在世界盃即將到來前，央視把版權分銷給了優酷。
這意味著，國內的球迷將不再囿於央視5了，可以直接在優酷手機客戶端和PC端觀看全部64場比賽了。
眾所周知，這兩年在足球和籃球兩大領域版權發起大肆購買的是騰訊和PPTV。騰訊在NBA這一賽事上的打造可以說已經完全領先於央視了，而PPTV在足球領域已經擺好了陣勢，隨時可以出發。
雖說優酷也在街舞和機器人格鬥方面有所建樹，但這與體育似乎還是有一定距離的，尤其是對世界盃這種絕對頂級賽事，無論球迷還是媒體都發出了自己的擔憂。擔憂之一是時間太近了，優酷做好準備了麼？ 以娛樂見長的優酷用什麼來應對這場盛宴？擔憂之二是大牌解說都集中在央視5和PPTV，都是有合同的，總不能用阿里平臺上的賣東西那些直播來應急吧？雖說剛剛過去的中國體育平臺用大學生直播CBA也取得了不錯的人氣，但大家都知道是鬧著玩的，難登大雅之堂。
優酷最有可能選擇的是直接接入央視5的信號，做大自然的搬運工。這一點也恰恰是央視5最看重的。
在新媒體到來之前，央視5掌握著絕對的話語權，對各大賽事版權完全壟斷。曾經有一段時間，地方體育臺為了打破央視的這種壟斷，推出了由遼寧、江蘇、山東、湖北和新疆等5家省級體育臺組成的CSPN體育聯播平臺，並從央視手機搶到了英超的轉播權。無奈因為廣告招商、覆蓋區域等因素限制很快停播。
但是，新媒體來了，而且來勢兇猛。
樂視為拿中超版權，根本不談價格。以2016年為例，樂視體育花費13.5億購買版權，但只收回了5000萬，中超一年虧損13億。可以說，只敢賠這一點，就嚇退了央視5。
樂視一倒，轉播權都被PPTV收購，一同被收購的還有那些耳熟能詳的解說員，包括張路、詹俊、蘇東、董路、李欣、黃健翔等。
平臺的競爭到最後都會演變為人才的競爭，高水平的解說本身自帶流量。反觀央視，除了賀煒，其他人還很難撐起牌面，更別說自帶流量啦。
很顯然，作為傳統媒體老大的央視不得不直面新媒體的競爭，單方面遏制已經不是明智之舉，共贏共生、更好地滿足觀眾的需求才是王道。
問題來了，分銷給誰和分銷時機怎麼權衡？
先說分銷時機，如果早早啟動分銷，勢必面臨廣告商的分流。2014年巴西世界盃，央視的廣告招商超過15億，今年雖然沒有給出數據，但不會低於15億，據產業圈分析，應該在20億左右。在世界盃前10天分銷的好處是，贊助商悉數到位，錢已入袋，不存在廣告資源的競爭。再者說，捂盤惜售和飢餓營銷不只是地產商和小米的專利，央視更諳其手法，只是位置太高，沒必要用而已。
再說分銷給誰。球迷都明白，在新媒體體育轉播領域，騰訊一直處於領先，雖然中間經過樂視攪局，但其專業性和分享性是公認的；PPTV這兩年奮起走追，尤其在足球賽事方面的打造也是頗有特色。騰訊和PPTV是央視的直接競爭對手，央視如果給了他們，那無異於與虎謀皮。優酷，身處阿里系，阿里體育也成立三年了，但一真沒有太大動作。此次競爭世界盃版權，非常符合馬雲高舉高打是作風，馬雲其實無意參與版權之爭，他只是想利用世界盃更好地做內容營銷，說白了還是為了賣東西。央視選擇優酷也恰恰是看重了馬雲這點，與其賣給有槍有炮虎視眈眈的的騰訊和PPTV，不如賣給沒有轉播優勢優酷。
有時候，沒有優勢就是最大的優勢。
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