在超市日常经营中，商品滞销一直以来是困扰经营者，阻碍超市获得收益的大敌。为了减少滞销发生的几率，减少注销带来的损失，经营者往往尝试了许多方法，效果却不敬人意，这是为什么呢?
这是因为超市商品滞销可能是因为各种原因而不受消费者欢迎才导致销售速度缓慢，要想解决滞销问题，就要从根源做起。今天时尚货架小编就为大家分析超市商品滞销的几种原因，以及解决超市滞销的方法。
首先让我们来看超市滞销品形成的原因，主要有以下7种：
1. 超市商品有质量问题，顾客买后退货，造成店铺商品积压形成滞销;
2. 超市商品补货不及时，延误了最佳的销售时机;
3. 估计错超市商品的热销程度，进了大量的货;
4. 采购成本过高，使得定价高于市场均值而影响了商品的销售;
5. 市场供求状况发生变化，以致畅销品成为滞销品;
6. 超市陈列差，导致顾客不想购买;
7. 发现滞销，但采用的促销方式不对，效果不佳;
了解了超市滞销品形成的原因后，我们就应该根据滞销情况作出有效地处理。以下是时尚货架小编总结的几种应对超市滞销的参考方案:
一. 学会数据分析 、及时发现滞销
制定超市滞销品的标准缤纷进行数据分析。例如：以商品销售排行榜3%为淘汰基准，或以每月销售量未达到50个单位为基准等，及时找出那些周转慢或品质有问题的商品并将它们淘汰，降低滞销出现的可能。
二. 查出超市滞销原因 ，对症下药
超市经营者应了解淘汰商品的真正原因，究竟是商品本身的问题，还是超市陈列的问题，或者是员工工作上的疏漏等，先弄清楚是哪一种造成的，再确认是否淘汰这一品类的商品。
三. 选择滞销品应对方案，滞销变畅销
超市经营者应根据数据分析列出淘汰品清单;确定淘汰日期;确定淘汰品的数量;是否可将滞销品退回供应商等步骤。若无法退回给厂商直销商品，可通过降价销售、廉价卖给顾客。最后还要做淘汰品记录，整理归档，以避免重新将滞销品引进。
以上就是时尚货架小编为大家总结的超市滞销应对方法。要想降低超市滞销出现的可能，降低超市滞销的损失，超市经营者就需要根据消费者需求实行产品多品种化，及时调整产品结构。希望这篇文章能帮助到你!如果你还想欣赏人人乐、沃尔玛和华润万家等知名超市的陈列设计，欢迎在评论里留言。
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