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【股權激勵案例】
廣西A企業的註冊資本為88萬元，2012年淨資產只有160萬元，2013年企業決定對8個核心員工實施股權激勵。根據企業的實際情況，企業採用增資擴股的方式來解決股權來源問題。由於企業確定以淨資產作為激勵股權的價格，共授予他們12%的股權，即每個百分點為1.6萬元，企業共增加投入的資金為19.2萬元，這也是8名激勵對象總共要交的購股款。由於金額少，公司發展前景又好，核心員工紛紛投錢入股！
由於金額不大，每個激勵對象都能支付得起。企業註冊資本金增加到100萬元，原有股東仍持有企業註冊資本88萬元，佔企業股權88%，激勵對象只是持有其“投資”增加的企業註冊資本12萬元這一部分。
如果企業原有股東直接轉讓企業註冊資本12萬元給激勵對象，那麼轉讓完成後，原有股東持有企業註冊資本就僅佔企業股權86.36%，明顯比88%少。A
企業選擇增資擴股不僅保護了原有股東的利益，同時還擴大了企業的資金規模。 【股權激勵實操】
A企業根據實際情況，選擇增資擴股作為激勵股權的來源。這是一個很好的招式，既能很好地保護原有股東的利益，又擴大了企業的資金規模，還對員工起了激勵作用，可謂是一舉三得。
那麼，中小企業應該如何選擇符合可行性、經濟性和持續性三大特點的激勵股權的來源呢?
下面，我們將中小企業激勵股權的來源做一個介紹，大家可以參照每一個來源的特點，選擇一個或多個來源。
現有股東轉讓
現有股東轉讓是指企業現有的全體股東按照同等比例拿出一部分股權授予激勵對象。比如，我們輔助的深圳一家企業有5位股東，佔企業100%股權，企業需要對12位員工實施股權激勵。企業註冊資本是8000萬元，金額比較大，而激勵對象的收人不高，支付能力不強。
結合其他因素，我們建議企業全體股東共拿出10%的股權分配給激勵對象，這樣一來，原有的5名股東的股權就由100%降至90%，另外10%贈予激勵對象，當然贈予是有附加條件的，必須通過股權業績考核。
增資擴股
中小企業般註冊資本比較小，如果直接從原來的註冊資本中拿出部分股權給激勵對象，會使現有股東的股權比例大幅下降，現有股東不容易接受。如果股權激勵額度太小，又難以達到激勵效果。
這個時候可以選擇增資擴股的方式，讓激勵對象以投資者的角色增加資金投入，擴大企業註冊資本，擴大的那部分註冊資本分配給激勵對象，現有股東對應的註冊資本不變。
上面案例中的A企業就是典型的通過增資擴股的方式來進行股權激勵的。
企業回購股權
企業回購股權是企業向原有股東回購股權激勵所需數量的股權，回購的股權由大股東代持或者由專門設立的持股平臺持有，根據股權激勵計劃，該部分股權在將來某個時間轉讓給激勵對象。
另外，企業還可以選擇大股東代持股權激勵預留股權的方式。
比如，企業預定股權激勵分兩期完成：
第一期授予100萬股，第二期授予200萬股，企業可以一次性向其他準備轉讓股權套現的股東收購300萬股，第一期授予激勵對象100萬股後，剩下的200萬股由大股東代持，等第二期授予時就直接用這部分預留的股權。
多種方式組合
由於以上三種股權來源各有利弊，有時企業單獨使用任何一種都不合適，這時就可以同時運用兩種以上的方式來籌集股權激勵所需的股權。
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