很多零售行业的从业人员都想着只要打好春节这一仗，节后就可以好好休整一下了，这其实是个不小的误区。殊不知，一年之季在于春，节后可以说是一年之中至关重要的一段时期，它既是总结去年得失的最佳时机，又是修正和执行新一年计划的开始，是“龙抬头”的时期，新的一年能不能做好，年初就定了调子。
那么年后需要关注哪些重要的工作呢？
一是好好总结去年和春节战役的得与失
等元宵节往后，店长就应该安排各个部门的管理层举行各类总结会。从人力、商品、财政、财物四个维度来全面分析和总结全店及各部门在去年和春节竞争中，哪些方面做得很好，哪些方面还有缺失，需着手改善的地方。
详细来说比如新年期间哪些畅销品缺货，哪些部门缺人，哪些财物出现问题，预计造成的损失是多少，春节期间竞争对手有哪些强力的促销方案等等，这些有参考价值的信息都应该记录下来，进行存档，为新年度的经营留下宝贵的经验。这样一年一年累积下来，店内就会有一个宝贵的经验库，就能少走弯路，这个公司的团队就会成长得更快，发展得更好。
二是修正和分解新年度的工作方案
春季到来，万象更新，零售企业有必要使用好一些节日和主题来推进销售的同比增加。如凭借“三八”妇女节着力推进护肤系列、衣物收纳系列、牛仔系列、郊游系列、新装上市等相关类别商品的出售，从而带动整个卖场出售业绩的增加。
节后，店长应该和店内各级管理层安排1到2天的时间，专门安排相应的会议，修正和分解新年度的工作方案。新年度工作方案可能在新年前就做好了，可是要根据新年期间的销售及赢利达到状况来做及时地修正。比如原定新年60天成绩要做到全年25%的指标没有达到，那么，下面几个月的销售指标就要做出合理地调整，不然全年指标可能就很难完成了。
方案做好后，还要在店内经过各种场合和途径来做完全的分享，让每一个职工和促销员都了解门店新一年的工作方案，让他们知道他们在这个方案中担任的角色，他们应该干什么，不应该干什么。
閱讀更多 貨圈全 的文章
