李超是我们公司网络运营部的推广经理，下属6个网络推广专员，2个负责免费推广，另外4个负责付费推广。
因项目比较多，而且繁杂，李超刚开始带领大家做推广的时候，有效流量还算可以，但是最近有效流量忽高忽低，尤其是最近一个月的有效流量甚至越来越少，导致每天的询盘量也不稳定，严重影响公司的销售业绩为此很是苦恼。
后来，李超冷静下来后仔细研究到底问题出在哪里？
1、从“人员”的角度分析：现在的网络推广专员能力都不错，经验也比较丰富。
2、从“事情”的角度分析：每项工作都有直接责任人，大家都能在规定的时间内完成任务。
3、从“结果”的角度分析：流量一直不稳定，甚至出现直线下滑的情况。
经过仔细收集、分析每个推广专员的工作流程、内容之后，发现其他都没问题，就是缺少3张《数据统计分析表》。
在此之前也有一些报表，但不够具体化，造成有些问题不清不楚，也容易让同事扯皮推脱。
所以，小李马上召集所有的推广人员，一起把这3张报表完善，使用这些表单后，流量开始稳定了，遇到什么问题，马上可以从报表上反映出来：
第一张表：《免费推广数据统计分析表》
第二张表：《付费推广数据统计分析表》
第三张表：《网络推广专员目标分解表》
李超把这3张表完善后，
每个人都非常清楚自己每个月的目标是什么？
每一天的工作内容是什么？每天要记录什么？
要提交什么数据报表？每一周存在哪些问题？
有没有更好地解决方法？……
其实，我们每个人的能力都差不了多少，很多时候我们做事情都存在“凭感觉”，没有很好地落实到“人、事、果”这3个方面。
只要能把每个人的工作内容进行量化（这个工作量化由各自的推广专员进行主动填报比较好，因为谁承诺的谁去兑现），然后加上绩效考核的工具，最终产生的结果就不会差别很大。
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