有這種感覺,首先來源於思維上的差異,老闆是做事業、員工是做事情。然後是利益分配上的偏差,老闆得到的是未來剩餘價值,而員工得到的是當下價值。如果老闆和員工方向不一致,可能會產生以下問題:
1、如果老闆只想著讓公司賺錢:員工就會對公司沒有歸屬感。
2、如果老闆只會想辦法壓榨員工收入:員工就會想辦法違規謀取收入。
3、如果老闆只會畫餅誘惑員工:員工就會想辦法另謀高就。
4、如果老闆只強調業績結果:員工就會犧牲公司的未來利益來達成眼前業績。
一老闆對員工說:“我知道你的工資低,公司現在需要更多資金來發展,給你加工資還不現實,我們一起奮鬥,未來我們什麼都會有的”。員工回答說:“如果現在不來點現實的,那你要實現公司未來發展也是不現實的”。從現實出發,理想才會變成現實。
那些喜歡畫餅的老闆要留意了,可以不讓員工吃得太飽,但千萬不可以餓著肚子。畫餅還要讓員工聞到餅香。
老闆要經常問自己:
1.這是誰的企業?——自己一個人的企業就自己一個人累;
2.業績與員工收入是什麼關係?——讓員工感受到企業是大家的;
3.目標管理如何做到位?——要有目標激勵機制來保障;
4.我的角色定位是什麼?——是對自己負責?還是要對全體員工負責?
老闆希望員工敬業,但必須給他們一個理由:
1)員工為什麼要敬業?敬業能得到什麼好處?
2)員工憑什麼要敬業?因為又不自己的事業;
3)敬業與個人長短期利益有什麼關係?讓每個人都清楚敬業給自己帶來的好處;
4)員工敬業絕不是天經地義的,為了組織利益而要求員工犧牲個人的利益是是不可能持續的。
老闆與員工能不能統一思維、利益關係?
我認為,老闆必須先擁有“利他共贏”、“分享事業”的高度與態度。老闆要先願意舍,員工才能腳踏實地努力創造。老闆開始關注員工的需求與情感,員工則會體恤老闆的壓力與辛勞。這樣才能形成良性的互動。
俞敏洪曾經說道:現在年輕人進入職場,都希望先拿高薪,再認真工作,心裡想的是我工資待遇不夠,憑什麼努力工作。但實際上最後真正在職場取勝的,是那些不計較個人得失辛勤工作、不懈努力的人。原因是老闆和員工的思維差異:員工希望先得到報酬再工作,老闆喜歡那些先拼命工作不計報酬的人,然後就會重用這樣的人。
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