今天我们说波特五力。波特五力模型很出名啊，为什么说他出名？因为他简单。正因为简单才便于“流通”。（好吧，如果你连这个都没听过，那就更应该好好学习了）
什么是波特五力模型？
顾名思义，波特五力，是一个叫波特的家伙，创造的一种理论，他认为一个行业或者一家公司，存在着决定规模和程度的五种力量。也就是这五种力量影响着企业竞优势。
波特五力模型的简单之处在于，它把大量复杂不同的因素汇集在一个简便的模型当中，以此来分析，一个行业或者一个公司的基本竞争形式。而这个模型就是我们今天要讲的—–波特五力。无论您是开始新业务还是寻找更多洞察现有公司的前景，波特五力都将就用。
简单来讲，这五种力量包括：供应商（上游）讨价还价的能力，购买者（下游）讨价还价的能力，潜在进入的威胁，替代品的威胁，同行业公司的竞争。
供应商。评估供应商如何容易提高价格。如果你正在做饼干，只有一个人卖面粉，你别无选择，只能从他们那里买。供应商可能拒绝与公司合作或为独特资源收取过高的价格。因此如果一家公司可用的供应商数量越少，企业处于相对弱势。反过来说，当有众多供应商时，企业处于更好的位置。当然还包括其产品或服务的唯一性; 以及从一个供应商切换到另一个供应商的成本。
购买者。评估买家如何容易地降低价格。同样他是由以下因素驱动的：市场中的买家数量; 每个个体买家对组织的重要性; 以及从一个供应商切换到另一个供应商的买方的成本。如果一个企业只有几个强大的买家，他们通常能够规定价格。
新进入的威胁。盈利的市场必然会吸引新进入者，这当然损害了盈利能力。除非老牌公司有强大而持久的进入壁垒，例如专利，规模经济，资本要求或政府政策，那么盈利能力将会下降到竞争力。
替代威胁。当市场上存在紧密替代产品时，它增加了客户响应价格上涨而转向替代品的可能性。这降低了供应商的力量和市场的吸引力。（比如手机）
行业竞争。主要驱动力是市场竞争对手的数量和能力。比如，许多竞争对手提供无差别的产品和服务，将降低市场吸引力。
接着我们在细化分以下。
这张图的目的其实就是要告诉大家每一个力的着重点在哪里，而不是盲目想当然的去思考，当熟练了以后我们就可以忽略这张图，完全凭自己熟练工就可以很快对整个行业有一个把握。
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