近年來，發生了一件可以稱之為“奇蹟”的事情，一位日本企業家，憑阿米巴經營，僅用14個月的時間，就成功拯救了世界第三大航空公司——日航，從年
虧損144億（人民幣），強勢逆轉為年盈利150億（人民幣）！從遠及近，國內某個建築企業，也是憑阿米巴經營，發揮管理創新，把農民工都訓練成經營者，取得令人矚目的輝煌成績（中國唯一取得現代輕型木結構住宅施工資質企業）。
阿米巴經營，根據複雜的經濟環境，改變自身經營戰略。這周，我和朋友一同深切阿米巴經營的發源地——日本，深研這個充滿傳說的阿米巴經營是怎麼落地的。
深喜毛織株式會社
日本長壽的企業有很多，我們第一站參觀的深喜毛織就是其中一家。130年曆史，當年日本數一數二的傳統紡織企業，企業堅守的精神、文化，關於深喜毛織，有數不盡的話題……
它生產高效，公司總人數約100人，年產值竟能達1.8億人名幣。即使跨越了100多年，它每一款產品的配方仍都保存歸檔，來滿足客戶對不同年代產品需求。
現代工廠基本使用機器，整個自動化生產過程基本看不到人
梅守株式會社
梅守除了開辦壽司店，也開辦壽司學校。它烹製的壽司，聽說澳大利亞，土耳其，泰國等電視臺都專門採訪過，難怪能成為日本頭等艙指定供應商。
在這裡，“激情與數據”完美結合，人人都是經營者，企業員工的同時，還善於用數據分析各店的經營情況， 便於迅速作出戰略調整。
梅守的展望丨 努力製作世界獨一無二的壽司；通過壽司及壽司製作的場所感動世人
京瓷 稻盛和夫理念館
上文說的那位日本企業家，就是稻盛和夫，他自創阿米巴經營模式，除了使日航鳳凰涅槃，更讓自己20幾人的小企業，在幾十年發展為世界500強企業。
星野周老師，曾在京瓷工作了30年，對企業進行稻盛京瓷經營的指導，今天與我們分享——《京瓷阿米巴經營模式實施過程》。
經營阿米巴的組織，它能確立與市場直接掛鉤的部門別採算制度，培養擁有經營者意識的人才，實現全員參加經營。根據不同的經營環境，
隨機應變，柔軟對應。
稻盛先生利他之心與敬天愛人的經營理念尤為令人尊敬，意為倡導注重人才培訓，為員工著想，所設目標與員工共有，共同鑽研，一起實現自我價值，共同為企業發展努力！
日進工業株式會社
豐田汽車聚酯供應商，在大約 40年時間裡，一直致力於製造汽車用精密樹脂零件的製造。如客戶有更多需求，日進會根據需求，作出正確的回應，以質量和成本得到顧客信賴。
廠區徹底實現5S管理，整潔安全，高效有序
喜作園株式會社
遠山如黛，茶田蔥蔥
我們一早來到了靜岡縣，說起它的種茶歷史，要從1867年開始。茶田上的水泥杆令我很驚奇，它們頂部都有把 風扇，後來才知道這些風扇是用來 調節風力，控制溼度。把茶葉當風景種，產量和質量怎能不好？
工人精心挑選原茶葉，運到牧之原綠林匹亞工廠進行加工，不僅在精煉廠精煉出符合客戶需求的高品質茶葉，還會在這裡用各種類型的包裝，直接將茶葉打包成型。
規範的包裝車間
感悟
阿米巴是一種單細胞生物，能根據環境的變化，改變自己的姿態和形狀，並進行細胞分裂，巧妙地適應周圍的生存環境。在世界各國政治、經濟、科技形勢急劇變化下，如何迅速適應並作出戰略調整，十分值得我們探討。
閱讀更多 方行國際 的文章
