正值七月末尾，華為公司又迎來了一年一度的年中彙報季節，這個彙報不是基層員工對領導彙報，而是下面的領導向上一級領導彙報，由於華為體系龐大，彙報工作自然佔了很重要的一部分，不過這可苦了一部分基層員工，因為他們要熬夜給領導寫材料，這個材料可不是簡單的材料，這可直接關乎很多領導升職加薪的籌碼。
一名華為基層員工就在論壇吐槽起來：又到年中彙報季，凌晨34 分吐個槽。
每年年中，年初是華為公司兩大彙報季節，材料滿天飛，各級領導加班加點，熬夜評審，下面寫手更是吐血週末連軸轉，我想說，如果領導對每一份給客戶呈現的材料都有這麼上心的話，業務一定實實在在的向上爬，而且瞭解業務也深刻，減少了彙報，所以，請求公司EMT發文，要求各級主管參與到各種客戶交流，方案設計的膠片寫作中，這樣釋放很多資源浪費在一些只為迎合領導口味，對實際業務一無是處的彙報材料中，真正提高公司產糧食的效率！對於這樣的吐槽，有部分華為員工參與了討論，有感同身受者表示正在經歷同樣的煎熬，材料改了又改，耗費大量人力物力，最終就是在彙報時曇花一現，至於材料中講了什麼，後續要落實什麼，估計很多人都不關心：就是一級級領導掃盲季，哎，這麼多大專家，能不能幹點正事；華為現狀，不能忍就離職，領導們就靠這個忽悠上邊老大；不寫材料，怎麼升遷，靠代碼嗎，領導會看嗎；突顯自己部門的重要性時刻云云。
還有華為員工稱這些無可厚非，任何一家公司都無法避免這樣的問題，華為也不例外：你的崗位，拿的工資獎金分紅，做的就是這個活，如果不爽，不如選擇換崗位，有能力的話，主動權在你，沒有能力，就是忍，其他不好說，但是在華為，我就沒有發現過吐槽可以解決不寫材料的困局。
其實不僅是華為，任何大公司的彙報都會產生這樣的問題，畢竟上面的領導不可能事無鉅細，對於下面到底做了什麼事情，也只能靠聽彙報瞭解一二了，只要把事辦成了，目標達成了，沒有造成重大問題，誰會去管你那些雞毛小事？
各位讀者如何看待此事，你所在的公司也面臨這樣的問題嗎？歡迎分享你的故事！

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