牛宜順，山東兗州華勤橡膠工業集團董事長，1955年出生，從1989年做鄉鎮企業開始，經過20年的發展，他全資控股的華勤集團目前已經與三家世界500強企業建立了合資企業，並且美國凱雷公司參與其中。
1985年11月，牛宜順接管了這個負債19萬元的企業。3年後的1988年，國家收縮樓堂館所的建設，這使得他們原來的主業受到很大挑戰，他選擇了輸送帶業務，開始是盯著為兗礦集團做配套。從這一選擇開始，其先斬後奏的做事風格開始顯現，也正是這次選擇，才有了日後將可能成為他旗下第一家上市公司的安能輸送帶公司。
牛宜順當時的想法很樸素，就是希望獲得企業經營的自主權。1997年9月30日，個人出資600萬元，他一次性買斷了銀河橡塑鎮屬產權，當上了沒有“官方”參與的民營企業老闆。
正是在買斷、變身為民營企業以後，牛宜順才開始具有獨立運作的自由，併為其與外資企業的自主合作打開便利之門。
當意大利甲級聯賽球隊國際米蘭的隊服上第一次出現中文“倍耐力”的標誌時，很多人曾經猜測，一定是意大利倍耐力輪胎在中國東莞地區找到了合作伙伴，正式開始了在中國的生意。
意大利倍耐力公司在華勤之前，曾與中國一家企業就合資計劃進行了長達1年的談判，最終分道揚鑣。之後與華勤的談判卻僅用了3個月的時間就全部結束。
之所以能夠如此迅速，除了華勤在決定上馬輪胎生產線之前，牛宜順就很明確的提出是衝著與國際著名輪胎企業合作去，生產線全是當時全國最先進的;另一個更重要的原因是，華勤在合資中放棄了多數中方企業的底線――控股權。
2009年3月，山東華勤投資控股有限公司正式成立，並已經開始運作一些投資項目。“以後集團旗下的子公司，達到標準的就推向資本市場，不能上市的就尋找合作機會。”牛宜順說。
如今，牛宜順個人資產達數億元，回顧其事業發展中的每一次關鍵性抉擇，這個打井隊隊長出身的樸實的山東人，幾乎每次都用盡了那個時代所能賦予改革者的最大改革空間，這使得他領導下的企業成長和他個人財富的增加，在兗州、在濟寧甚至在山東省都有點一騎絕塵的感覺。
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