闫明老师是中国著名领导力、管理专家
卓效管理：领导人不能有个人的喜好
领导人要特别注意自己的一言一行：你做的每一个决定，每一件事情，说的每一句话都会被下属无限的放大，并且成为下属日后行为的准则与效仿的对象。
管理的主要对象有两个即人和事。
‘人’和‘事’相比要复杂的多，活跃的多，如：事情本身是没有情绪的，而人却非常容易受情绪化的影响，中国人特别喜欢揣摩他人，正因为如此，所以中国人也特别容易受他人言行的影响，这也是中国人特别敏感的原因，所以领导的一个眼神，一句话都可能使员工的内心久久不能平静（情绪化），甚至需要几个星期才能调整过来。
人是组织最关键的因素，也是组织中最难以掌控的因素。因为越活跃的因素，就越不稳定；越不稳定，就越难以管控。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
领导人务必确定自己的真实目的地及组织的发展方向和战略：
真，非静而不可得；
领导人要想不迷失，就要清楚自己（及组织）内心真实的目的地在哪里（及组织目标），你的努力与行动才会有效，反之，一切的杂念和行为，都是瞎折腾。
果，非真而不可得；
一切的成果，都是在你搞清楚自己（及组织）真实的目的地之后，绩效才会产生。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
因此，领导人不能有个人的喜好。
曾担任通用电气总裁斯隆先生，他用人不拘一格，他手下的高管，风格迥异，各有特色。斯隆先生讲，他们都有自己的想法，每个人都与别人不同，他们不知道我喜欢什么，就不会因为我的喜而喜，也不会因为我的恶而恶，而是随时表达最真实的自己。
领导人应做到‘大公无私’，也可以叫做‘大责无私’，一个人肩负着的重大责任，就没有个人的行为，更不能有太多的个人喜好。如：你喜欢的人就让其得利，你不喜欢的人就让其惩罚，就会有人投其所好，并乘机谋取私利；反之，有利于组织的行为，你就应该喜欢，鼓励其善，有害于组织的行为，你就应该厌恶，规避其邪。这样组织才能良性的持续发展。（本文为闫明老师原创，勿侵权）
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
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