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今天說說和團隊有關的話題。
是我的親身經歷。
前幾年，我拍攝一個全國美術行業的專題片。我們的攝製組由6個人組成，分別是編導、策劃、統籌、攝像、主持人和助理。這六個人也來自不同的地方，各自都做著自己領域的工作，我們組成這樣一個攝製組，要在不到一個月的時間裡完成一個全國視角的專題片，如果把這個團隊叫臨時搭建的“草臺班子”一點也不過分。六個各懷心事的人就這樣開始了我們緊張刺激的拍攝工作。
這個團隊的人員構成是這樣的：6個人裡，導演是老電視工作者，也是研究電視媒體的專家，攝像是我們臺號稱最牛逼的一攝，主持人是文化商人兼職電視臺特邀嘉賓，兩個助理是剛剛出道的新人，而我，是幹了十幾年廣播、現在天天和網絡打交道、但卻離電視最遠的一個人。
每個人做事都有自己的動機和目的，都有自認為可以行動和堅持的內心驅動力。我們這個團隊也不例外，籠統的說吧，6個人裡，一個是為了榮譽而戰，一個是為了體現自我價值而努力，一個為了朋友交情，一個是為了商業的目的而加入，還有純粹是為了提高自己水平、抱著學習的目的而來的。
為榮譽而戰的人，早已經名聲在外，他不能為了這樣一個片子砸了自己的名譽，為體現自我價值努力的，要找個機會開拓新的事業領地，牛逼的藝術青年要在緊急時刻幫朋友的忙，文化商人更看重通過這事搭建起來的人脈關係和生意品牌，學徒有這個機會進一個全國題材的攝製組，更是千載難逢的好機會，這比他們給縣裡拍個晚會和出去拍場婚禮有價值的多。
應該說，每個人的訴求都不一樣，每個人的出發點也各不相同，但是好在是，大家在拍攝專題片這件事上，目的是完全一致的。因為這個機會滿足了每個人的訴求，實現了每個人的利益，而且正大光明、名正言順。為此，我們都捨得把自己豁上一回。
我們在北京吃了組團之後的第一頓飯，那天晚上我們喝了5瓶二鍋頭和數不清的啤酒，大家從彼此問候、互道寒暄，慢慢聊到天文地理、琴棋書畫、人生理想、世態炎涼，還有升官發財、泡妞上床、使混撒野、縱情放浪。聊了最原始的人性衝動，聊了最現實的利益需求，聊了最邊緣化的生存狀態，聊了最失意的痛苦無助，聊了文化和藝術的衝突，聊了金錢和理想的鬥爭。我們互相稱讚，極盡溢美之辭，也彼此爭吵，甚至互罵傻逼。
當然更重要的是，在那接連幾天像打仗一樣的時間裡，我們分工明確、各司其職，在不到20天的時間裡完成了12場個人專訪、6場外景拍攝、9場活動的資料收集以及大量的配套性工作，專業程度和工作效率極高地完成了我們的主要拍攝計劃，我們和每一個全國頂級的大腕像老朋友一樣談笑風生，和每一個平凡艱辛的作者把酒言歡、抱頭痛哭，我們拍到了可能未來幾年甚至十幾年都不可能拿到的珍貴素材，也得到了大腕們寶貴的個人饋贈。
那天，我們在車上吃著油膩的外賣盒飯，抽著每個人身上品牌不一的各種香菸，老劉一邊給我們拍照一邊表揚大家說，我們這個團隊組的太成功了，每個人都不可或缺啊。我們在旁邊起鬨說，誰要是解散這個團隊誰真是瞎了眼了。那時，我們的車在北京一條寬闊的大街上奔馳，迎面而來一座鋼製結構的過街天橋，人們在天橋上來來往往，秋天的陽光從正前方照射過來，那座天橋就像一副現代派的油畫一樣漂亮，我看到我們牛逼的攝像，張著還沒嚥下食物的嘴，目光炯炯的望著前方，陽光灑在他的臉上，他滿嘴的油膩和紅潤的臉頰顯得格外的光亮。
國慶節那天凌晨2點，我們坐在北京大興一條說不上名字的馬路旁邊的一家羊湯館吃飯，伴隨著路邊轟隆的貨車聲，我說，你們知道為什麼我們在這麼緊張的時間裡，能把工作完成的這麼順利有序，能合作的這麼默契愉快嗎？因為我們具備了一個好團隊的核心特徵，就是目標明確，集體利益一致，而且在實現團隊利益的基礎上，滿足了每個人的個體訴求和個性發揮。
即使是在以後總結這次拍攝工作的時候，我也會這樣說。因為這些年，我們見識了太多不成功的例子，失敗的團隊遠比成功的合作多的多。在無數失敗的原因裡面，最致命就是這種集體利益與個人利益、集體共性與成員個性之間的兼顧和滿足沒有被照顧好。
玩命乾的團隊有很多，但是結果常常是一將功成萬骨枯，而散漫無序效率低下的團隊更多，最終他們連目標的一半可能都沒有達到。僅僅有了充飢畫餅的集體訴求是遠遠不夠的，一個團隊必須要有一種潛在的秩序，就是讓每個參與者可以獲得自我的滿足，這種滿足無論是精神上的還是物質上的，都不要緊。純粹以犧牲個體利益、壓制成員個性換來的成功一定不會長久和開心，而純粹以滿足個體利益、釋放個體本性為目的的奮鬥也會變得猥瑣陰暗，毫無價值。只有把集體利益和團隊目標與個體奮鬥的最終訴求結合起來，並使得集體利益處在個體利益之上，才有可能談到真正意義上的成功，而且這種成功，才不是悲壯的、淒涼的、孤獨的成功，它是愉快的、滿足的、讓人樂此不疲的成功。
我覺得這些經驗對於正在職場或社會上打拼的年輕人，尤其是那些團隊合作者們來說太重要了。儘管知道了這一點，並不能保證我們的每一次合作都那麼賞心悅目、心情愉快，但是至少，它可以讓我們清楚，在組建或選擇一個團隊的時候，我們應該儘量讓個體訴求與集體利益一致起來，儘量讓自己的個性與集體的共性集合起來。從個人來說，這是最完美的職業經歷和個人成長，從團隊整體來說，這也是最有效的管理和激勵。
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