人心虽说善变，但是心与心之间，一旦能够紧密相连，由此产生的力量就没有任何东西可以与之匹敌。
——《活法肆：开始你的明心之路》
01
创建京都陶瓷
在1958年年末的一个日子里，一同从松风工业辞职参与新公司创办的八个同伴，聚集在一间不到十平方米的宿舍房间里。
除了青山先生，大家都是二十来岁、血气方刚的年轻人，在这间连坐垫都没有的陋室里，沸腾着一股激昂的热情。
尽管我们已经确定要创办公司，但是对于未来会怎样我们都一无所知。从最初那一刻开始，大伙就都向我表示：不管公司遇到什么困难，就算是去打零工，大家也要继续支持我对陶瓷材料的研究。
正是这样一种牢不可破的友情，让我从心底感到了欣慰和踏实。
02
作为经营者的起航
1959年4月1日，京都陶瓷以300万日元的资本金，28名员工的规模，在京都市中京区西京原町正式成立。
03
努力扩大生产规模
虽然公司已经成立，但是我首先要做的是解决28名员工的生存问题。尽管松下电子工业出于对我以前在松风工业成绩的认可，在我们公司创建之初就发来了每月20万支U型高压绝缘体的订单，然而这些订单到底还是杯水车薪。
由于这家公司是以我为核心创建起来的，因此公司出现任何问题，我都责无旁贷，必须亲自予以解决。正是源于对公司前途的危机感，我自己四处发掘新客源，努力扩大生产规模。
可是，我既没有可供依靠的前辈，也没有任何其他关系可以依赖，并且当时我们公司在市场上也没有任何知名度，在向客户打电话时，报上“京都陶瓷”的名号，对方甚至都搞不清是哪几个字。在这种情况下，我就不得不像一个推销员一样，一家一家地亲自上门拜访，寻求订单，开拓市场。
04
要生存下去，只能直面挑战
在当时那种状况下，我们公司能够指望的，基本上都属于其他竞争对手感到超出自身能力所及，无暇顾及而主动放弃的客户订单。我能做的也只能是对客户们保证说：“我们可以办到”，靠此才拿到些其他同行认为做不下来的订单。
对于我们这家刚刚成立的公司，要生存下去，就只能直面挑战，接受那些甚至连我们的大型竞争强敌们都感到无能为力的订单。
在那些日子里，我们大家恨不得一分钟当成两分钟用。为了公司的生存，大家齐心协力，全力以赴地投入到各项工作之中。
通过这样的不懈努力，新公司在成立的第一个月就实现了盈利。一年后的年度结算显示，我们公司当年完成了2630万日元的营业额，其中仅利润就达到了430万日元。
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