對於企業來說，人是企業成敗的關鍵，企業管理最難的就是對人的管理。企業的管理工作主要由兩方面組成，一方面是用紀律制度對人的行為進行約束，另一方面則是對人的管理。做好管理工作是企業獲得成功的很重要條件，做好管理工作很多時候要取決於管理者的管理魅力。
管理者的人格魅力是位於管理者權力影響之外的，是能使下屬信服、敬佩的自然征服力。這就要求管理者必須要以德服人。曾國藩選人有三大原則：選人切勿眼光過高；首選忠義血性之人；德才兼備，以德為本。所以有德的管理者才具有人格魅力，能凝聚更多人才為企業效力。僅靠權力樹立起來的威嚴是不長久的，而靠人格魅力樹立起來的威信才會永恆。
在海爾建廠初期，張瑞敏就企業發展戰略提出一個觀點："起步雖晚，起點要高。"從起步晚的劣勢中，他看到起點高的有利條件，並給企業清醒地指出一條優生之路，就是創名牌意識，創出中國家電唯一馳名商標，使"海爾"的品牌名震海內外。
如果當初沒有張瑞敏強有力的管理風格，或許海爾不會創造今天如此輝煌的成就。張瑞敏的個人領導魅力，在國內也是負有很高盛名的。所以一個成功的管理者有著其獨特的管理魅力，並在其帶領下，將企業推向成功的高峰。作為企業的管理者，如何才能具有強有力的人格魅力呢？
第一， 要做到公正無私，一個人為人處世的基本道德準則是公道正派，也是企業管理者必須具備的品質。對上敢於直抒己見，不卑不亢；對下不盛氣凌人，樂於禮賢下士；對己敢於承擔責任，時刻對自身缺點進行反思。
在行使職權的過程中，要實事求是，客觀公正，不被個人好惡和利害所左右；掌權但不專權，善於接納別人的建議和意見；既能讓下屬在職責範圍內獨立大膽地開展工作，又能對他們加強監督，對有失公正的行為及時糾正，嚴厲地批評，做到寬容而不縱容，放手而不放縱。
第二， 心胸坦蕩，寬厚待人。寬厚待人是管理者必備的素養和美德，整個團隊的團結往往會受到管理者內在修養和氣度的影響。作為管理者，一定要有容人、容言、容事之雅量，容得下反對自己的人、個性很強的人。對下屬偶爾出現的過失與錯誤要寬容，對下屬不同的意見要聽得進去，切忌斤斤計較。
第三， 要以身作則，要用自己的行為影響下屬；有踏實的工作作風、較強的業務能力，對品質追求精益求精，用自己的品格去感化下屬。
第四， 三商（智商、情商、財商）要高，對利益邏輯關係有準確判斷力。在所有邏輯關係中要首推利益邏輯關係，要具有對利益的判斷能力，能從他人的角度考慮，形成對團隊內部利益關係的清晰認識，並要綜觀全局，對企業的整個利益有所認識。
第五， 具有戰略眼光，能夠脫離事物本身，看到事物的本質，並具有戰略性判斷所有組成體之間的利益關係的能力。如果沒有戰略能力，其所領導的團隊就不會有方向。所以企業最高團隊領袖一個核心力就是戰略能力。
企業管理者應該常常反省自己，對自己的人格魅力進行修煉，具備以德為本，其他品格兼備。只有這樣，對於企業的員工來說，管理者才具有強大的感染力、影響力和感召力，這也是企業成功的關鍵所在。
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