中國改革開發40年，監理制度引入國內也有二十多年。隨著社會的發展，監理隊伍不斷壯大的同事，也面臨著各種各樣的問題。隨著幾起安全事故責任人的爭議後，監理又被推到風口浪尖。
有人對監理總結為：“監理人理想很豐滿，但現實卻很骨感。”
玉扳手小編採訪了3位監理，一起來聽聽他們的“無奈”。
故事1：周工被架空，導致工程款多了200萬
周工是第三方單位委派下來的監理工程師，他管轄的工地，施工單位剛開始還會跟他報備一下，籤個字；後來，施工單位發現建設單位對監理工程簽署的工程款支付證書根本不理會，就開始不按月向項目監理部申報，直接向建設單位申請工程款。由於是政府撥款的項目，後期必須要審計，審計中才發現這個問題，建設單位才慌了手腳，急著找監理單位補開工程款支付證書。由於調過監理單位，導致該工程多支付200萬。
“監理”被當成擺設！
故事2：把監理當超人，一個人幹5、6個人的活
有一些施工單位自身專業能力比較弱，想委託監理單位協助完成工程建設，但對監理工作不太瞭解，對監理期望不切實際。
有一次去黑龍江談一個林業項目，該項目總經理非常誠懇邀請我們：“您們回去給我們派一個人來，把現場管理好，我們負責全部費用。”我們也非常誠懇地回覆了他：“人我們一定會派，但一個人真管不了整個現場，該項目最少需要5個監理。”我們回去後對方不斷髮邀請函，最後我們還是婉拒了。因為該項目佔地面積100多萬平方米，一個人現場巡視一圈差不多要5個小時，還要管理工程進度、安全、質量等等，一個人管著來嗎？與其做不好，不如不做。對行業實際情況不瞭解，盲目地追求降低成本，奢望以最低的成本獲取超額的回報，太過於理想化。
故事3：監理就是過來吃個飯，籤個字就完事
有一些施工單位把監理的工作理解成一個簡單的勞動。在中國人工是最不值錢的，監理費能少給就捎給，監理公司多著是，你不幹還有人幹！行業內除了政府工程外，基本上沒有按照國家規定標準收費，儘管該標準已經出臺十多年，但是整個行業的風氣就這樣；有些施工單位平時不需要監理，等到驗收、簽字等關鍵時刻，你到現場站一下，籤個字就行。
玉扳手小編瞭解到，國內某些地區給的監理費用遠遠低於國家標準，一個小型項目按照國家標準取費大概是3萬多元，而本地一些監理公司聲稱給5000就可以幹；當然，他們收取這個費用，就付出這個費用的勞動力，走走過場，籤個字了事。
監理行業陷入一個“降低取費標準—降低服務水平—降低取費標準”的怪圈。必須打破這層關係。首先從ZF層面，出臺相關政策法規，還有行業內一起變革，擁抱互聯網，讓互聯網把行業內不良風氣放大，從外部推倒內部的變革，藉此大家需要一個借力平臺——玉扳手
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