封面圖片｜《那年花開月正圓》
前幾天，我參加了在西安召開的第九屆全球秦商大會。能夠在家鄉和朋友們一起探討新的歷史階段賦予我們的新任務、新機會，以及新的擔當，我感到非常高興。
改革開放已經 40 年，現在我們面臨著最好的發展機遇，秦商也走到了歷史上最好的時期，之所以說「最好的時期」，是因為同過去相比，現在舞臺更大，前程更寬廣，政策、體制環境、市場環境都給予了更大的支持。
想要抓住機遇，在新時代有更好的發展，我覺得需要從兩個方面努力，一是企業家做好自己本分的事；二是我們要對所處的體制環境有更好的把握和認識。
▲《獵場》| 舞臺寬廣，自強者勝
從我們自身來說，我覺得有「六個字、三件事」特別重要。
第一件事是專注。陝西非常廣博，在這樣的文化氛圍中，人們經常會思考一些宏大的問題。相對於其他商業群體，比如浙商，秦商對於細節、對於專注的東西，有時候不太重視。我們曾經開玩笑說，有的企業家做生意喜歡「包包子」——有一個很大的故事，然後找皮、找餡、捏褶子，但是經常露餡。他不願意「做湯圓」——專注地做一個很小的事情，去滾、去粘，把它越粘越大，即使不能做得很大，「湯圓」的心還在。所以，我們需要專注，需要認真做「小事情」。
第二件事是開放。陝西文化有先天的優越感，這種優越感可以激勵我們創新創業，但有時候也帶來了封閉和不夠包容。陝西人看問題、「算賬」時尺度很大，往往都是用千年算的，一百年都是「很短的時間、很小的事」。但是像上海，只有幾百年歷史，對變化就會更敏感。
我跟一些秦商朋友交流時，就感覺到秦商對很多事情不著急，更相信經驗，更相信以前做過的事。浙商更多地像馬雲講的「因為相信，所以看見」，而我們秦商是「因為看見，所以相信」。沒看見、沒有經驗的就不太相信。所以我覺得我們需要更加開放和包容，同外地的商幫、商會、企業做更多的交流。
▲《大唐榮耀》| 「河海不擇細流，故能就其深」
第三件事是正道。改革開放以來，尤其是從 1993 年到現在，中國市場經濟的法律環境已經初步建成。從《公司法》頒佈到現在，已經有了近 300 部關於市場經濟的法律法規。這些法律法規是我們「水大魚大」的條件，如果沒有標準的跑道，沒有公平的賽場，是跑不出世界冠軍的。現在法律法規已經健全，我們就應該走正道，在法律法規的範圍內發展企業，而不是重複 1993 年以前「野蠻生長」時期的狀態，
那種狀態是隻相信權力，用權力配置資源，卻不相信專業能力、企業家精神，不用市場來配置資源。現在我們進入到「四全社會」，全透明、全留痕、全信用、全追責。一件事做錯，馬上就歸零。過去，有人揹著家人在馬路上拉著別人的手，家人看不見；現在，不光家人能看見，所有人都有可能看見。過去，有企業家在西安做事情，做得不好出了問題，換一個地方也許還能繼續做；但是現在，這種情況也不可能了。這就要求我們走正道，不僅依法依規做事，規規矩矩經營企業，而且要兼顧社會責任，把企業經營與社會長期發展的需求相結合。
過去有些企業，用張維迎的說法，發展依靠的是「套利」，誰會找領導、會鑽空子，誰就能賺錢；但是今後，我們應該依靠在科技、核心能力、產品上做更多的創新，來實現發展。
▲《人民的名義》| 「野蠻生長」的時代過去了，企業發展必須走正道
以上是我們企業家要做好的三件事。同時我們的發展也有賴於良好的體制舞臺，我覺得對我們企業家來說，要保證我們的創新創業能夠持續發展，以下三件事也非常重要。
第一件事是自由。所謂「自由」，很簡單，就是正常說話，說正常的話；正常做事，做正常的事；正常做人，做正常的人。企業家做生意，獲取利潤的同時，也是在滿足人們日常生活中的各種需求。這個過程中，如果沒有自由寬鬆的環境，企業家老是擰巴著，正常的人只能有不正常的心態、做不正常的思考、說不正常的話，自由的內心不能釋放，創新是沒辦法完成的。
第二件事情是減負。現在的負擔不僅是稅收。很多企業家發現自己一直都很忙，一個朋友說他去年飛了近 300 次。我前一段時間統計去年的飛行，飛了 150 多次。這麼多次都去哪兒了，幹什麼呢？我發現 40% 都是飛去和政府有關的地方，要麼是當地的領導換人了，要麼是出新文件了，要麼是當地曾經承諾、答應的事又「拉抽屜」不作數了。這樣一來就必須不斷地飛。
另外，現在寫文件的成本很低，寫錯文件的成本更低，但是糾正一個文件要花很長時間。而且很多文件「有開頭沒結尾」，只是說「自本文發文之日起實施」，就完了，什麼時候結束呢？不知道。於是出現後頒佈的文件和早期的文件「打架」的情況。前幾年，我們遇到一件事，打官司，甚至把文革時候的文件都找出來了，因為相關文件從來沒有說什麼時候截止。
所以我覺得減負是一件很重要的事。除了減輕財務上的負擔，更重要的是政府的行為和預期能被相信、可持久，這樣我們才能夠進入到創新的正道上來。
▲《十七歲不哭》| 不只是中小學生需要減負，企業家也需要
第三件事是讓企業家在創新當中能夠安心。創新要有長遠的規劃和目標，企業家要不要繼續投資，要不要投資到科研、投資到更長遠才有效益的地方？他只有看到未來的前景、有穩定的預期時才會安心。如果只能看到未來三個月五個月的預期，企業家不可能安心地做長遠的規劃。
以前我講過，我們跟錢的關係就像我們跟孩子的關係。首先要確認這孩子是不是自己的。如果是隔壁老王的，為什麼要對這個孩子好呢？趕緊把孩子還給老王。正因為孩子是自己的，才會對他好。這叫產權一定要清晰。其次孩子無論在哪，都要成長。要上好的學校，要健康、快樂，要結婚、發展事業，這是成長（增值）。做企業也一樣，要讓這個「孩子」能夠在一個可以成長（增值）的地方。再次要有流動性。比如孩子在敘利亞，敘利亞出事了，孩子坐上飛機就能回家，這叫流動性。
企業家投資也一樣。想要企業家長期發展事業、創新，就必須讓企業家安心，解決好產權、成長（增值）、流動性的問題。所謂「營商環境」，也就是解決好這三件事，企業家安心了，然後做長期的規劃。
總之，我們進入到了一個發展的好時期。我很期待和朋友們一起通過不懈的努力，在未來十年、二十年裡，在自己的土地上創造出更大的輝煌。
編輯｜王滔 編審｜陳潤江 顧問｜王淑琪
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