馬雲說：“這個世界上充滿了抱怨，我在20多歲的時候也抱怨，但我現在不再抱怨了，因為我已經強大起來了，我想告訴所有的年輕人，如果大部分人都在抱怨，那就是機會所在。有些人選擇抱怨，而有些人選擇改變自己。機會就在那些被抱怨的地方，我永遠相信這點，我們也是這樣一步步走到今天的。”
這不是馬雲第一次談這個問題，他曾經在多個場合反覆告誡創業者，“哪裡有抱怨，哪裡就有機會”，“每一個痛點，都是一個機會”。
一切發明、創造，一切新興的行業，其實都是伴隨著人們的痛點而來的，比如，人們抱怨豪華酒店太貴，而普通小旅店不安全、不衛生，所以有了如家、漢庭；人們抱怨下班打不到車，所以有了滴滴打車；人們抱怨開車太累，所以有了特斯拉的自動駕駛技術。
發現痛點
從某種程度上來說，創業者，你只要能夠找對痛點，付出不亞於任何人的努力，成功就是水到渠成、自然而然的事情。那麼，作為創業者，我們平時到底要如何才能在生活中發現這些痛點呢？
1.幫用戶省錢
在小城市，工資低，收入少，每個月就那麼幾千元錢，日子過得並不富裕；在大城市呢，雖然工資過萬，但是房價高，消費水平高，每個月算下來其實也剩不了多少錢。這時候，幫用戶省錢，就成了一個廣泛的痛點。
比如，在沒有360之前，國內的所有殺毒軟件都是收費的，突然有一天，周鴻禕出來宣佈360殺毒軟件永久免費，然後瑞星、金山、卡巴斯基這些老牌殺毒軟件用幾年時間建立起來的優勢，瞬間就土崩瓦解了，360把所有競爭對手的用戶都收入囊中，一舉佔領了國內安全軟件的市場。
這就是你在創業時要考慮的第一個痛點：怎樣幫用戶省錢。如果你的創業項目能夠滿足這一點，那麼對你的用戶來說，就是福音；對你的競爭對手來說，就是災難。
2.幫用戶省時間
人們常說時間就是金錢，現代社會，生活節奏越來越快，時間的價值就更顯得寶貴。等待，因此也就成了最讓人感到無聊、焦慮、痛苦的事情；等待，現在已經超越了行業、地域的範疇，成了人們普遍性的一個痛點。
未來，誰能幫用戶省時間，誰就能從競爭對手中脫穎而出，獲得用戶的青睞。
舉個例子。前段時間，我在網上無意間發現了一款貸款的APP，它的廣告語是：3分鐘，貸給你30萬！而且無須任何房產抵押，也省去了客戶前往銀行網點奔波的痛苦，傳統商業銀行，你申請張信用卡，要去線下網點填一堆資料，苦等半個月才能批下來，而且額度往往只有幾萬元；而用這個APP，只需要幾分鐘，就批了十幾萬元的額度，非常簡單便捷。
再舉個例子。你去書店的時候有沒有過這樣的經歷：面對著一大堆書，不知道如何下手，你可能花費了一下午時間挑來挑去，最後兩手空空地走出書店。其實，很多人都像你一樣，都有這個煩惱。
於是，日本東京去年出現了一個書店，叫森岡書店，這個書店主打一個理念，叫“一冊一室”，就是在一週內，整個書店只賣一本書，你要做的就是選擇買或者不買。你可能會覺得這個書店生意肯定不好，其實剛好相反，這個書店的生意好得不得了！因為它幫很多人節省了時間，比如很多年輕白領，平時沒有時間逛書店，就在上班的路上，路過這個書店，隨手買上一本。
所以，能幫用戶節省時間，消除用戶等候痛苦，一定是今後創業的一個方向。
3.幫用戶省腦細胞
現在很多人工作很繁忙，本來上班就已經夠費精力的了，回到家裡還要考慮孩子的事情，如果你的創業項目能夠幫用戶節省腦細胞，那麼用戶一定會願意選擇你。
舉個例子。現在很多人喜歡喝紅酒，但是大家知道，紅酒的知識很多，比如產地、品牌、價格等等，但很多人只是喜歡喝，卻並不喜歡花時間、精力去研究這些東西，針對這種情況，國外出現一家叫WSJY的公司，提出了這樣一個服務，它向用戶承諾：“如果你喜歡喝紅酒，但是又不懂紅酒的知識，沒有辦法對紅酒的好壞做出判斷，那麼我來幫你做這決策。”
然後WSJY公司開始招收會員，他們每季度都會給會員用戶配送12瓶精心篩選的紅酒，這些紅酒都是公司裡專業的品酒師精心挑選的，你自己不需要思考任何事情，你只需要負責品嚐就行了，如果你覺得12瓶太多或者太少，還可以隨時通知他們做出調整。
這種模式的好處是什麼呢？就是“未戰先贏”，它本質上其實是屬於一種預售：你還沒有把產品生產出來，就已經把它賣掉了。根本不用佔用公司太多的資金，可以說，公司所有的錢，都是客戶給你的，讓你幫他去挑選。
這就是幫用戶節省腦細胞帶來的好處，因為有時候用戶根本不知道自己要什麼，你幫他做決策，用你的專業性去幫他做精選，他反而會很高興。
4.幫用戶省力氣
人都是很懶的，其實懶不是毛病，而是習慣，只是很多人不願意承認罷了。你想想看，為什麼人有錢了之後，都想請保姆、請司機服侍自己，就是說明懶惰是人的天性。那麼，如果你的創業項目能夠擊中人們懶這個特點，那這個項目一定會俘獲很多用戶。
舉個例子。前幾天，我帶著全家人去爬山，我們花了1個多小時，終於爬到了山頂，累得氣喘吁吁，雙腿都已經不聽使喚了，但是當我們知道山頂沒有任何纜車等交通工具，還要花費1個小時再走下來時，說實話，當時我的內心真的是崩潰的。
這時，我就想，要是此刻能有一輛摩托車把我們全家送下去，他跟我要100元我都願意給！我想，不僅我有這個需求，很多跟我一起爬山的其他遊客，肯定也有這個需求。
於是，當晚，我就在小區的論壇裡寫了一個帖子，我說如果山上有這個服務就好了，我覺得這是個賺錢的機會。沒想到，這個帖子被當地一個村民看到了，第二天，他就開著自家的摩托車去拉客了，後來給我發私信說，他現在一天下來能賺四五百元！這就是為顧客節省力氣帶來的機會。
偽痛點創業
那麼，在這個過程中，大家除了要知道什麼是痛點，也要能夠分清什麼是“偽痛點”。什麼叫“偽痛點”呢？偽痛點也叫自嗨，就是創業者陷在自己的世界裡，自己覺得這個痛點很重要、很緊急，必須要解決，但是用戶並不這麼覺得，這就是偽痛點了。偽痛點在創業過程中，經常表現在以下三個方面：
以為客戶很急，其實客戶並沒有那麼急
2010年的時候，有個人做了一個創業項目，叫快書包，這個項目的核心業務就是：一小時快速送圖書。當時這個項目在資本市場融了2000多萬元，但是把錢燒完之後，還是死掉了，為什麼呢？
因為歸根結底，圖書不像藥品，也不像酒，大家對它的需求並沒有那麼急，對看書的人來說，他想看一本書，你是1小時送到，還是一天送到，甚至是一星期送到，其實區別並不太大。那讀者最看重的是什麼呢？顯然，讀者買書最看重的不是速度，而是折扣，只要折扣低，價格便宜就可以了。
以為客戶很在乎，其實客戶並不是很在乎
有一次，一個網友在微信上給我講了一個他自己的案例。他平時喜歡吃小龍蝦，然後剛好他有個哥們兒是做廚師的，他就想跟他哥們一起創業，做小龍蝦外賣。他說，他覺得小龍蝦這個行業有一個痛點，就是很多店做的小龍蝦都不夠乾淨、不夠衛生。他打算做一種乾淨的小龍蝦。
為了找貨源，他還親自去了洞庭湖，找到了一種腮部是白色的小龍蝦，然後他就推出了主打幹淨衛生的麻辣小龍蝦。因為成本比較高，所以這種小龍蝦要比普通的小龍蝦貴一倍，他覺得顧客一定會願意為此付費，但沒想到結果跟他料想的大相徑庭。他的小龍蝦賣不出去，做了不到半年就倒閉了，前前後後一共賠了15萬多元。
為什麼會這樣呢？因為對於吃麻辣小龍蝦的食客來說，乾淨、衛生並不是他們的核心需求，他以為客戶會很在乎，但是客戶並不是很在乎，那客戶在乎什麼呢？顯然，他們在乎的是價格和味道，做餐飲一定要記住，無論什麼時候，都不要把這兩點忽視了，那些覺得環境、服務、逼格很重要的，其實都是在捨本逐末，到最後都會自食其果。
客戶的消費太低頻
去年，有個律師跟我說他想做一個創業項目，是一個有點類似於大眾點評的APP，你可以在上面找律師，然後還能在上面看到律師的口碑和用戶的評價，當時聽了以後我就覺得不靠譜，大家可以想一下為什麼？
吃飯是高頻服務，大眾點評你會經常用到，找律師是低頻，你這輩子能用幾次啊？如果次數少，那用戶的打開率和留存率都會有限，那麼你這個APP的活躍度和人氣就很難做起來，這樣一來，你的用戶獲取成本會非常高，你一個初創業者，沒有錢燒，怎麼把它做起來呢？
創業之路
通過以上三種偽痛點創業，我們可以得知，很多創業者會在思維上有盲區，那些讓你激動不已的用戶痛點，可能並不是真正的用戶痛點，你覺得自己發現了一片空白市場，但別人真的沒有看到嗎？很有可能他們也看到了，也去嘗試了，之所以你在市場上沒有發現他們，是因為他們嘗試以後死掉了，成了先烈，只是你不知道而已。
要杜絕這種情況，只有一個辦法，就是讓自己養成用戶思維。首先，你要找到你的用戶群體，觀察他們在這個移動互聯網時代，會遇到什麼樣的煩惱、不便和麻煩。其次，你要把自己也變成他們中的一分子，潛伏進去，加入他們，去傾聽、去發現他們的抱怨和需求，你要知道他們渴望獲得的解決方法。最後，你要想一想你能怎樣解決這些煩惱和麻煩，儘快設計出一個產品或服務的原型來，通過小步快跑、快速迭代，去不斷地完善你的產品和服務。
做用戶測試，其實是創業非常有效的一種手段，一來可以驗證你發現的用戶痛點是否準確，二來可以根據用戶的反饋，去調整、修正，優化你的項目，直到你的用戶滿意，願意為你的產品或服務買單為止。
所以，創業者，無論何時都要記住：用戶是你最好的老師，你創業的目的就是為了服務你的用戶，為你的用戶創造價值，只有明白這點，你才能發現痛點和機會，進而發現屬於你的藍海市場。
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