近期，汇源果汁陷入舆论漩涡。先是自爆关联交易，违反港交所上市规则；后开始停牌并延期披露2017年年报，至今已停牌4个多月，年报仍未披露；近日又公告可能会退市。
朱新礼曾经是中国的果汁大王，巅峰的时候身家超百亿，不过如今他的汇源果汁遇上两件麻烦事情。第一件事情是违规借款40多亿被调查；第二件事情是如今汇源果汁债台高筑，欠下了100多亿。
从2014年以来，朱新礼已经裁掉了1.38万名员工，公司的欠款从65亿变成了114亿。从2013年开始，朱新礼已经卖掉了12家子公司来止损，但是依然于事无补。虽然去年朱新礼的公司赚了1亿多的，但是利润仅仅够利息的四分之一。
汇源果汁何以走到了今天这一步？
违规借款42亿元，竟无人说不？
汇源果汁借给北京汇源42.75亿元的事，大家应该都知道了。
斑马消费梳理发现，今年3月29日把上市公司的资金借给朱新礼持有绝大部分股权的北京汇源（非上市公司部分），相当于从境外公司给境内公司借钱，本身就具有一定复杂性，何况还是一家上市公司，且两家公司的实控人都是朱新礼。
蹊跷的是，这笔巨额借款，没有经过上市公司董事会、没签协议，亦没有对外及时披露，转得不声不响，对于任何上市公司来说闻所未闻。
在借出这笔巨款时，汇源果汁董监高鲜有人发声，均没能阻拦这次重大财务违规。
公司董事会成员中，朱圣琴是执行董事、副总裁、朱新礼的女儿，负责董秘办公室等具体事务；已在6月离职的崔现国是公司原执行总裁；鞠新艳是公司生产副总裁、执行董事，其他几位非执行董事都是在公司各自领域的专业人士。
事发后，公司及时停牌，并公告董事会就此采取的必要行动及步骤，包括但不限于为有关董事及本集团管理高层提供关于监管及遵守规定的额外培训及外聘遵例顾问云云。
目前，公司已收回全部借款及利息共42.82亿元。对此，港交所已在6月份介入，弄不好还真会启动强制退市程序。
超114亿巨额债务从何而来？
根据汇源果汁未经审计财务数据显示，2017年，公司负债率为51.77%，相比2016年末负债率48.86%，一年时间上升2.91%。
在这种情况下，汇源果汁在2017年营业收入达53.82亿元，净利润1.35亿元，业绩扭亏向好的同时，
公司债台越筑越高。斑马消费梳理了公司多份年报数据显示，从2014年开始，汇源果汁的负债规模逐渐开始攀升。
2014年至2017年，其负债规模分别为65.35亿元、76.62亿元、99.95亿元和114.03亿元。
这些，都是公司多年极速扩张留下的后遗症。
2007年，朱新礼将汇源果汁推向资本市场，融资24亿元就开始大肆扩张规模，汇源果汁相继投建多家工厂，以及深入上下游展开并购。产能利用不足以及固定资产折旧等原因，不断吞噬着企业利润。
2008年，公司销售和毛利首次出现负增长，当年上半年销售额下滑5.2%至12.94亿元，毛利润下滑达20%以上至3.67亿元。
2009年，公司业绩一路下行，2012年出现首次亏损，到2015年亏损2.29亿元，亏损黑洞进一步增大。
2013年前后，朱新礼陆续抛售出12家子公司，用28亿交易额来弥补亏空。
2013年是公司最困难的时期，全靠变卖资产脱困，在当年，就出售上海、成都工厂获得收益4.26亿元，当年获得政府补贴3.37亿元。
另外一方面，公司也在人事方面压缩支出，朱新礼毫不手软的将员工从2014年的1.77万人，裁减至2017年上半年末的3965人，裁员幅度将近80%。
重拳裁员让汇源果汁大幅减少人员开支，有一组数据可窥一斑，2017年中报显示，其销售及营销开支由2016年上半年的7.83亿元下降至2017年同期的5.77亿元，一年减少2.06亿元；2016年上半年同比2015年，这笔开支减少2.83亿元，公司称“主要是雇员福利开支减少”。
节流未能开源，公司债务问题未得到根本性改善。公司发布未经审核的2017年财务数据显示，截止去年底，公司负债总额114.03亿元。
果汁大王的起落
朱新礼出生于1952年，早年毕业之后他被分配到了山东沂源东里工业集团工作，从一个普通的员工变成了公司的总经理。在这里他足足呆了14年的时间。
1988年，朱新礼去了山东经济管理学院进修了3年。毕业之后，朱新礼就被安排到了县里的外经贸当副主任。
1992年在下海热潮的时候，朱新礼也辞掉了铁饭碗，下海创业。在中国有一个92派的说法，朱新礼后来也成为了92派的代表人物。当时山东有一个说法叫做要致富，种果树。
可惜的是农民辛辛苦苦种了果树，也结出了大量的果子，却由于交通跟信息太过于滞后，常常都是丰产不丰收。许多果子最后都是烂在了树上。朱新礼决定要带领村里的果农走出一条致富的路子。
朱新礼下海之后，接手了县办的水果罐头厂。当时这家工厂已经倒闭多年，还欠负债上千万。当时朱新礼在银行根本贷不到款，不过朱新礼相信天无绝人之路。
1993年，朱新礼从各村收购了一批果汁，制成了浓缩苹果汁，然后带到德国去参展。当时朱新礼为了省钱，自己带着一堆的山东煎饼作为干粮。当时朱新礼请不起翻译。刚好他有一个朋友的儿子在德国读书，于是让他帮忙去做翻译。
朱新礼饿了就在宾馆自己做山东煎饼吃。
很快朱新礼靠着优质的产品质量，拿到了一张500万美元的订单，当时朱新礼自己也不相信。朱新礼回到工厂之后，马上加班加点生产，最后如期交付了产品。这张订单也帮朱新礼打开了局面。
朱新礼开始确定了自己生产果汁的思路。随后朱新礼生产的汇源牌浓缩果汁相继出售到了30多个国家。
90年代中期的时候，朱新礼已经是一个颇有实力的企业家，他决定去开拓国内的市场。朱新礼知道中国有十几亿的人口，这才是最大的果汁市场。朱新礼带着30多人来到北京。短短几年，在朱新礼带薪下，汇源就在北京打开了市场。
从2000年开始，朱新礼跟德隆合资之后，就开始在全国布局投资建厂。不过几年之后，双方合作不愉快，朱新礼只能筹集资金买回了股份。随后朱新礼又曾经跟统一合作过。2007年，汇源成功登陆了香港资本市场，朱新礼成为了名副其实的果汁大王。仅仅一年之后，国际饮料大王可口可乐以179.2亿港币的价格收购了汇源果汁全部已经发行的股份。这笔交易在当时还引起了巨大的争议。
然而在获得了资本市场的支持之后，朱新礼开始大规模的扩张，朱新礼相继在全国各地投资了数家工厂，并且深入产业的上下游并购。不过很快因为产能不足跟设备折旧等问题，汇源的利润不断下降，在2012年迎来了首次亏损。
快速的扩张也让汇源的负债越来越高，朱新礼最终为自己的急躁付出了代价。如今汇源面临着退市的风险，朱新礼的身家也剩下40亿，而且汇源退市的话，朱新礼连这40亿都将化为灰烬。
3年裁员1万多人，公司欠下100多亿，每年赚的钱只够利息的四分一，希望朱新礼可以重振雄风，带领汇源起死回生。
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