“我回來了”！
“我回來了”！
“我回來了”！
當聯想手機的新任掌門人常程登發佈會舞臺之時，他大喊了這三句話。
沉寂已久的聯想手機回來了。
作為國內智能手機行業的鼻祖，聯想手機曾經是國產手機的代表，作為“中華酷聯”之一，聯想也曾經登頂過國產手機的巔峰。然而因為內部管理層變動和戰略等原因，在過去幾年裡，聯想手機一蹶不振，在收購了摩托羅拉之後，聯想也只是在海外市場進行拓展，國內已經幾乎沒有了聯想手機的身影。
按照聯想集團中國區總裁劉軍的說法是，2012年聯想在中國市場達到了銷量第二名的位置，2014年則是全球市場第三名。聯想手機每一年都有產品發佈，並未止步。
但事實上，消沉的聯想手機過去似乎都嘗試以王者姿態迴歸，但卻似乎沒有摸準位置，以至於每次都鎩羽而歸，到最後甚至開始畏懼了國內手機市場。
這一次高調“回國”，聯想卻變得謙卑了。
楊元慶曾說，聯想手機在中國區已經跌到底了，再跌還能跌到哪裡去。然而聯想謙卑歸來，它卻不在對標老對手華為，反而卻跟小米的“性價比”槓上了。
在激烈的國產手機競爭中，每家公司都有其獨門秘籍。比如華為依靠mate 7突破了中國的中產階級，OV的產品和渠道策略讓它們獲得大量四五線城市的年輕人，小米的營銷模式則收穫了互聯網用戶們。
在手機行業中，精準定位和爆款是其成功的要素，在供應鏈難度逐漸透明的手機行業，如何尋找到消費者成為了一門新的學問。
當所有的中國手機廠商都嘗試掛上“國貨”標籤的時候，擁有純正“國貨”血統的聯想手機也宣佈加入了這場激烈的競爭，這一次，它對外的口號是“國民新旗艦”。
這似乎跟即將IPO的小米的定位如出一轍，在整個模式的設計上來看，兩者似乎並未不同。比如極致的體驗，更多符合年輕人喜歡的元素。但區別可能在於：聯想要把價格降得更低。
劉軍和常程都說，聯想將用誠懇的價格，回報用戶，將“良心優品，國民手機”作為核心理念。
在聯想Z5這款產品中，推出了90%的屏佔比、超窄邊框、雙面2.5D康寧大猩猩玻璃，極光色背板，6GB+64GB起步、3300mAh大電量等主流配置。屏幕和外觀著實經驗，但最終，這款產品定位僅為1299元，在價格上確實比其他公司要更有競爭力。
“超高的性價比將終結手機市場全面屏暴利時代”，常程說。
很難判斷聯想手機這種做法的合理性，在諸多國產廠商都往高端手機邁進的時候，聯想手機卻在迴歸國內，設定了5年前小米的定位。不過從產品設計和定價來看，聯想手機確實將“良心”執行到底。
然而國內手機還存在的現象是，低端市場的玩家已經越來越少，包括魅族、金立、酷派、樂視等公司都陷入了財務危機，低端市場的份額也在進一步侵蝕。
“聯想現在回國可能還是無法挑戰中高端，它的目的一是讓國民重新建立對聯想手機的信任，另外一方面也可以先盤活國內資源”，一名行業人士評價。
劉軍在發佈會上表示，過去一年聯想中國大力推動變革，一路跑步前進，最核心的就是提出了“智慧聯想 服務中國”新戰略願景，並全面推動新創業文化，變革組織結構，實現兩個轉型。
2016年以來，聯想在一定程度上採用了“去聯想化”戰略，未來將只保留ZUK和Moto，去除VIBE和聯想，Moto專注於國內外高端市場，ZUK為中端市場。
而2017年，聯想又取消了ZUK，未來只有聯想和Moto兩個品牌。Moto依然是專注高端市場，而聯想推出更具性價比產品。不過這對聯想整體的低迷現狀並沒有起到好轉作用，銷量依然在不斷下降。
5月8日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶通過內部信宣佈，正式成立全新的智能設備業務集團（IntelligentDevices Group,簡稱IDG），將聯想原個人電腦和智能設備業務集團(PCSD)和移動業務集團(MBG)整合在一起。
同時，在IDG內部的MBG業務也做了相應調整，MBG中國產品副總裁常程，擔任MBG中國業務代理負責人，向聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍彙報。
目前來看，聯想移動旗下的摩托羅拉品牌為衝擊高溢價，更加針對拉美、歐美等市場，而聯想自有手機品牌則主打性價比，設計上也更符合國內用戶的審美。
雖然前途並不明朗，但聯想在國內的銷售優勢確是顯而易見。在小米、華為都在斥巨資進入線下渠道的時候，聯想卻擁有這些公司並不擅長的資源。
比如聯想有經形成遍佈全球160多個國家的銷售網絡和包括2400多家線下服務店、1萬名專業客服人員的服務體系。此外，聯想目前正積極佈局新零售，致力於打通線上線下的價格、渠道、服務。
另一方面，聯想在手機領域有技術研發基礎，也有專利積累，創新可持續性依然有一定保障。公開數據顯示，僅摩托羅拉一個品牌就有2000多項專利所有權和2.1萬項專利使用權。此外，聯想5G研發相關專利達到近500項，有望搶佔即將到來的5G時代紅利。
國貨捲土重來，它能讓大眾重新喜歡嗎？
氫媒工場是TMT圈內知名自媒體，在鈦媒體、虎嗅、界面等平臺開設專欄，同時也已入駐i黑馬、騰訊新聞、知乎、雪球、一點資訊等平臺。
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