大道至簡，管理也是一樣。管理者每天的任務就是三件事：畫圈，畫餅，畫叉。畫圈，就是定邊界、定規則、定標準；畫餅，就是明需求、給願景、搞激勵；畫叉，就是做判斷、找原因、提建議。
畫圈：定邊界、定規則、定標準
首先，管理者要為團隊及其成員明確職責，哪些事情能做，哪些事情不能做，職權範圍有多大；其次，要為團隊制定規則，提倡什麼，反對什麼，必須旗幟鮮明；第三，管理者要為團隊成員設定工作標準、明確工作要求，以便過程督導和績效考核。
畫餅：明需求、給願景、搞激勵
管理者還要了解每位團隊成員的需求層次和能力狀態，做到量體裁衣、對症下藥。需求層次有五個：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現。通常，已被滿足的需求不再具有激勵意義。能力層級也有五個：知識、規範、技巧、技能、變通。激勵的前提是勝任，要不斷提升團隊成員的能力層級。
管理者要與團隊成員分享願景、在目標上結盟。願景，長期來說，就是努力的方向，短期來說，就是目標。管理者要善於暢想未來、創造願景，使每個人受到鼓舞，並使團隊成員始終保持前進的動力。激勵團隊成員保持高昂的士氣，向目標邁進。通過團隊目標的達成，幫助團隊成員實現個人目標。
畫叉：做判斷、找原因、提建議
管理大師西蒙說過，管理就是決策。在企業的經營實踐中，管理者經常要對團隊成員的提案做判斷，或同意，或否決。作為上級，不能只是簡單粗暴地否決提案，還需要給出否決的原因，不然，下級一定不服氣。不但要給出原因，上級還要提出建議。上下級的每一次溝通，都是上級培育下級的時機。在實踐中去發現問題、分析問題，進而解決問題，下級的能力就會不斷提升。
效率始於簡單！管理者要不斷提升自己的概念技能，不斷簡化管理，抓住事物的本質，才能帶好團隊，管好企業。
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