這家餐廳日銷15000份湯,全球8000萬人等著吃!

在激烈的市場競爭中,一些老字號餐企跟不上時代變化,有的倒閉,有的奄奄一息,出路在哪裡?

今天這個案例告訴我們,“老人”是賺不到年輕人的錢的,只有年輕人才能賺年輕人的錢!

這家叫做“客語”的餐廳前身是老字號“恆信客家王”。幾年前,它面臨品牌老化的生死危機。沒想到一次改頭換面,注入年輕的血液後,它徹底迎來了新生,連開20多家店,單店月營業額突破百萬,家家都排起了長隊!

這家餐廳日銷15000份湯,全球8000萬人等著吃!

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聚焦客家菜,搶佔品類高地

為了找到中國最龐大的消費人群——80後和90後,客語選擇了一條輕快時尚的餐飲路線。

在2013年,放眼中國,正是快時尚餐飲野蠻生長的階段,也是同質化競爭最慘烈的階段。

那麼客語是怎麼突圍的?

答案是聚焦小而精、高度標準化、口味穩定、出餐快的客家菜。客語還推出客家文化,給餐廳注入一份有特色的歷史底蘊。

客家人是世界上分佈廣泛、源遠流長的民系之一。目前,全球約有8000萬客家人,群眾基礎非常龐大。

其實,光聽名字,就知道客語的品牌內涵。山野之根、河塘之鮮、田園之美,是客家山區特有的物質基礎,而客語食材的原料也取之山野和田園。

這家餐廳日銷15000份湯,全球8000萬人等著吃!

“客語豆腐”、“客語土豬湯”、“瘦身格格鬆板肉”、“品牌豆豉鵝”、“三嬸菜乾煲”、“六嬸燜茄子”……客語的一道道美味成為客人必點的家鄉菜。

客語並不是單純賣菜的,它還兜售一種情懷,一種客家人的生活態度。這個定位讓客語獨樹一幟,在一個品類中拔得頭籌!

重新出發後的客語不僅在大本營廣州混得風生水起,更是短短四年在廣州、深圳、珠海等地開了20多家門店。

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千方百計營造客家環境

確定發展方向後,客語的下一個步驟就是打造客家文化餐廳了。

首先,裝修上力求時尚與古樸相結合,打造既雅緻又富有客家特色的就餐環境。為此,客語提煉了客家特有的元素,把圍屋、青磚、青瓦等客家特色融入消費場景中。

其次,客語在盛菜的器皿和裝盤上也很有講究,根據每個產品的特色,用不同的器皿盛放。比如採用傳統工藝自磨的“客語豆腐”,會特地選用石磨造型擺放。每天賣掉15000份的“客語土豬湯”,則是用搪瓷杯盛放。

第三,燈光營造氛圍也必不可少。距離上,客語內的燈與檯面的距離不超過80cm。角度上,暖白色的燈光只允許打在菜品上,不能打在人身上。顏色上,所有燈光都是暖白光,不用白光燈,因為暖白光更能刺激人的食慾。

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打進商場,提高品牌知名度

與恆信客家王選址街邊酒樓路線不同,客語定位快時尚餐廳後主攻商場,和萬達簽下長約,進駐所有萬達廣場。

為什麼一定要進商場?客語創始人許可鵬這樣解釋:

1、順應餐飲潮流,滿足80、90後餐飲需求;

2、提升品牌競爭力,把客家菜打造成中國第九大菜系。

這家餐廳日銷15000份湯,全球8000萬人等著吃!

要做好客家菜的傳播和推廣,品牌就要有足夠的門店規模去影響消費者的認知,而進商場就是促進品牌傳播又快又好的方式。

2013年,做客家菜的品牌並不多。在客語的推動下,客家菜餐廳雨後春筍般冒了出來。把蛋糕做大,才能分得更多蛋糕,客語在造出勢頭的同時,也提升了自己的品牌知名度。

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將山裡的美味傳遞給城市

Facebook創始人扎克伯格曾經這樣總結自己的創業經歷:為什麼做永遠比做什麼更重要。

為什麼要做?

客語的答案是將山裡的美味傳遞給城市。

客語創立不久後遭遇了一次融資失敗,許可鵬急得睡不著覺。後來,他沉下心來細想,做客語最終是為了掙錢還是想發展客家菜?

最後他想明白了,作為一個從大山裡走出來的客家人,他要做的就是通過客語的發展,帶領山裡人生活得更好。

從此客語定下一個願景——不必追求規模,用心做好客家菜,讓山裡人生活得更好。

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“山野之根、河塘之鮮、田園之美”,這是客語的產品理念。客語60%的食材來自大山,天然鮮美。它致力於將這些天生天養的食材,通過淳樸的烹飪方式,呈現給城裡人。

將大山裡的美味傳遞給城市,這是許可鵬雙向思考的結果。一方面,他對城裡人難得吃到天然美味感到遺憾,希望通過客語或多或少地彌補。另一方面,這又埋藏著他想要讓山裡人生活得更好的情懷。


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