本篇開始學習《孫子兵法》第八篇《九變篇》，“九變”就是多變的意思，並不侷限於九中變化之類的本義。
孫子曰：凡用兵之法，將受命於君，合軍聚眾。
孫子說：凡用兵的方法，將領從君主那裡接受軍令，然後組織召集軍隊。
這一句強調了將領的領導權是君主賦予的，是受委派的，深層次講是受控制的。
泛地無舍，衢地合交，絕地無留，圍地則謀，死地則戰
沼澤水地不要安營紮寨，四通八達的地方要聯合四方，天險阻礙的地方不要停留，容易被包圍的地方要及時想辦法破解，命懸一線之地就拼死一戰。
作為領導需要對業務精通，在不同的客觀條件下做出不同的舉措，對於以上幾種情況，實行的策略基本上都有一致的看法。
途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。
有的路有理由不走，有的敵軍有理由不攻打，有的城池有理由不攻取，有的君令有理由不接受。
話鋒一轉，在一些複雜難斷的情況下，將領做出的決策可能會與君主的意見不一致。這裡就會出現問題了，到底聽誰的？
孫子講的很明白：軍令有所不受！這個時候可以不聽君主的命令，聽起來好像在說可以不服從指揮，擅自行動，其實不是這樣的，我們細細來講：
首先，孫子著《孫子兵法》時，他作為一名將領，體會到除了要軍紀嚴明，上下同欲外，還需要君主也就是他的上級領導的充分放權，“領導手太長，手下就瞎忙”。“君有所不受”，是講給吳王闔聽的，是領導應該思考的，需要放手讓下面的人發揮聰明才智，發揮創造力，發揮專業能力，不要瞎指揮。
其次，“軍命有所不受”，要求執行者必須精通業務，有主見，付得起責任，扛得住壓力，該不打的就不打，該防守的時候堅決防守，該進攻的時候堅決進攻。既然堅持己見，就要做好犧牲的準備，這就是要付出的代價！
其實在現代職場社會中，“君命有所不受”是一件吃力不討好的事情。結果做的不好領導會講“看吧，早不聽我的”；結果做的好了領導也不會領情，認為你在挑戰他的權威。那麼應該怎麼做呢？首先在入職前就應考量公司是否給予充分施展抱負的環境，是否是一言堂，是否可以充分放權。其次在具體的工作中，我認為可以遵循以下三部曲：
提意見，講原則，聽指揮。提意見。與領導充分溝通，提出自己的專業意見，想方設法與領導的方向達成一致而又能實現自己想要的工作內容，切勿辯論似的對立。
講原則。把符合自己做人的原則，符合公司執事原則的決策作為最優決策，考慮好代價，充分衡量利弊得失。
聽指揮。事前可以探討商量，一旦決定後，就要貫徹執行，錯了，自然由決策者承擔錯誤。如果違背原則，可以在事前堅決反對，切勿先服後反，事中質疑，在古代這就是擾亂軍心，會被砍頭的！
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