这家餐厅日销15000份汤,全球8000万人等着吃!

在激烈的市场竞争中,一些老字号餐企跟不上时代变化,有的倒闭,有的奄奄一息,出路在哪里?

今天这个案例告诉我们,“老人”是赚不到年轻人的钱的,只有年轻人才能赚年轻人的钱!

这家叫做“客语”的餐厅前身是老字号“恒信客家王”。几年前,它面临品牌老化的生死危机。没想到一次改头换面,注入年轻的血液后,它彻底迎来了新生,连开20多家店,单店月营业额突破百万,家家都排起了长队!

这家餐厅日销15000份汤,全球8000万人等着吃!

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聚焦客家菜,抢占品类高地

为了找到中国最庞大的消费人群——80后和90后,客语选择了一条轻快时尚的餐饮路线。

在2013年,放眼中国,正是快时尚餐饮野蛮生长的阶段,也是同质化竞争最惨烈的阶段。

那么客语是怎么突围的?

答案是聚焦小而精、高度标准化、口味稳定、出餐快的客家菜。客语还推出客家文化,给餐厅注入一份有特色的历史底蕴。

客家人是世界上分布广泛、源远流长的民系之一。目前,全球约有8000万客家人,群众基础非常庞大。

其实,光听名字,就知道客语的品牌内涵。山野之根、河塘之鲜、田园之美,是客家山区特有的物质基础,而客语食材的原料也取之山野和田园。

这家餐厅日销15000份汤,全球8000万人等着吃!

“客语豆腐”、“客语土猪汤”、“瘦身格格鬆板肉”、“品牌豆豉鹅”、“三婶菜干煲”、“六婶焖茄子”……客语的一道道美味成为客人必点的家乡菜。

客语并不是单纯卖菜的,它还兜售一种情怀,一种客家人的生活态度。这个定位让客语独树一帜,在一个品类中拔得头筹!

重新出发后的客语不仅在大本营广州混得风生水起,更是短短四年在广州、深圳、珠海等地开了20多家门店。

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千方百计营造客家环境

确定发展方向后,客语的下一个步骤就是打造客家文化餐厅了。

首先,装修上力求时尚与古朴相结合,打造既雅致又富有客家特色的就餐环境。为此,客语提炼了客家特有的元素,把围屋、青砖、青瓦等客家特色融入消费场景中。

其次,客语在盛菜的器皿和装盘上也很有讲究,根据每个产品的特色,用不同的器皿盛放。比如采用传统工艺自磨的“客语豆腐”,会特地选用石磨造型摆放。每天卖掉15000份的“客语土猪汤”,则是用搪瓷杯盛放。

第三,灯光营造氛围也必不可少。距离上,客语内的灯与台面的距离不超过80cm。角度上,暖白色的灯光只允许打在菜品上,不能打在人身上。颜色上,所有灯光都是暖白光,不用白光灯,因为暖白光更能刺激人的食欲。

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打进商场,提高品牌知名度

与恒信客家王选址街边酒楼路线不同,客语定位快时尚餐厅后主攻商场,和万达签下长约,进驻所有万达广场。

为什么一定要进商场?客语创始人许可鹏这样解释:

1、顺应餐饮潮流,满足80、90后餐饮需求;

2、提升品牌竞争力,把客家菜打造成中国第九大菜系。

这家餐厅日销15000份汤,全球8000万人等着吃!

要做好客家菜的传播和推广,品牌就要有足够的门店规模去影响消费者的认知,而进商场就是促进品牌传播又快又好的方式。

2013年,做客家菜的品牌并不多。在客语的推动下,客家菜餐厅雨后春笋般冒了出来。把蛋糕做大,才能分得更多蛋糕,客语在造出势头的同时,也提升了自己的品牌知名度。

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将山里的美味传递给城市

Facebook创始人扎克伯格曾经这样总结自己的创业经历:为什么做永远比做什么更重要。

为什么要做?

客语的答案是将山里的美味传递给城市。

客语创立不久后遭遇了一次融资失败,许可鹏急得睡不着觉。后来,他沉下心来细想,做客语最终是为了挣钱还是想发展客家菜?

最后他想明白了,作为一个从大山里走出来的客家人,他要做的就是通过客语的发展,带领山里人生活得更好。

从此客语定下一个愿景——不必追求规模,用心做好客家菜,让山里人生活得更好。

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“山野之根、河塘之鲜、田园之美”,这是客语的产品理念。客语60%的食材来自大山,天然鲜美。它致力于将这些天生天养的食材,通过淳朴的烹饪方式,呈现给城里人。

将大山里的美味传递给城市,这是许可鹏双向思考的结果。一方面,他对城里人难得吃到天然美味感到遗憾,希望通过客语或多或少地弥补。另一方面,这又埋藏着他想要让山里人生活得更好的情怀。


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