我们都知道轮值CEO是起源于中国华为公司的一种特殊企业文化,在华为公司, CEO由八名高管轮值出任,任职期为6个月。而华为的轮值CEO制度也取得了非常好的成绩，帮助华为打败了许多竞争对手，一路向前奔跑，成了通讯巨头。所以这一套制度被许多企业借鉴和学习。
京东集团也不例外，2018年7月16日发布了一则消息，京东集团发布“关于京东商城实施轮值CEO制度并任命徐雷先生兼任首任轮值CEO的公告”。公告内容如下：
“集团总部各体系、各部门、各子集团。为更好推动京东商城业务的创新发展，全面拥抱无界零售未来，京东商城将从即日起实施轮值CEO制度，公司期望通过这一制度的实行，全面提升组织协同效率，激发团队创新活力，并为更多优秀的领军人才提供广阔的施展舞台和发展空间。经集团管理层决定，由集团CMO徐雷先生兼任首任京东商城轮值CEO，向京东集团CEO刘强东先生汇报，全面负责商城日常工作的开展。”
从公告的内容来看，看来刘强东真的要下决心做好企业了，实现新零售的转型，扭转多年来持续亏损的局面，让投资人能够得到更多的回报。那为什么包括京东在内许多人在模仿这种制度呢，华为的轮值到底有什么特点。小编与大家来分享一下。
华为的轮值制度的建立主要源于“天才+牛人”李一男的出走，这次出走对华为伤害非常大，虽然后来李一男又回来，又再次出走，但出走事件让任正非开始思考团队管理企业模式，由于过去的权力都交给一个人管理，因此公司的未来也就成了一个人把控，成也萧何，败也萧何。中国历代许多王朝都有这样的情况发生，再厉害的牛人也有失误的时候，如何减少这种失误，把企业做得更长久。任正非就想到了轮值CEO的制度，授权一群聪明人作轮值的CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策，这就是轮值CEO制度。
轮值CEO制度的优点是非常显著的。
第一，通过轮值制度锻炼管理团队人员，对轮值人员的决策具有互相制衡的作用，能平衡公司整体利益，决策会考虑更全面；有利于公司各项政策的推行和贯彻。
第二，通过EMT轮值制度，促进管理团队人员能力提升，促进后备人才能力培养。并且降低部门间沟通成本，提高跨部门团队协调能力，培养潜在的高层领导者。
当然轮值制度也存在着缺陷，有人说这会导致公司分裂，也有人说这套制度领导人一走就会瓦解，但由于轮值时间短，暂时还不能体现，况且这一套制度也只是华为发展到现在临时采用的制度，未来也不一定。不过还是有许多企业也在开始学习这种管理模式，比如蚂蚁金服，海尔，京东。蚂蚁金服非常成功，不过海尔已经失败了，所以这套制度到底好不好，还需要更多的企业去尝试和深化，所以小编认为，京东敢于尝试轮值CEO制度，可能源于今年刚刚扭亏为赢，自身业务越做越大，现在已经扩大到其它领域，不光是京东商城，还有京东物流等等。所以这次一旦尝试成功，将给企业带来长期的红利，也许下一个华为也不确定。
閱讀更多 與非MONKEYS 的文章
