金牛財經導讀：
畢加索有一句名言，原話是Bad artists copy, good artists steal，而天才產品人喬幫主將其改成了Good artists copy; Great artist steal，霸氣道出了一種商業模式。
加密貨幣和區塊鏈都尚未成熟：就像80年代和90年代的計算機一樣，雖然它們在技術上可行，但在實踐中卻很脆弱。因此，目前，大多數用戶都是技術人員，他們傾向於關注技術挑戰而不是市場挑戰。
構建這些系統的技術人員傾向於完全或至少部分相信“你若盛開，蝴蝶自來”。實際上，這種信仰對比特幣很實用：自2011年起，比特幣的創始人就離開項目，並且沒有給比特幣的未來提供任何指導。，但比特幣發展良好。
許多人認為以太坊也是如此，但這顯然是錯誤的。
雖然身價數億美元，但以太坊的領導人Vitalik Buterin基本是生活在一架飛機上，飛向世界各地佈道—-雖然，顯然，他更喜歡深入研究而非公開演講。他工作時間狂長，同時，他彷彿永遠在對抗時差。在打造以太坊的第一個版本時，他找到了學習中文的獨特方式，併為此付出時間和精力，以便將以太坊帶到中國。除了Vitalik的佈道之外，以太坊基金會還將資源投入到世界各地基層社區的建設中。
不僅僅是人們有組織地向以太坊走來，以太坊基金會還把以太坊主動推向市場。
分叉？抄襲？
因為所有這些加密技術從根本上都是開源的，所以，競爭對手就更積極地抄襲彼此的代碼，並與基金會自己的平臺為敵。這種情況越來越多，按時間順序，我總結如下：
Litecoin分叉自比特幣。Monero從BitMonero分叉，它來自Bytecoin。今天，Monero是最廣泛使用和最有價值的匿名幣。 Bytecoin和Bitmonero已被降級為加密貨幣的歷史腳註。隨著DAO黑客的出現，以太坊分叉，留下了ETC（一個具有相同功能的、與以太坊直接競爭的智能合約平臺）。Zclassic從Zcash分叉來，取消了創始人獎勵。比特現金分叉自比特幣，分裂社區、代碼庫、分類賬簿和ASIC哈希算力。以太坊團隊與Zcash團隊合作，將SNARK帶到以太坊，在以太坊上實現Zcash型匿名。Cosmos使得啟動以太坊虛擬機（EVM）變得簡單。其明確的目的是，在Cosmos中的Ethermint鏈上建立以太坊dapps，而不是直接建立在以太坊上。ForkDelta分叉自EtherDelta，在短短几個月內，它幾乎佔用了EtherDelta的所有流動資金。Bitcoin Private分叉Zclassic和比特幣，將SNARK帶入比特幣分類賬簿。以太坊的競爭對手Hedera Hashgraph採用了EVM，試圖加入以太坊的開發社區。Monero又經歷了兩個分叉，MoneroV和Monero Classic。EOS，以太坊的一個競爭對手，通過向市場出售其龐大的ETH儲備，不斷向以太坊施加價格壓力。WAX正在分叉EOS軟件以推出自己的WAX鏈。多個BP（區塊生產者）將啟動EOS鏈，且，並非所有這些鏈都將遵循EOS ERC20代幣的分發。人們已經在討論如何在以太坊plasma鏈中使用EOS軟件。
這只是一些眾所周知的例子。抄襲、分叉和剽竊的步伐正在加快。到2018年底將有數百個例子。
技術 VS 市場
鑑於所有開源代碼都可以在未經許可的情況下被複制，因此，對一個加密技術的項目來說，儘快實現網絡效應是唯一重要的事情。實現網絡效應主要取決於市場戰略和執行。因此：
合乎邏輯的結論是：長期持續成功的關鍵是市場戰略和對戰略的執行，而技術和產品幾乎無關緊要。
對於幾乎所有加密技術團隊來說，這應該都是一個可怕的想法。
我懷疑如果你問每個加密技術團隊：“在你的機構中，哪個(部門)功能最強，技術、產品、還是市場跟進（go-to-market）？”不到1％的人會選擇市場跟進。
舉一些簡單的例子：
Case 1. 假設,由Dfinity發明的閾值中繼（threshold relay）被認為是最佳共識模型，因為它最優雅地解決了可擴展性三重矛盾。那麼，此時，EOS可能會將其DPoS共識算法刪除，並將算法替換為閾值中繼。這既非微不足道的改變，也非不可想象的置換。 （作為參考：一位Apple工程師一個人將Mac OS從PowerPC移植到英特爾。如果僅僅一個人就可以將操作系統下的配件和指令集推倒重來，那麼一個小的加密技術團隊就可以把共識層推倒重來。）
Case 2. 穩定幣開始取得有意義的成功： 穩定幣團隊的目標是大規模商用，他們把Square（美國一家移動支付公司）作為理想的分銷合作伙伴。 Square採用了經過實戰檢驗的代碼和經濟模型，並部署自己的穩定幣，為自己保留穩定幣系統的大部分“公平”。
Case 3. Telegram發表了一篇長達130頁的可笑論文，聲稱：他們將解決加密技術中每一個主要技術障礙：私密性、可擴展性、分佈式計算和存儲、激勵帶寬路由等等。Telegram不需要在內部創建任何這些技術；相反，他們只會從解決這些問題的團隊那裡剽竊，因為每個問題都是一項艱鉅的任務。然後，他們將其他人的開源技術整合到Telegram應用程序中，他們的應用程序已經擁有超過200,000,000的月活躍用戶（MAU）。此外，Telegram將印刷貨幣 - 他們自己的專有貨幣 - 以激勵用戶行為並加速用戶使用。
Case 4. 請參閱第3條，但將“Telegram”替換為“Facebook”或“Snapchat”或“Android”或“iOS”。
與具有巨大分銷優勢的現有企業競爭，將是非常困難的。在大多數情況下，需要籌集大量資金，並積極部署，以將協議推向市場。
事實證明，軟件並不能把自己帶入市場；人們必須把軟件推向市場。
市場跟進
到目前為止，大多數進入加密領域的企業家在很大程度上是受意識形態驅動的。但下一波進入加密領域的企業家和高管並不是理論家，而是經驗豐富的操作員，他們知道如何將軟件推向市場。
在接下來的幾年裡，我們將看到：許多團隊在競爭對手竊取了所有技術之後，被競爭者徹底摧毀。資本主義的享樂式單調工作方式決定了：這種情況必將發生。這，將是殘酷的。
這已有先例。我在上文描述的概念就是Rocket Internet的商業模式：他們關注在美國市場上產品/市場做得不錯的團隊，然後在歐洲快速模仿跟進。不得不說，他們的這個模式很有效。
隨著加密技術的成熟，我們期望看到更多的Rocket Internet式克隆（多麼諷刺）。畢竟，鑑於加密技術的開源特性，抄襲協議比抄襲公司更容易。
一旦實現了產品與市場的適應性，團隊就需積極提高市場跟進功能了。因為，快速追隨者，將使用發明者的技術，來試圖在發明者自己的遊戲中擊敗他們。
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