“假若你想造艘船，請嘗試著別去招募僱員收集木材，也別給他們指派任何任務和工作，而是去教他們嚮往渴望浩瀚無垠的大海。” ——安託萬
每一個老闆毋庸置疑都是畫餅的高手！領導的承諾無非錢與權。對於領導畫出的大餅首先需要考慮到付出與得到成比例的定律，即使不成比例肯定也是付出大於得到。青見就發現言畫餅對於70 、80 這兩個年代的人來說可能會是一種不錯的方法，可以說是員工激勵大法中的至高手段之一，但是對於90後甚至是有些初入職場的00後而言，畫餅，不存在的！
先說說70後：我的父輩
先簡單說下我父親上班的地方，老舅的公司。主要是做機械加工的，而我的父親便可以稱作這個公司的核心技術骨幹，雖然幹著技術骨幹的活，但是卻領著普工的工資，還要操著老闆的心。不過父親為人實誠，做事幹活都很細心，要說缺點吧，就是不善表達，而且還有些倔強。關於老舅給父親畫的餅我聽過太多了。
比如:
1.你好好幹，咱們這得教育局領導都是我同學，將來娃上學想進名校，我都能給你溝通。
2.你好好幹，我肯定會幫你實現在西安扎根的夢想，你買房要是買不起，差多少錢我給你補多少錢。
3. 你好好幹，咱們公司發展好了，我升你做經理，我們分股權。
4.你好好幹，錢掙多了，回老家開個私家車，村裡的人怎麼想你，多給你們家長臉啊！
太多的諸如此類我就不一一列舉了，老舅作為一個合格的老闆，用自己的方式瘋狂的刺痛著父親的痛點，孩子的教育問題，住房問題，金錢與權力，最重要的還有面子！而就是教育，住房面子問題，讓這群人到中年的人，能夠為止奮鬥吧。
再說說90和00後吧：
首先我先在知乎平臺上搜索了下有關老闆給畫餅的這個問題。這裡很年輕群體的發言總是特別扎眼，讓人僅通過一行簡單的文字，就能看出他們對老闆的不滿（畫餅）：
我還是簡單列舉下
1.當老闆一邊不想給員工更好的待遇和福利，一邊又希望能留住人，維持經營也罷壓榨也罷，這時老闆的最佳選擇就是給員工畫餅。
2.往不好的說，老闆是希望你只幹活不拿錢。往好的地方說，老闆是希望你能和企業一起成長。
3.畫餅是因為不想給你餅！連餅渣都不想給你！
為什麼，90、和00都不願意去吃這個餅呢？很多90、00都是初入職場，但是他們的腦回路卻不同於自己的父輩，大多數的90、00都比較清楚的知道自己想要什麼。更多時候他們不用擔心、住房、孩子的教育、還有就是面子問題，這些都是他們的父輩操心的問題。就拿青見自己來說，我的想法很簡單。要麼給錢、要麼給我充足的時間讓我去做自己想做的時間。最厭惡的就是，佔據了你大部分的時間，還給著不走心的工資的老闆。在這種情況下，不畫餅還好，一旦開始畫餅，負面情緒就會開始爆發，雖然臉上笑呵呵，可是心裡MMP。所以針對畫餅的問題，青見只能說，餅你隨便畫，吃了算我輸。
那麼問題就來了為什麼畫餅是一個令人厭惡的操作，但是老闆們還是樂此不疲呢？我分為初創企業、非初創兩種情況來淺析一下。
初創階段的企業：
那麼老闆肯定會和你畫餅。因為初創階段的特點就是資金少事情多，如果給員工高薪，本來可以支撐兩年的，結果只能撐一年。對於初創企業來說，多一年的時間積累客戶，那是生和死的差別啊。這就要求員工要犧牲短期的利益，現在拿低工資，無償加班。那麼憑什麼呢？就憑把企業做大後，你可以四十歲退休。這可能是你一生中唯一一次可以獲得財務自由的機會。這就是賭博，籌碼就是你放棄的短期利益。老闆跟你畫餅，就是讓你關注長期利益放棄短期利益，就是讓你下籌碼，和他一起去賭那個不確定的未來。
非初創企業：
你可能進了一個大一點的公司，一個蘿蔔一個坑，同事們也都還年輕離退休還早，學歷也不比你差，好像沒有你上升的位置了。為了留住像你這樣的人，老闆們也需要畫餅。如果一個企業的制度設計是合理的，那麼當一個員工晉升的時候，也就是公司規模擴大的時候。比如一個骨幹被抽調到另一個區域去做主管，這意味著三件事：1、公司業務擴大了，開闢了新戰場。2、骨幹職位升了待遇增加。3、骨幹讓出來的位子，其他人可以補上，也許好幾個人都有晉升機會了。所以為了公司賺更多更多的錢，順便讓你們這些員工都有上升的通道，公司規模必須擴大，老闆也必須讓你們明白公司業務規模一定會擴大，這樣你們才能有上升的機會。這就是畫餅。
當然了！還有一個更加重要的原因就是人性。從老闆的角度考慮，假如你現在是老闆了。如果畫餅這招能成功，其激勵效果是遠遠大於加工資的。因為錢你給的再多也是有一定數額的，但是未來的可能性幾乎是無限的。優秀的老闆、優秀的領導必然是能夠畫好這個餅讓員工相信的。
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