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近幾年，房企的發展似乎走向了新的極端：幾乎所有的房企都在瘋狂的擴張。
強者恆強的效應還在向頭部靠攏，2017年TOP100企業銷售金額總和超過了7.4萬億，佔到全國兩萬多家房企總銷售額的近6成。到了2018年更不得了，前五個月TOP100企業已經賣了3.47萬億，同比上漲了1/3。
有人說瘋狂買地擴張是政府喂房企們服下的最後一粒春藥，雖然不能頂破行業發展天花板，卻能撐起一個又一個大餅。
經濟學中有個理論，套用在房地產上同樣適用：一個國家（房企）的產能是有限的，要考慮生產軍用品和消費品的均衡，你用來造大炮（擴張）還是做黃油（利潤）？在房地產這樣資金密集的產業，絕大部分房企都選擇了遵循凱恩斯經濟理論——
採用擴張政策，增加需求促進增長。似乎有點偏激但聽起來又不無道理：不瘋狂擴張買地全國化，那還能去做什麼？
萬科早在90年代就做過多元化，最終還是回到了主業，現在的萬科，稱呼自己為：城鄉建設與生活服務商。
全國知名的房企中，有一個另類，他們用一種特別的方式發展，很多人嘲笑他們根本不應該堅守一個省份，如果早點佈局全國，要不早發展成全國20強了。
但建業這家房企就是選擇深度紮根一個省份，且要轉型多元化。堅守戰略能堅持幾十年，實屬不易。
建業有著濃厚的鄉土情懷，從92年成立至今26年，創始人胡葆森帶領著建業一直堅守在服務河南的第一線。記得在14年的亞布力峰會上，胡葆森說：嵩山為五嶽之尊，是中華文明之源，祖宗在此，改革開放之後，有35年商海經歷的我需要在家鄉父老前盡忠盡孝。
發展至今，建業在河南服務著近100萬業主、300萬球迷、15萬學生及家長、近10萬員工及家屬、1000餘戶合作商家、年度4000萬次的商業客流。
當服務的人群越多，建業發現自己需要做的就越多。
3年前，建業開啟了戰略轉型第一步。在2015年6月6日的建業新藍海戰略發佈會上，老胡曾說，“如何轉型從去年開始一直在困擾著整個行業。建業正是順著初心，找到了轉型的方向，而這個初心就是‘根植中原，造福百姓’的核心價值觀。”
這家26歲的“老房企”，卻用著豐富的互聯網思維做著多元化轉型。
歷經三年轉型實踐，形成了獨有的“建業+地產、+文旅、+農業、+物業、+商業、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅遊、+君鄰會”的幸福生態系統。
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三年過去，建業交出了什麼樣的答卷？
在6月6日，剛過去不久的建業新藍海戰略轉型三週年成果發佈會上，應老友老胡之邀而來的馮侖感慨：
目睹建業與老胡這麼多年，用三個字來總結他們就是寬、厚、深。從建業+這十二個產業就能看出寬廣的視野和胸懷；建業和老胡一直在輸出河南文化，這就是厚度；想的事都考慮深遠，既展望未來又事無鉅細，這是建業轉型成功的保障。
從河南走出來的著名財經專家秦朔則說，過去建業用一個更好的性價比創造了好房子，而接下來，建業是用更好的性價比為家鄉人民建造好生活。
老胡曾說，人民生活需求的不斷升級和日益豐富多元，就是企業戰略轉型致力的方向。
新藍海戰略轉型三年，建業圍繞美好生活的多元需求，在文化、農業、科技、健康、休閒、旅遊等層面進行了一系列戰略部署和產業佈局。建業的新藍海戰略獲得了豐碩的成果：
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建業住宅層面，已深耕18個地級市，擁有120個社區、72個在建項目、3,514萬平方米土地儲備建築面積；輕資產方面，已簽約87個項目，79個已至少獲取首期土地；
建業物業，依託3大服務經緯，服務50萬餘名業主，多次榮膺全國物業百強TOP16；
嵩雲科技發佈三年規劃，將通過幸福管家、幸福app矩陣、幸福熱點、幸福智能設備等多維創新，為用戶打造溫暖的生活場景，“建業一家”app用戶30萬，平臺交易額2.1億元，交易流水30億+，建業通寶贈送額3億+，“建業足球APP”用戶22萬；
建業君鄰會，目前已有5000餘名會員，舉辦1200 餘場活動，衍生30餘個興趣部落；
建業綠色基地，將以建設“現代農業綜合示範區+中原傳統民俗民居+美麗鄉村 +特色小鎮+建業大食堂”為發展載體，為河南人民營造現代都市人的田園生活，截止目前已陸續簽約12個田園綜合體項目，一號鄢陵基地、二號鶴壁基地已開放迎賓；周口、伊川基地正在規劃建設中，信陽、商丘、蘭考、武陟、襄城、南陽、駐馬店等基地正在佈局；
建業文旅方面，建業•華誼兄弟電影小鎮，總佔地約600 畝，預計總投資45 億；《只有河南•戲之國》總佔地約443畝，總投資近40億元，由建業集團攜手王潮歌導演共同打造；建業•艾米1895電影街總計開店3家，8980名會員總數，35萬人次累計到訪客流；
建業商業，目前擁有6個已交付商業項目、7個在籌備商業項目；2018年蘭考紅天地、鞏義百城天地、林州百城天地、新蔡百城天地將盛大開業；
建業教育，擁有80所幼兒園、4所中小學、4萬餘名畢業生；
建業足球，30億總投資額，300萬球迷，24萬俱樂部會員註冊用戶，24年中超聯賽唯一沒有更換過投資人的民營職業足球俱樂部；
建業酒店，預計總投資額41億元，擁有26.3萬平米酒店總面積、5家委託管理酒店和2家自營品牌酒店；
建業投資，自成立以來，共計50億元合同金額、45億元募集基金規模；建業控股發展發起參股嵩山科創基金和厚朴建業基金，助力建業集團戰略轉型和多元發展；
建業旅遊，已開發556條定製產品，其中包含285條家庭出行產品、93條教育旅遊產品、101條體育旅遊產品，77條商旅差旅產品，共計服務87965人次。
……
在我看來，這些成績都是建業深到骨子裡的情懷的體現。
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情懷是什麼？是責任感。
建業成立26年，一直堅守在“讓河南人民都住上好房子”的第一線上，從省會鄭州到“省、市、縣、鎮、村”五級市場聯動覆蓋全省的開發模式，國內的開發商可能只有這一個。
建業足球成立24年，是國內足球聯賽唯一沒有更換過名稱的職業足球俱樂部，因為老胡和建業知道，這也是河南唯一的職業足球俱樂部，所以無論有多難，老胡從來沒有考慮過出售建業足球，稍微瞭解的人應該知道，養一個球隊是一大筆支出。
幾乎業內的人都知道，建業在全國都有知名度，但卻一直堅守著“讓河南人民都過上好生活”，堅守河南。
如果我告訴你，建業開始「全國化」了，你會怎麼看？
先給你看幾個建業在做的事情。
建業東京夢華項目作為中國首個城市整體復興工程，是以“宋文化”為依託的“宋都古城復興工程”，涵蓋時尚購物、特色餐飲、娛樂休閒、文化體驗、主題酒店、民宿客棧、公園、住宅等多種業態，與後來的開封鉑爾曼酒店一起，為開封的古城修復、改造、升級注入了新的活力。
不僅是開封，建業在鹿邑明道城、北方陶瓷中心神垕鎮等地市也開始了新的探索。這都是為了對傳統文化進行挖掘、展示、傳承和創新，使神垕文化、鈞瓷文化等對中國、世界文化、陶瓷文化進行很好的互動和融合。
又比如濮陽建業大集古鎮暨東北莊特色雜技小鎮，是國內首個以當地特色雜技文化成立的小鎮，建業用49個日夜的速度，為濮陽建立了一個新的城市會客廳。
建業與華誼兄弟合作的建業華誼兄弟電影小鎮，是中原首個以電影小鎮為形、以文化差異為魂、以城市休閒為核心的文化旅遊綜合項目。
同年建業攜手著名導演王潮歌啟動的“只有河南”戲劇公園，是依託河南悠久厚重歷史文化，將河南精神與河南文化以劇場組群演出及室外演藝相結合的方式，打造以演藝為特色的戲劇主題公園。
甚至建業整合首創的以“現代農業綜合示範區+中原傳統民俗民居+美麗鄉村+自然教育 +建業大食堂”為發展載體的新型農業田園綜合體樣板，不僅通過產業扶貧，也將特色文化傳承了下來。迄今已經佈局了12個，每一個都涵蓋當地特色，傳承獨有的傳統文化。
建業大食堂是最有可能做成類似袁家村走向全國的爆品
看到這裡，你可能和我想的一樣了：
建業的「全國化」就是把華夏文明發源的中原文化走向全國、走向世界！
胡葆森在發佈會上動情的說，我從90年代香港回來創業時，看到有太多的人“妖魔化”河南人，就激起了我的鄉土情懷，一定要在河南做一個讓所有人都看得起的事！
建業在轉型中肩負著挖掘、保護、傳承和光大中原文化的使命，有朝一日，建業將會把飽含中原文化特色（美食、建築、戲曲、雜技、武術、國學、醫學等）的中原文化小鎮推向全國，讓中原文化走向世界！
這樣是多麼寬廣深厚的情懷？為老胡點贊！
2018年，是建業新藍海戰略發佈三週年，建業在方方面面都碩果累累，但建業還有一個目標成果：未來3年，建業爭取保持每年50%增長速度，最終衝擊千億。一家房企的千億，全部在一個內陸省份完成，目前沒有任何一家開發商能做到。
一個更大的夢想是，胡葆森希望建業成立30年時，爭取佔據河南市場份額的15%，到那個時候，距離“讓河南人民都過上好生活”的目標，可能也就不遠了。
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