很多零售行業的從業人員都想著只要打好春節這一仗，節後就可以好好休整一下了，這其實是個不小的誤區。殊不知，一年之季在於春，節後可以說是一年之中至關重要的一段時期，它既是總結去年得失的最佳時機，又是修正和執行新一年計劃的開始，是“龍抬頭”的時期，新的一年能不能做好，年初就定了調子。
那麼年後需要關注哪些重要的工作呢？
一是好好總結去年和春節戰役的得與失
等元宵節往後，店長就應該安排各個部門的管理層舉行各類總結會。從人力、商品、財政、財物四個維度來全面分析和總結全店及各部門在去年和春節競爭中，哪些方面做得很好，哪些方面還有缺失，需著手改善的地方。
詳細來說比如新年期間哪些暢銷品缺貨，哪些部門缺人，哪些財物出現問題，預計造成的損失是多少，春節期間競爭對手有哪些強力的促銷方案等等，這些有參考價值的信息都應該記錄下來，進行存檔，為新年度的經營留下寶貴的經驗。這樣一年一年累積下來，店內就會有一個寶貴的經驗庫，就能少走彎路，這個公司的團隊就會成長得更快，發展得更好。
二是修正和分解新年度的工作方案
春季到來，萬象更新，零售企業有必要使用好一些節日和主題來推進銷售的同比增加。如憑藉“三八”婦女節著力推進護膚系列、衣物收納系列、牛仔系列、郊遊系列、新裝上市等相關類別商品的出售，從而帶動整個賣場出售業績的增加。
節後，店長應該和店內各級管理層安排1到2天的時間，專門安排相應的會議，修正和分解新年度的工作方案。新年度工作方案可能在新年前就做好了，可是要根據新年期間的銷售及贏利達到狀況來做及時地修正。比如原定新年60天成績要做到全年25%的指標沒有達到，那麼，下面幾個月的銷售指標就要做出合理地調整，不然全年指標可能就很難完成了。
方案做好後，還要在店內經過各種場合和途徑來做完全的分享，讓每一個職工和促銷員都瞭解門店新一年的工作方案，讓他們知道他們在這個方案中擔任的角色，他們應該幹什麼，不應該幹什麼。
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