儒将仝胜强
本文作者 沈健
北京城建道桥建设集团湖州PPP管理公司党支部书记、副经理兼水务项目部经理 仝胜强
入职17年14年工作在外埠，妻子担当起整个家。图为记者等当年见证仝胜强新婚的幸福时刻。
总是乐呵呵的!
你急,他不急?
多少棘手的事情,多少泰山压顶般的工作,摆到他面前——
他不急。
举止儒雅，喜好读书写字；
举重若轻，矛盾总能谈笑中，有形化无形。
他，是北京城建道桥建设集团湖州PPP管理公司党支部书记、副经理兼水务项目部经理；
他，今年“七.一”期间，站在了北京城建道桥建设集团先进基层党支部和优秀党务工作者的颁奖台上……
他，叫仝胜强。
仝胜强项目团队施工的西塞分区防洪及区内水系整治工程项目建成后美景
仝胜强项目团队在湖州西塞分区防洪及区内水系整治工程工地上
儒雅气质天生成
相识仝胜强，是17年前的2001年的夏天；
相知仝胜强，是17年来仝胜强所经历的一个个岗位、一处处工地。
工作的原因，记者总要与所在单位总经理办公室打交道。
找领导批阅文件、领受工作，向领导汇报事项、送审稿件，对外发稿加盖公章、给媒体传真，等等，经常性往单位总经理办公室跑。
17年前大约现在的这个时候，有一天，当记者再次来到总经理办公室时，眼前忽然一亮:办公室里多了一白白净净的小伙子。见到我，小伙子马上起身，微笑着向我点头示意。
记者顿生好感。细打量，小伙子学生模样，一米七出头的个子，满身书卷气，满面微笑。通过总经理办公室的其他人介绍，得知，小伙子叫仝胜强，是当年招录的大学生。
仝胜强，1978年6月出生，籍贯河北泊头，毕业于哈尔滨工业大学无机非金属材料专业，本科生。
秘书岗位很磨练人。需要有大局观，有准确把握领会领导意图，推动工作开展的执行力；需要办事认真、缜密，有处理综合事务的能力和交流沟通、协调的能力；还要会办文办会，有很好的文字功底与写作能力。
仝胜强大学毕业后，被优选到单位总经理办公室秘书岗位，一干就是3年。这三年中，他很快适应了岗位的需要，不断学习历练，在岗位上做出了应有的贡献。琐碎的上情下达、电话通知、商务接待、会务安排，劳心费神的工作总结、会议纪要等文字材料的撰写，他都干得有模有样。集团公司党委宣传部门开展的征文比赛，总能见到他撰写的文章，进入到受奖文章的行列，集团公司工会开展的职工书画作品征集活动，他的书法作品，也总是作为优秀作品入选和展出。
仝胜强儒雅外表下，多才多艺的儒雅风骨与内心，走进了更多城建道桥人的视线。
到基层去，到项目去，到一线去……
2004年4月，北京城建道桥建设集团有限公司机关的一批年轻人下基层到项目上锻炼。
仝胜强，作为定向培养的一批大学生员工复合型人才优秀骨干之一，被安排到安徽马芜高速公路项目任生产副经理。
马芜（马鞍山至芜湖）高速公路工程，是安徽省 “十五”交通建设重点工程， 芜湖市通往长三角城市和皖江城市的重要快速通道。工程全长53.79公里，路面工程全部由北京城建道桥建设集团担负施工。北京城建道桥建设集团组建赵传兴为项目经理、张建、仝胜强为生产副经理的20多名管理人员的项目部。
工程于2004年3月中标，同年4月9日开工，在历时19个月的紧张施工后，于2005年12月16日建成通车。仝胜强，作为两名项目生产副经理之一，分管其中一半路段的生产管理任务。一直在书斋里学习，在办公室里工作的仝胜强，到项目后，经受了常人难以想象的艰苦磨砺，通过虚心学习，勇于实践，很快从施工管理的“门外汉”，成长为合格的生产管理人员，从艰苦的付出中，收获了工作的成果与奋斗的快乐，创造了当时集团公司单体项目部年度完成工程量历史之最。
期间，记者两次到马芜项目，每次都能看到在工地上忙忙碌碌的仝胜强，只不过，不敢相信自己眼睛的是，那个在总经理办公室的白面书生仝胜强，这次相见总比上次相见，脸上更黝黑。
黝黑，是建设者的肤色！
黝黑，让仝胜强儒雅的外表与风骨，凭添了洒脱、健康！
敢于担当更儒雅
白白净净，书卷气，是儒雅的一种感觉！
满面微笑，举止投足间彬彬有礼，是儒雅的一种风度！
经受马芜高速公路项目一年半的艰苦磨砺，为仝胜日后事业的进一步发展，夯实了基础，也让他那儒雅的外表和风骨与内心，犹如补了钙，更自信，更能担当！
难怪，时任集团公司党委书记陈代华，当时在不同场合几次表扬仝胜强：“想不到仝胜强从机关下到项目后，很能吃苦，都晒黑了！年青人，经过这样的磨练，对今后的成长，很有帮助。”
的确，当时，下到项目的仝胜强等一批年青人，后来都陆续成长为集团公司的项目管理骨干。
马鞍山至芜湖高速公路项目，成为仝胜强人生事业的新转折。
2006年1月，马芜项目完工后，仝胜强接着到北京区域市场，先是在北苑家园综合市政工程项目部，任生产副经理，之后，到市政大修项目部，任项目总工、项目执行经理。学习，是工作的阶梯。在北京的短暂工作时间内，仝胜强边工作，边学习，考上了2007级清华大学项目管理专业硕士研究生。
好像是仝胜强与安徽市场最有缘。
时隔两年，仝胜强重返安徽市场后，先是在2008年12月至2009年10 月间，担任安徽淮南洞山中路工程的项目经理， 接着在2009年10月至2010年2月间，担任安徽滁州马鞍山路新建工程项目经理 ；再后来，于2010年2月至2015年间，作为集团公司培养的首批BT投资项目施工管理人才，来到安徽滁州，任集团公司安徽滁州华晨建设投资有限公司常务副经理，同时兼任项目经理， 主负责滁州清流河综合治理BT项目的施工建设。 作为集团公司第一个BT项目，许多工作都是开创性的，非常有挑战性，仝胜强勇于探索，砥砺前行，受到了更全面的挑战和磨砺，为集团公司承揽后续投资类项目，做出了开拓型性贡献。
仝胜强在安徽滁州清流河综合治理BT项目
滁州清流河综合治理BT项目当年施工时的画面
2015年7月，在滁州清流河综合治理工程项目完成后，仝胜强暂时返回北京，在集团公司法人子公司达望置业公司任副经理，工作了短短4个月后，事业发展再次迎来新机遇，有了更好的用武之地，
2015年11 月，集团公司运作的第一个PPP项目正式落地。
位于浙江湖州的该PPP项目，不同于以往总承包施工项目，组建的项目管理公司、担负着投资与施工、建设与管理的双重职能。在滁州清流河综合治理BT项目施工中积累了丰富的投融资与施工管理经验的仝胜强，在湖州PPP项目管理公司班子组建时，被集团公司任命为该项目管理公司（浙江京建投资管理有限公司）副经理，后来，兼任党支部书记。随着湖州西塞分区防洪工程及区内水系整治工程的落地，自2016年4月至今 ，同时兼任该工程的项目经理。
PPP项目，是指政府和社会资本合作，开展公共基础设施建设的一种项目运作模式。对于政府层面，PPP项目模式，解决了城市基础设施建设资金不足的问题，对于施工企业层面，PPP项目模式，在与政府的合作中，通过投融资拿到了政府项目，投资带动施工，收获了投资和施工的两个收益，提高了经济运行质量。
浙江湖州PPP工程，有8个市政道路及水务治理项目，中标合同额15.2亿元，是北京城建道桥建设集团首次独立运作中标的PPP项目，是一次投资带动施工的探索性尝试。集团公司既是投资方，又是施工方，既要懂得投资和运营，又要担负整个施工任务，以投资带动施工，相比较以往单纯的总承包施工项目，或BT 投资类项目，面对的问题更多，更具有挑战性。
被任命为项目管理公司副经理，后来又兼项目管理公司党支部书记的仝胜强，主抓项目投资工作，第一要务就是协助项目管理公司经理郑民，抓好项目投融资工作的落实。
“钱”的问题，是最核心的问题！
解决“钱”的问题，是啃最难啃的“硬骨头”！
项目12.5亿的造价投资，对于一般人而言，会把外表儒雅的仝胜强压弯了腰，且一定会 把仝胜强那儒雅的形象撕的粉碎。
没有钱，一切都是空谈。
PPP项目，落实投资的资金来源是最最重要的工作。
项目公司管理团队进场后，牵头主抓融资工作仝胜强，在项目管理公司经理郑民的带领下，全力以赴跑融资。现学现干，在学习中实践，在实践中探索。
第一个PPP项目，第一次执行PPP项目的投融资模式，仝胜强对于PPP项目方面涉及到的多项管理规定、资料，以最短的时间来学习和消化，努力吃透精神。从2016年1月入场，到当年12月首笔融资款成功放贷，前后近一年时间里，仝胜强整个“身心”都被“钱”给“绑架”了，白天，在奔钱找钱的路上，夜晚，梦境里也在为“钱”犯愁和奋斗。
一年中，仝胜强把绝大多数时间和精力，用在了和银行、基金、信托等金融机构打交道上，先后来来回回跑了上海的6家银行、杭州的8家银行、北京8家银行、重庆的1家银行等共20多家银行。交通银行的上海总行、浙江省分行更不知跑了多少遍。
曾经在安徽滁州清流河投资项目历练，仝胜强主要负责施工，缺少项目融资这一方面的经历和经验，他到湖州PPP项目后，主负责融资工作，没有多少现成的经验可以借鉴。
随着PPP项目管理制度建设的不断探索、完善，湖州PPP项目的跑投融资，与滁州清流河投资项目跑投融资相比，不仅项目投资模式不一样，要求不一样，而且随着时间的推移和国家对PPP投资项目管理的日趋规范，相关政策、规定、要求等，发生了很大变化，特别是银行等金融机构对于PPP项目的融资授信，所要的资料手续，非常繁琐，要求非常严细。
仅业主单位的资料和集团公司的资料，每家银行需要的资料就多达七、八十种，资料种类非常多，什么可行性研究报告、初步设计、土地批复、选址意见，垒起来有差不多一米高，报给各银行的所有资料加起来不少于2吨重。仅可行性研究报告一项，就需要加盖涉及到政府七、八个部门的公章。不少文件材料上光加盖的公章就有几十个。
在前期阶段，项目管理公司的财务、经营、资料等部门人员一起跑盖章，需要项目所在地的湖州开发区财政局出一个涉及该PPP项目回报事宜的跨年度财政预算的函，办理银行授信急需，但开发区财政局不给出这个函，答复已经出具过了，但事实是以往在招标合同中表述的是：“在能力承受范围内列入财政预算。”这是一句非常有弹性的表述，容易发生扯皮，过不了银行的审核关。银行在办理授信审核中，明确表示说，这样的表述，潜在的意思，如果不列入跨年度财政预算，就可以找出无支付承受能力的理由。这不仅是企业的风险点，也将是银行随之而来的风险点。必须有一个明确表述的函件。
为了落实这一函件，仝胜强带头跑了整整半年时间，先后找到湖州市发改委、国资委、财政局等出面协调。为此，财政局大小会议开了七、八次，进行专题研究，最终开具了符合规范的有利于保护双方权益的正式函件，为银行批准放贷，扫清了最后的一道障碍。
到2016年12月，经过一年的努力，项目管理公司克服了融资路上的重重困难。相关的银行在融资款审核通过必备的投融资手续查验后，首批贷款放贷，为湖州PPP项目的实施，提供了强有力的资金支持。
到目前，湖州PＰＰ项目的工程陆续展开后，到2018年6月，累计完成产值6亿元。自投融资款放贷以来，项目施工没有再为钱的事情犯过愁。仝胜强，用自己的智慧和汗水，以过硬的工作质量和工作成果，维护了自己的儒雅的形象，也让其儒雅形象 在项目的顺利推进中，愈发显得可敬可亲。
找人的事情最麻烦，找钱的事情是麻烦里的麻烦。
2016年差不多一年的时间里，仝胜强为钱而奔波，为钱和政府、银行等各方面的各类人打交道，遇到的困难一个接一个，但仝胜强总是胸有成竹，将矛盾、问题，化有形于无形。
大胆工作，百折不挠，处变不惊，遇事找方法，遇难勇面对，是仝胜强不变的工作思路与作风；不卑不亢，满脸微笑，风细雨般的与各种人打交道，于情于理和颜悦色的做工作，是仝胜强高情商和受到尊敬的密码，扎扎实实做事，实实在在做人，仝胜强的气质形象，在工作的勇于担当中，更显儒雅的魅力。
仝胜强在西塞分区防洪及区内水系整治工程施工现场
仝胜强项目团队主要管理人员在研究施工方案
仝胜强项目团队 主要管理人员在工地上
仝胜强项目团队
仝胜强项目团队施工的西塞分区防洪及区内水系整治工程项目建成后美景
仝胜强项目团队施工的西塞分区防洪及区内水系整治工程项目建成后美景
仝胜强在建成后的西塞分区防洪及区内水系整治工程项目
仝胜强项目团队施工的西塞分区防洪及区内水系整治工程项目建成后美景
仝胜强项目团队施工的西塞分区防洪及区内水系整治工程项目建成后美景
仝胜强项目团队施工的西塞分区防洪及区内水系整治工程项目建成后美景
儒雅尽显挑战中
总是彬彬有礼！
总是满脸笑意！
记者与仝胜强认识和接触17年，他总是给记者这样的感觉。
记者到过仝胜强参与建设的绝大多少工地，总是看到仝胜强在与业主、监理、员工，乃至劳务队的施工人员打交道时，井井有条的工作节奏与客气、儒雅的笑容。
工作面前压不跨，困难面前不疲软，压力山大不弯腰。
在湖州PPP项目。在解决了“钱”的关键性问题后，仝胜强还兼任西塞分区防洪及区内水系整治工程项目部经理，担负起施工管理的重任。
刚进场时，仝胜强率领项目团队担负了4条河道的整治任务，造价仅仅3000万元。施工中，仝胜强全方位的服务好业主，从百年大计的长远利益出发，主动的为业主单位出谋划策，献计献策，说服业主提高了河道整治施工的设计标准，陆续增开了一系列河道整治新项目。到后来，使得水务施工板块的项目累计追加到10多条河道整治项目，长度合计15公里，造价追加到3亿元左右。
整治后的河道，大大改变了湖州的生态。
这些河道，分布在西塞区不同的l地方，遍布方圆20公里的西塞区内，非常分散。湖州高铁站前，是项目最集中的区域。这里作为湖州市的窗口，昔日一条条狭窄的、混浊水体横流的杂草丛生的河沟，通过整治，变成了水体还清、河面宽阔、绿树成荫的美丽景观。
如今，河道两侧建筑了混凝土档墙，河道平均清淤厚度达2米，普遍拓宽扩大了水面，施工的总土方量60万立方米，混凝土5万多立方米，混凝土灌注桩3000多根、方桩1万多根、水泥搅拌装1.7万根 。
首期建成交付业主单位的一期水利和绿化项目，包括了四条河道，造价7000万元，已经交付业主单位，进入回购阶段。
这四条河道成了湖州市民最美的的新去处。坚固的混凝土挡墙，让河道得到重生，宽阔的水面，波光粼粼，鱼虾撒欢。河道两侧建成了滨河公园，各种树木、花草、石头、雕塑、长椅、灯饰、石径，让人流连忘返。来到这里，看到三三两两的游人，或是在透水彩色沥青路人行步道上倘佯，或是在长椅上休息聊天，到了晚上，附近的居民不再在居住的小区跳舞、喧闹，而是结伴来到这里，一展优美的舞姿。
正加紧施工的是6条河道治理任务的水利二期工程，水利部分已经完成90%，剩余的绿化项目将在明年春天完成。到年底累计完成工程量将达到3个亿。
如果说，马芜高速公路项目是仝胜强人生事业转折点的话，那么，滁州清流河综合治理BT项目，就是仝胜强人生事业振翅腾飞的助跑阶段，湖州PPP项目，更是仝胜强人生事业在蓝天自由翱翔的黄金时刻。
在湖州PPP项目，仝胜强，是落实项目投融资工作的功臣，还是实施项目施工管理的能手，是创造湖州美景与实现企业经济效益双赢的能手。
在主负责带领项目团队承担西塞分区防洪及区内水系整治工程项目中，他一方面靠一流的施工质量与科学管理，赢得业主尊重和信任，赢得了一项又一项新增水务项目工程，又设身处地为业主作想，把湖州将所有河道到2022年打造成景观河道的目标的提前实现，做出了贡献，落到了实处。
其中担负的几条河道整治项目，处于新引入的一所新建大学校园内，仝胜强把这些河道的施工，管理的井井有条，又快又好，成为湖州河道整治施工的新亮点，也成为该校园的风景点。该院校一位主要领导，久闻仝胜强大名，首次与仝胜强见面时，主动伸手热情相握，连连说：“你就是传说中的仝书记啊！幸会！幸会！”
在湖州PPP项目，项目管理公司书记、副经理、水务工程项目经理，仝胜强肩负的每一个岗位，都做到认真履职，用绣花功夫，把工作完成到最好，干到极致。
作为项目管理副经理、水务项目的经理，他在项目融资和项目管理与创效上，贡献突出；作为项目管理公司的党支部书记，他更是种好责任田，党建工作，宣传思想工作、精神文明与企业文化工作，工会、共青团工作，样样不拉趟。在他的表率作用下，班子心齐，党员模范作用充分发挥，员工队伍战斗力强，职工业余文化生活丰富多彩。
纪念建党活动、文明四区建设管理活动、劳动竞赛活动、庆三八活动，活动丰富多彩。获集团公司文明四区建设管理标杆单位荣誉。
组建的项目篮球队，不时的开展篮球习练和比赛活动。文静儒雅外表下的仝胜强，能动能静，静下来，看书、写书法、写文章，是个“饱学之士”，动起来，猛虎如奔鹿，是篮球场上的运动健将。
2018年“7.1”期间，北京城建道桥建设集团表彰优秀党支部、优秀党务工作者， 湖州PPP项目部和仝胜强本人，均榜上有名。
仝胜强等湖州PPP项目管理团队主要管理人员在工地
仝胜强项目团队施工的西塞分区防洪及区内水系整治工程项目建成后美景
仝胜强项目团队施工的西塞分区防洪及区内水系整治工程项目建成后美景
仝胜强项目团队施工的西塞分区防洪及区内水系整治工程项目建成后美景
仝胜强项目团队施工的西塞分区防洪及区内水系整治工程项目建成后美景
仝胜强项目团队施工的西塞分区防洪及区内水系整治工程项目建成后美景
项目经理仝胜强和项目执行经理梁仁贵在工地
给建成后的湖州西塞分区防洪及区内水系整治工程项目美景拍个照
时间荏苒。
记者认识仝胜强17年，儒雅，是记者对仝胜强一直以来的印象。不过，对仝胜强儒雅的了解，有一个由表及里、不断深化的过程。
从仝胜强身上，记者体会到，做人做事，儒雅是一种风度，是一种修养，是一种力量，是一种强大！
儒雅的人，是真正属于善于学习，勇于担当的人！
智慧的人，勇于挑战和肯于奉献的人，才是真正强大、由表及里透着儒雅的人！
白面书生，是一种儒雅，
儒雅无敌；
微笑，是一种儒雅，
儒雅无敌；
黝黑，是一种儒雅，
儒雅无敌；
担当，是一种儒雅，
儒雅无敌；
奉献，是一种儒雅，
儒雅无敌……
閱讀更多 星在我家創作發佈 的文章
