中国改革开发40年，监理制度引入国内也有二十多年。随着社会的发展，监理队伍不断壮大的同事，也面临着各种各样的问题。随着几起安全事故责任人的争议后，监理又被推到风口浪尖。
有人对监理总结为：“监理人理想很丰满，但现实却很骨感。”
玉扳手小编采访了3位监理，一起来听听他们的“无奈”。
故事1：周工被架空，导致工程款多了200万
周工是第三方单位委派下来的监理工程师，他管辖的工地，施工单位刚开始还会跟他报备一下，签个字；后来，施工单位发现建设单位对监理工程签署的工程款支付证书根本不理会，就开始不按月向项目监理部申报，直接向建设单位申请工程款。由于是政府拨款的项目，后期必须要审计，审计中才发现这个问题，建设单位才慌了手脚，急着找监理单位补开工程款支付证书。由于调过监理单位，导致该工程多支付200万。
“监理”被当成摆设！
故事2：把监理当超人，一个人干5、6个人的活
有一些施工单位自身专业能力比较弱，想委托监理单位协助完成工程建设，但对监理工作不太了解，对监理期望不切实际。
有一次去黑龙江谈一个林业项目，该项目总经理非常诚恳邀请我们：“您们回去给我们派一个人来，把现场管理好，我们负责全部费用。”我们也非常诚恳地回复了他：“人我们一定会派，但一个人真管不了整个现场，该项目最少需要5个监理。”我们回去后对方不断发邀请函，最后我们还是婉拒了。因为该项目占地面积100多万平方米，一个人现场巡视一圈差不多要5个小时，还要管理工程进度、安全、质量等等，一个人管着来吗？与其做不好，不如不做。对行业实际情况不了解，盲目地追求降低成本，奢望以最低的成本获取超额的回报，太过于理想化。
故事3：监理就是过来吃个饭，签个字就完事
有一些施工单位把监理的工作理解成一个简单的劳动。在中国人工是最不值钱的，监理费能少给就捎给，监理公司多着是，你不干还有人干！行业内除了政府工程外，基本上没有按照国家规定标准收费，尽管该标准已经出台十多年，但是整个行业的风气就这样；有些施工单位平时不需要监理，等到验收、签字等关键时刻，你到现场站一下，签个字就行。
玉扳手小编了解到，国内某些地区给的监理费用远远低于国家标准，一个小型项目按照国家标准取费大概是3万多元，而本地一些监理公司声称给5000就可以干；当然，他们收取这个费用，就付出这个费用的劳动力，走走过场，签个字了事。
监理行业陷入一个“降低取费标准—降低服务水平—降低取费标准”的怪圈。必须打破这层关系。首先从ZF层面，出台相关政策法规，还有行业内一起变革，拥抱互联网，让互联网把行业内不良风气放大，从外部推倒内部的变革，借此大家需要一个借力平台——玉扳手
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