼無力。
拼多多本質是還只是一個交易工具。如今的社交電商正在由C2B拼團模式發展為S2b2C模式——上游對接品牌方庫存，下游為職業微商代購提供正品低價庫存，再由微商將商品分銷，形成品牌方——平臺——小b（微信代購）——消費者的交易體系。
但不管模式怎麼變，交易的本質不變，都是買方和賣方的交易，更好的產品、更低的價格是消費者不變的需求，降低交易成本和中間環節，是大勢所趨，凡是脫離這一核心的模式、概念，本質上都是空轉。
“拼多多作為一個成長中的機構，將永不放棄做正確的事，永不放棄為最廣大人民群眾創造價值。”
2015年9月，移動電商項目拼多多正式上線，憑藉獨創的新穎模式，成為上海規模最大、成長最快的電商平臺之一，其成長速度遠超過同時期的淘寶、京東。（官網介紹）
拼多多是個十足年輕的企業，截至2017年12月31日，拼多多公司1159名員工，其平均年齡僅僅26歲。但拼多多人均支撐起了370萬個訂單和1.2億GMV，人均服務20萬消費者。
儘管飽受爭議，山寨、假貨、商家矛盾不斷，但拼多多作為一匹名副其實的電商黑馬，短短兩三年就超過唯品會，並對巨頭阿里和京東形成挑戰，這是非常難得的成績，也證明了拼多多團隊的創造力和戰鬥力。
在電商格局日趨固化的形式下，真心希望拼多多能夠真的“為最廣大人民群眾創造價值"，也真的可以闖出一條路來。
畢竟，奇蹟多是年輕人創造的。
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