聯想式最早一批的國產科技類型的企業，它將電腦賣到了全世界，可以說，聯想雖然不是目前市值最高的科技企業，但卻是對這些互聯網大佬影響最深遠的企業。柳傳志老先生在三四十年前便開始創新創業，從無到有，管理著偌大的一個聯想集團，對拼的其實就是國外的戴爾、惠普等老牌實力派企業，大約從十年前開始，聯想通過業務併購拿下了市場第一的寶座，如果不是近三年的連續虧損，其市場份額不會下降到如此程度。
當然，這與聯想的掌門人楊元慶是分不開的，他執掌聯想的最近這幾年剛好是移動互聯網崛起的時候，但聯想的手機業務卻成為了聯想的積累業務，不僅產品的市場份額無法得到有效的擴展，還被新崛起的一加、360手機等廠商打壓，風光早已不再，無論是從哪點來看，楊元慶都有不可推卸的責任。
隨著聯想的發展，楊元慶憑藉其足夠的資歷和能力，成為聯想新一任的掌門人，而且楊元慶還擁有聯想的股份，不過，不一樣的是，楊元慶擁有超過1億元的“頂薪”，可以說是行業內數一數二的。馬雲和劉強東成功之後，至少象徵性的領取一年一元的薪水，而且業界女強人董明珠是給人打工的，年薪也僅僅是500萬，幾乎僅為楊元慶的二十分之一，而且其掌控的格力每年都支持著高速的增長，員工分紅、業績暴漲，這跟是如此，才顯現出楊元慶的尷尬來。
其實聯想的虧損與其大肆併購業務有關，當初互聯網時代聯想就拿下了行業第一的位子，這是在移動互聯網時代，聯想沒有能改變思路的運作方式，導致其產品競爭力大打折扣，用戶被華為、小米等廠商搶走，楊元慶經過多次整改，甚至將ZUK品牌裁撤，依然不能改變聯想尷尬的處境。要知道，產品不是堆積配置就能有好銷量，還要有很好的營銷基礎，顯然聯想在這幾方面做得都不夠好。
如今的聯想已經不再是曾經“中華酷聯”時代的聯想，其產品重心依然在筆記本電腦，旗下只是MOTO一直在出新機型，這意味著在移動端聯想很可能會選擇放棄，雖然在這個季度聯想財務有所好轉，但並不意味其錯過的移動互聯網時代可以有所彌補。
如果說華為是通信領域最具實力的企業，那麼聯想絕對是PC領域屈指可數的巨頭企業，即便這幾年表現不佳，但瘦死的駱駝比馬大，更何況聯想的轉型還處在進行之中，極有可能再現輝煌。
當然，或許很多人對於楊元慶的薪資有質疑，但是如果你知道楊元慶的履歷就會發現，聯自從1989年25歲的時候進入聯想工作已經快三十年的時間裡，而且其成為聯想總經理之後，聯想的銷量從3000萬提升到3個億，一年就賣了270萬臺電腦，實力是毋庸置疑的，但是楊元慶能否帶領聯想走出連年虧損的狀態，就看他如何面對新的市場環境了。
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