建设工程项目成本管理
第一节：1Z202010施工成本管理的任务与措施
考点1：施工成本的构成
★建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。其中直接成本由人工、材料、机具等其他直接费组成；间接成本：项目部的管理费用，不是指公司的管理费。
考点2：施工成本管理的任务
★施工成本管理的任务和环节主要包括：(1)施工成本预测，是成本决策与计划的依据;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。
考点3：施工成本管理的措施
★组织措施，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任并编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。
★技术措施，进行技术经济分析，确定最佳的施工方案;结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用成本;应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等.
★经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
★合同措施也叫管理措施，采用合同措施控制施工成本，贯穿整个合同周期。包括合同管理，风险对策，寻求合同索赔。
第二节：1Z202020施工成本计划
考点1：施工成本计划的类型
★竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上是比较粗略的。
★指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。
★实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
考点2：施工预算
★施工预算是编制实时性成本计划的主要依据
★施工预算的编制以企业内部的施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，以单位工程为对象。
★施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系;而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。
★施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。
★两算对比表：是开工前的施工预算和招投标阶段的施工图预算的对比分析表。两算对比可以发映出经济效果。
施工成本计划的编制依据
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求，就重新进行编制。
第三节：lz202030建设工程项目工成本控制
考点1：按施工成本组成编制施工成本计划的方法
施工成本计划的编制基础
★施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗韵分析，制定一系列节约成本的措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础上。
施工成本计划的编制方式
(1)按施工成本构成编制施丁成本计划;(2)按施工项目组成编制施工成本计划;(3)按施工进度编制施工成本计划。
施工成本构成要素划分
★按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。
★施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
施工项目组成
★大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
施工项目编制
在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而形成详细的成本计划表。
成本支出计划编制
在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。因此，应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。
lz202000建设工程项目工成本控制
施工项目组成
★大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
施工项目编制
在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而形成详细的成本计划表。
成本支出计划编制
在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。因此，应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。
lz202000建设工程项目工成本控制
按施工进度编制
按施工进度编制施工成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面确定完成这一工作合适的施工成本支出计划。
在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
施工成本目标分解
★通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图，另一种是用时间一成本累积曲线(s形曲线)表示。
时间一成本累积曲线的绘制步骤
(1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图;(2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的成本.在时标网络图上按时间编制成本支出计划。
lz202000建设工程项目工成本控制
1Z202030考点21 施工成本控制
施工成本控制的依据
★(1)工程承包合同;(2)施工成本计划(3)进度报告;(4)工程变更。
施工成本控制的方法
人工费的控制实行"量价分离"的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
材料费控制同样按照"量价分离"原则，控制材料用量和材料价格。
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，因此为有效控制施工机械使用费支出，应主要从这两个方面进行控制。
★费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BcwP)-已完工作实际费用(ACWT)
★进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
费用绩效指数(CPI)=已完丁作预算费用(BcwT)/已完工作实际费用(ACWP)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BcwP)/计划工作预算费用(BCWS)
★偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
第四节:1Z202040施工成本分析
考点1：施工成本分析的依据
★施工成本分析的主要依据是：会计核算即价值核算；业务核算；统计核算所提供的资料。
考点2：施工成本分析的方法
★施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。★因素分析法又称连环置换法，用来分析各种因素对成本的影响程度。
考点3：综合成本的分析方法
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
月(季)度成本分析，是施丁项目定期的、经常性的中间成本分析，对于施工项目来说具有特别重要的意义。
竣工成本的综合分析，凡是有几个单位工程且单独进行成本核算(即成本核算对象)的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目管理层的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。
考点4：成本项目的分析方法
包括人工费、材料费、机械使用费和管理费分析。
专项成本分析方法
针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。
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