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隨著互聯網的發展，實體店的倒閉，確實存在。但是如果說倒閉潮，我是不認同的。

曾經有一段時間，很多人認為，馬雲的淘寶，天貓，以及京東等網店的迅速發展，會擠壓實體店的生存空間。但是隨著馬雲的新五常的理論提出，認為線上加線下，是未來的一種發展模式。這對實體店的發展，是非常的有利的。

我們可以看到，現在很多的實體店，都是有在做線上的銷售的。而線上的銷售，很多又與實體店進行了結合。可以說這是一個雙贏的結果。

就算實體店倒閉，我認為也是與互聯網的發展，不是正相關的。只能說是這些實體店的店主，沒有能做到與時俱進。

事實上倒閉的網店，也是很多的呀。

流年逝水空餘恨

傳統批發零售類的實體店倒閉，會隨著互聯網技術的進步越演越烈！

服務型的實體店，會因為互聯網技術的升級改造，擁有更多的發展空間，當然競爭也會更加激烈！

互聯網不是一個萬能的神，當然也不是一個毀滅一切的惡魔，它本身只是一次信息技術的革命，它生產的產品是信息，改變的是信息傳播的方式，其他的它也無能為力，互聯技術可以提高生產效率，是因為它提升了信息傳播的效率，它自己不會種地，本身也不是化肥，更不可可能代替陽光水分和空氣！它只是一種提高效率的手段，不是根本，在人類可以預見的未來，糧食還是要農民通過在土地上墾種來獲取，所有實物產品都要靠工人在工廠裡生產。人類沒有互聯網，經濟和生產力會倒退，但是生產和生活都會繼續，但是如果沒有生產，沒有實體人類社會一天都難以存續！

服務行業也是一種生產，互聯網不可能代替人的雙收，為你理髮、按摩、炒菜，我們這些人也不可能變成電子信號上傳到網絡中去接受虛擬的服務，人總歸還是活在現實的物質社會中，所以實體不滅！

但是隨著互聯網的發展，批發零售也就是我們說的流通型實體店是必然消亡的，這是一個長期過程，但是現在這樣的趨勢正在加速，互聯網會沖垮一切由於中間環節造成的過高溢價，不論這些溢價是因為成本還是因為利潤，我們常說的是，你有不得不貴的理由，但我沒有為此買單的必要，一個商家、一個企業想要通過自己的所謂政策保護自己的市場體系，就是一個笑話，因為市場上不是隻有你一家企業，同樣品質的產品，你賣800，別人都賣100，你要是能活下去才是真的不公平！

互聯網沒有地域概念，網商天生就是面向整個網絡世界銷售的，實體店被限定在一個相對封閉的狹小地域，兩者的前途已經在境界上被賦予不同的前景，現在討論的什麼體驗感不好之類的問題，都是互聯網技術以及商業模式在解決的痛點，這些痛點遲早是要被解決的，實體店只能在這些問題沒有解決之前苟延殘喘，不要把暫時的安全理解為永遠的不可替代，毀滅正在發生，而且越來越快。

傳統的商業模式是非常不公平的，無論是從商家還是消費者的角度，越往下走，支付成本越高越沒有發展空間，廣州的服裝永遠比我們這些城市便宜，我們小城市的實體店怎麼可能把服裝賣給廣州的消費者，但是互聯網可以做到全網同價，也可以讓我在一個小鎮上，把產品賣給全世界，並保證這個價格是公平的，而不會出現，省城的消費者能夠買到最新最便宜的產品，而小地方的消費者要支付更高的成本！

互聯網去掉了一切中間環節，不是在摧毀消費，而是在促進和刺激消費，但是被去掉的中間環節很悲哀，不過這不代表中間環節的實體就只能等死，互聯網只能發送電子信號，不能傳遞實物產品，所以快遞發展了，很多產品都有安裝、維護的需要，這些也需要有實體、有人在現場做，包括很多產品的售前體驗也要通過實體店來進行，所以未來實體店的作用，不是銷售，或者說不主要是銷售，是服務，依靠服務賺錢。

實體店以後最重要的利潤來源，不是銷售利潤，也不大可能是依靠服務獲取足夠豐厚的利潤，而是通過實體店的客流轉變為資源，依靠這種客流數據，成為自己對接線上的最大資本和核心優勢，線下引流指向精準，實體店能夠有效的開發這種流量資源，就可以跳出地域甚至行業的限制，所以將來的實體店做什麼不重要，重要的是做什麼能夠引來更多的流量。

有了流量就有無數選擇的可能，比如買車的人把客戶轉化為流量數據，就可以通過這些數據展開與車相關的業務，當然更可以通過這些流量實現其他垮行業的發展，比如賣衣服，人不能光著屁股、餓著肚子、住在茅屋裡開車吧？每一個人都有父母、伴侶、子女、親友吧，都有各種不同的需求吧？抓住了人這個核心節點，就等於抓住一切，所以未來實體店，就是要靠流量來生存發展！

流通型的實體店倒閉大潮不是到了尾聲，而是才剛剛開始，互聯網不是已經到了高潮，而是在不斷升級，趨勢不可逆轉，不論個人願不願意接受這個事實，都必須做出自己的選擇，要麼等死，要麼新生！

凡鐵鑄兵堂

2017年，北上廣深實體店複合倒閉率達到了100%，也就說年頭開店多少家，年尾就閉店多少家。

開業半年後還活著的，不超過50%；開業一年後還活著的，不超過20%；開業兩年後還活著的，不超過5%；開業三年後還頑強活下來的，低於1%。

看似繁榮的餐飲市場，其實風高浪急，危機重重。

實體店倒閉率高這並不是一兩年了，在近幾年，隨著電子商務的發展，實體門店倒閉率確實越來越高。應該說，這確實是一種倒閉潮。

但問題是，未來這種倒閉潮會不會繼續擴大？要綜合考慮以下幾個問題：

其一，電子商務繼續大發展。因為5G通信技術的大發展，移動電子商務越來越發達，電子商務必將繼續擠壓實體店，這會讓實體店經營越來越難。

其二，新零售如火如荼，對傳統實體店造成新擠壓。阿里巴巴、京東、騰訊正在大面積佈局新零售。所謂新零售就是線上電子商務企業到線下開店，連接更多的消費者。而這些電子商務企業，無不是大企業、大資金背書，還有網絡銷售的途徑和經營方法，一些對於單打獨鬥的實體店來說，說得高深點，就是降維打擊，說得通俗點就是大人打小孩，實體店的壓力可想而知。

其三，很多傳統實體店經營思維僵化，競爭力不強，在日益劇烈的市場競爭下，很難生存。

其四，房租成本、人工成本居高不下，而線下店利潤率不斷下降。這也會導致傳統實體店加速倒閉。

其五，新實體店將會浴火重生。當前商業模式、商業環境、商業思維正在劇烈變化，迭代加速，這個過程當中，不僅有舊實體店、經營思維僵化的實體店倒閉，又有經營思維靈活，符合時代要求，能解決消費者痛點的實體店開起來。這些店將會更有生命力，死亡率會有所下降。

實體店倒閉潮是必然存在的，但是真正精明的創業者是站在岸上的。“不換思路，就換人”，建議實體店創業者要有敏銳的商業眼光，積極調整思路，這樣才能遠離倒閉潮的打擊。

開店諮詢師超哥

2017年美國發生了9起零售店破產事件，運動用品零售商 sports authority和連鎖平價鞋店payless已申請破產保護。這些數據背後代表了一箇舊時代的結束，新時代的來臨。即實體店將成為兵家必爭之地，它將不再是簡單的售貨中心，而是商品的自提中心和配送中心，是顧客的社交中心和體驗中心，實體零售店的內在邏輯將發生深刻的變化，實體店的老闆們正在尋求用數據來武裝店鋪，從而讓店鋪更加智能化。比如永輝超市推出的超級物種，這是他們打造的高端超市+食材餐飲＋永輝APP的超級品牌，輻射周邊3公里的配送服務，通過引流將顧客從線下引導線上。這是因為，如今線上的流量已經趨於飽和，獲客成本越來越高，而線下被很多人認為是一塊流量窪地，尤其是其獲客成本（不計算房租的情況）下基本不變，因此，如何幫助線下零售業態附能，如何改造線下零售業態是巨頭們給出的新命題。比如阿里巴巴就開闢了集合配送中心，體驗中心，倉儲，購物為一體的盒馬鮮生，通過線下引流到線上，來做這麼一門難做卻利潤極大的生意，這是針對增量的改造。而阿里巴巴投資的銀泰百貨則是對存量的改造。存量的改造遠比增量改造更難。而在未來，實體店將更加智能化，倘若不跟進數據化、智能化的腳步，用技術來武裝店鋪，用數據來琢磨消費者的心智，那麼顧客就會隨之流失。畢竟這是一個越來越注重體驗的社會，除去產品本身，很多人也開始在乎購物環境等因素。

鉛筆道

2017年我哥哥在我們這裡買了一間店面，租給別人，一年租金8.5萬，（180平方左右）到今年5月份的時候，第一家，名字叫擼出火星子的關門大吉，歷經1個半月（自助燒烤）第二家，名字叫水滸烤肉，現在還在苦苦支撐著。

放眼望去，電商的崛起，實體店的人力物力，房租等壓力，讓我們苦不堪言，更多消費者的需求發生了變化，大街小巷沒有以前的成群結隊，商店門口人寥寥無幾，而實體店還停留在以前，在互聯網時代，服裝店和消費類電子產品店首先想到的應該是如何先生存下來，除了自有產品，還要找出其他獲利模式，比如增值服務等，如果還按照老路子，只能每況愈下，越來越慘。

現在是一個全民創業的時代，物價的上漲和工資的漲幅不成比例，再加上房貸、車貸和生活中各種消費開支，造成很多人不甘於目前的生活狀況，陸陸續續的開始自己經商、創業。不可否認，有的人確實有經商頭腦，但是大部分人還是沒有經商經驗的，或者說屬於第一次創業，眼高手低和入錯行的佔很大比例，所以，在經營一段時間之後，發現經濟效益與自己的期望值相差太大，索性就堅持不住，棄店轉讓成為必然趨勢！

當今社會只有兩種店不在受波動範圍，1（超市）這裡賣著生活中必要的物品，在上網上賣一是時間來不及，二還是沒有實體店方便，2（餐廳）不想做飯了，走外面吃，同學聚會，走下館子，生日宴會，還是它，餐廳是實體店中不會過時的，這屬於元老級別的。畢竟人或者就是為了吃。

國父孫中山說過：天下熙熙，順其則昌，逆其則亡，互聯網經濟的到來如洪水般勢不可擋，掃蕩一切舊思想，舊的經營模式，但是生命力強不強，還是看要怎麼經營，有什麼樣的特色，我想任何的洪水也打不敗實體店，不過它們需要新的模式，新的運營，和新的經營理念還有就是熱情的服務。

這是一個弱肉強食的時代，煮酒論英雄，強者恆強，弱者橫弱，慧眼看未來！

用戶101767111251

昨天寫了一篇文章一年多沒有去市中心逛過街了，已經完全不習慣逛街了，偶爾路過市中心，我認為市中心商業中心的概念已經沒有了，我說我也沒在淘寶買過衣服，想買衣服怎麼辦呢？管他呢反正40歲了也不相親。我們有個類似於淘寶和滴滴的配貨軟件——快遞物流第三方平臺“51快配app”只要給女的一說，還沒說人家就懂了，給男的說解釋了半天不明白，女的經常網上購物接觸互聯網接觸得多，我們這個社會大部分的錢都是女人花出去的，女人的購物模式決定了整個社會的商業模式。

創業特種兵

實體店倒閉潮真的到來了嗎？其實也不能這麼說，應該說倒閉的是某一類特定的實體門店，尤其是一些大型的傳統商城，年年虧損。

在回答這個問題之前，我們先來看看自己生活方式的改變吧。記得在我們小時候，要買東西大家會去哪裡去買？我想大多數人會回答超市或者大賣場以及百貨商店。可是再看看如今，你上一次逛百貨商店或者說大賣場是什麼時候？你最近一次逛淘寶和京東商城又是什麼時候？時代的變遷帶來的是我們生活方式的變化。你現在也會去大賣場和實體商店，但是去的頻率一定比以前少了很多，因為網絡上方便，可以選擇的品類更多。足不出戶，閱盡商城物我相信是現在許多人的真實寫照。而且，就算是去超市，你去全家的頻率也一定比去華聯多，這當然是個大概，而且以年輕人為主要樣本。為什麼？全家門店多，麻雀雖小，五臟俱全。很少有人願意為了買一小包餐巾紙跑很遠的路，便捷、乾淨就是對於其他傳統超市的優勢。

這些大賣場類的、百貨類的實體門店倒閉潮確實在現實中實實在在地發生。我們現在去逛街，人流量最大的是龍之夢、萬達、來福士之類的大型綜合商場，而百貨商店卻人煙稀少，去的客戶大多以上了年紀的為主。但是實體店真的將不復存在嗎？不存在的。實體店將以另外一種形勢存在，也就是實體體驗店。我深信這一點。我們去逛蘋果旗艦店，看到的是什麼？看到的是一排蘋果手機蘋果電腦，讓你試用。體驗不錯可以網上下單。既節省了倉儲成本，又使得存貨週轉率加快，不同區域的調貨也使得缺貨儘可能地降低。

我相信在不久的將來，服裝類，物品類都有類似的發展趨勢。虛擬現實線下模擬穿著、使用效果，物流配送，這將是物聯網時代所帶來的變革。

huToni

先前風光無限的百貨業如今面臨關店潮，街邊小店多掛著“清倉”“甩賣”的牌子。不僅街邊小店面臨著困境，一些鞋服品牌如達芙妮、美特斯邦威等也在迅速減少門店。實體店正經歷著寒冬，那麼實體門店倒閉潮真的到來了嗎？

實體店的倒閉除了電商的衝擊，還有諸如人力成本增加、房租上漲等外在因素，更多的是消費者的需求已經發生了很大的變化，而實體商業還停留在以前，在轉型方面動作緩慢。

處在轉型升級關口的實體門店如何涅磐重生？隨著新零售的提出，消費者更加註重消費體驗，實體門店迎來新的機遇。未來線上線下結合必然是商業發展的新模式，為消費者提供更好的消費體驗。除了滿足購物需求外，實體門店應該利用大數據，幫助企業精準定位消費需求，更有效地進行信息推送，滿足不同顧客的消費需求。

實體門店轉型是必然，如果不調整經營思路，被淘汰也是必然。

環球老虎財經

實體門店不是倒閉潮來了,而是實體門店更新換代、推陳出新的時代到來了,是實體門店需要變革的時代到來了。

電子商務時代已經把實體店經營的標準化產品和半標準化產品推向了倒閉的邊緣。

電子商務運用互聯網技術和電子商務平臺使得價格透明化以及獲取商品更加便利,人們足不出戶便可以做到貨比三家,用更高的性價比獲取自己心儀的商品。

通過電子商務平臺人們節省了時間和金錢,無疑是對相關實體店造成了很大的衝擊。因此那些經營標準化產品(手機電視冰箱)和半標準化產品(服裝化妝品)的實體店都已經倒閉或更新換代了。

針對以上狀況,在此對實體店未來發展方向提出以下幾點建議:

1、高端定製服務

實體店之於線上店鋪的最大優勢就是線下的服務。提供更多的高端定製服務以及個性化服務,例如提供婚紗私人訂製。

2、新零售

線上移動互聯網時代的到來,導致互聯網店鋪氾濫，電子商務線上流量趨於飽和,於是紛紛轉戰線下店鋪作為流量突破口。

因此未來開實體門店應該緊追時代步伐，做到線上線下一體化，爭取實現線上線下相互引流，達到互惠互贏。

3、 增強餐飲行業的娛樂性質

將多種元素相結合增強餐飲的娛樂性質有利於增加線下產品的特性,帶給客人更好的用餐體驗.

總結以上幾點，線下店鋪不是倒閉潮來了，而是讓我們在倒閉中發現新的機會獲得更好的發展,機遇總是隱藏在危機與變革當中。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～