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- 調度員在混凝土的生產運輸過程中具有至關重要的作用，其調度的合理與否直接關係到生產安排、運輸車輛安排，混凝土的質量以及企業的口碑，客戶的滿意度。
- 但
- 即便如此，混凝土企業的調度員面對至關重要的調度工作，依然存在不少的問題。混凝土企業目前依舊是根據調度員的經驗進行實際的調度工作，這會使得商品混凝土生產資源利用率大大降低，保證不了司機的工作時間和服務能力。
- 混凝土攪拌站的調度人員按照經驗統計當天的出料數量，根據出料數量及運輸地點的遠近進行配送工作的安排。但是卻容易造成司機工作時間的不均、混凝土供應廠資源利用率低下，施工工地服務質量下降、產生不平衡等混凝土攪拌車配送等問題，主要表現在：
- 1
- 大量的攪拌車在建築工地等鑄造作業，或者是沒有按時到達工地現場，不能配合施工澆築作業，導致施工中斷。
- 2
- 不能合理的運用攪拌車，配置不合理會導致時間和工時的浪費，在一定程度上影響著項目的質量。
- 3
- 混凝土企業在運作時沒有考慮到工廠的產能，接單來者不拒，容易造成在短時間內預拌混凝土廠出數量不足以供應施工工地的要求，影響施工工地施工進度。
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- 混凝土的出廠時間沒有加以控制，導致出料時間相對過度集中，造成相關設備的負擔過重以及人力物力資源的浪費。
- 一個良好的配送調度方案，需要滿足許多條件，對施工工地來說，是其工程施工不中斷，不需要等待攪拌車的到來，避免影響混凝土的質量和工程進程。對攪拌站來說，混凝土在一個連續供應的狀態下配送，廠內一旦有閒置的配送車，即連續配送出廠，且攪拌車到達工地無需等待，以維持攪拌站的最大產能。
- 在關鍵環節上出現失誤，所造成的損失是致命的。因此，如何在混凝土供需雙方間取得平衡是配送調度的困難所在，如何實現合理的調度是混凝土企業需要探索的問題。
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