一紙禁止向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術7年的禁售令，將中興通訊逼入絕境。一紙解禁令，又讓不少人激動萬分，有媒體稱之為滿血復活。我真搞不懂，一個堂堂惶惶的通訊大公司，竟然這樣脆弱，生死不由己，富貴靠施捨。
什麼叫滿血復活？滿血了嗎？復活了嗎？我真搞不懂！
7月14日早間，中興總部的LED廣告牌上也掛出了“解禁了！痛定思痛！再踏征程！”的標語。這個標語最讓人產生敬意的是四個字：痛定思痛。可對“痛定思痛”四個字的理解，不同的人理解完全不一樣。
中興通訊新任總裁徐子陽，在7月6日曾發佈一份內部公開信，他表示：“拒絕令的激活給公司造成了巨大損失，新任管理層將痛定思痛，深刻吸收教訓，始終把合規作為企業發展的戰略基石，強化合規文化，進一步加強內控建設，繼續完善公司合規體系，將合規嵌入我們日常工作的每個環節。” 他所強調的是“合規”，要“強化合規文化”，“始終把合規作為企業發展的戰略基石”。
“合規”沒有錯，關鍵是合什麼“規”？怎樣“合規”？我覺得，華為技術有限公司是最合規的，華為技術有限公司每年投入鉅額科研經費，組建強大的科研團隊，不斷的進行科技創新，掌握核心技術，把企業的命運始終攥在自己手裡。中興通訊應向華為學習，痛定思痛，自強不息。
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