品牌管理,小企業逆襲從沒如此簡單

信息過剩的時代,消費者的認知越來越短,一個新的品牌可以迅速佔領消費者的心智,而舊的品牌會迅速被淘汰。

強如諾基亞,摩托羅拉,也是說倒就倒。

品牌管理,小企業逆襲從沒如此簡單

巨頭的倒下是更多小企業的機會,去中心化又會把你的優勢不斷放大,過去大品牌在資源、資金、渠道全面壓倒性的優勢,小企業即使產品優於大企業,也很難佔領市場。

今天則不同,消費者的選擇多了,就追求個性化,而你的產品,卻又可以低成本的迅速傳播到消費者的手中。 小企業也不需要一定投入巨資在推廣上,因為效果並不是成比例增加,打動我們的已經不僅僅是產品了,促使我們買單的,可能僅僅是一個故事,一個文案,一個設計或者是一個情懷。

而這些,都是品牌的重要組成部分,這並不是資金就能解決的,而是公司的定位和創意的結合。

當你有了好的創意,可以直達消費者的內心, 那麼你10萬營銷預算帶來的效果,甚至有可能超過投入1000萬營銷費用的大企業。

現在的商業模式,已經由企業主導變成了用戶主導。

品牌管理,小企業逆襲從沒如此簡單

當我們拿起手機購物的時候,影響我們決策的是什麼呢?更多的時候是網站上的一段點評,朋友的轉發,親戚的推薦。我們更願意主動的去找我喜歡的產品,那個能讓我產生情感共鳴的品牌。

當你的品牌從同類型產品脫穎而出的時候,你的轉化率大大提高,轉化率提高一個點,你比別人銷量可能就大上幾倍,這就是快速迭代的複利效應,品牌逆襲就這麼簡單。

那麼我們舉兩個例子看看品牌如何快速成功的。

首先是快速崛起的白酒江小白,我們來看它的定位和設計。

第一點:進行了人格化

品牌管理,小企業逆襲從沒如此簡單

江小白這個名字,就像身邊的一個朋友,而不是一款酒,相對於五糧液茅臺等一眾酒類品牌,就變得有溫情,更易於被年輕人所接受。一個簡單易記的名字,推廣的時候,事半功倍,減少很多推廣成本,所以互聯網企業都喜歡選擇什麼蔬菜水果動物等名稱來作為品牌。

第二點:清新的設計和文案

江小白卡通形象的設計搭配容易引起年輕人共鳴的文案,形成了獨特的品牌形象,很多年輕人買上一瓶後,被瓶子上的文案打動,拍張照片發到朋友圈形成傳播。

再配合大量的地推和人海戰術,成功顯得是這麼簡單。

沒品牌、沒渠道,也砸不起廣告,而且白酒行業已基本飽和的市場,江小白產地四川有上萬酒業,為什麼唯獨江小白成功了呢?靠的不是產品而是比同行更精準的品牌營銷而已。

品牌管理,小企業逆襲從沒如此簡單

三隻松鼠的成功更為艱難,因為堅果是一個門檻極低的初加工產品,任何人都可以進入這個行業,2012年的時候,淘寶線上更是已經殺成紅海。這種情況下脫穎而出的概率,是不是遠低於一般企業呢?

這個時候,產品初期沒人認可你,你只能靠品牌殺出紅海。於是三隻松鼠這簡單的名字和可愛形象,迅速打響了知名度。

大多數企業在品牌名稱和形象設計上並沒有做到最好,企業每天辛苦經營的效果可能被同行一個好名字就超過了。 品牌管理直接影響到用戶轉化率,就像我們寫文章的標題一樣,而產品就是內容,如果你的產品能夠超出用戶的心理預期,你就會形成爆款,反之,別人看看就關了,你就成了標題黨,只有流量沒有轉化。

當你通過一系列品牌設計和管理,把轉化率做到了行業標準以上,那麼就可以通過互聯網把你的優勢瘋狂的擴大。比如鑽展,比如雙十一,比如聚划算。你投100萬,會產生20萬的利潤,你投1000萬,就會產生200萬的利潤。互聯網的消費規模是不受任何限制,你今天的利潤就可以投到明天的廣告中,如滾雪球一般,很快你就成為行業的大咖。而這一切,就取決於您的品牌設計。

品牌不是銷量,不是靠大量廣告的投入,也不是大公司才應該考慮的事情。

大部分的企業的競爭難度都低於江小白和三隻松鼠的環境,本應做的更好,卻大量的倒閉。踏踏實實的把產品和服務做好還不夠,品牌是最重要的一環,事關企業的成敗,您只需要多思考一下品牌定位,通過獨特的個性和良好的形象,吸引相應的客戶人群, 也許就是你區別於同質化產品的最簡單方式。

創建品牌,保護品牌,才是企業基業長青的基石。


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