陝西會計培訓提醒財務資源是指企業所擁有的資本以及企業在籌集和使用資本的過程中所形成的獨有的不易被模仿的財務專用性資產，包括企業獨特的財務管理體制、財務分析與決策工具、健全的財務關係網絡以及擁有企業獨特財務技能的財務人員等。財務資源配置是指資本在不同形成方式上的組合和在不同經濟用途之間的分配，下面跟西安會計培訓學校一起來看看！
國有企業集團在管理經營中存在著偏管理、輕治理、輕財務資源配置問題。僅僅依靠於財務管理，忽視了財務資源配置這個問題，不能從本質上解決效率問題。財務資金配置權劃分不明確，國有企業集團股東激勵不足造成了出資人缺位。代行所有者職能的政府部門缺乏選擇、監督和考核國有企業經營者的激勵，在信息不對稱的前提下，難以對經營者進行有效的激勵和約束。國有企業集團在財務資源配置中缺乏機會成本觀念。一方面，許多國有企業集團下屬子公司在進行固定資產投資項目和規模上往往由國有企業集團高層決定，缺乏對市場進行充分調研以及通過進行成本收益比較分析來選擇機會成本最小的投資方案；另一方面，國有企業集團在財務資源配置上注重物質資源的分配，忽視了人力資源、財務關係和財務信息等一些資源的分配與整合，導致某些財務資源因沒有得到充分利用而喪失了獲取收益的機會。
國有企業集團的財務資源配置方式仍需要改進。我國許多國有企業集團採用集權管理模式，集團高層通過行政權力、行政手段與行政機制過度干預財務資源配置，忽視了市場的作用，導致許多國有企業集團不能適應市場經濟瞬息萬變的要求，效率較低。國有企業集團在財務資源配置權失衡的情況下，導致財務資源配置沒有形成體系化，財務資源管理零散化、片面化。國有企業集團總部並沒有或者沒有足夠的管理能力站在集團高度來統一安排投資、融資活動。另外，國有企業集團儘管劃分了較多的管理層級，但是，各個層級之間並不健全，沒有管理循環閉合的關係，而是僅限於點和線。缺乏一個系統的財務資源配置管理，造成投資混亂，資本結構不均衡，資金流動出現問題容易導致整個集團陷入困境。
國有企業集團在財務資源配置上，沒有建立起完善的考核評價體系。長期以來，許多國有企業集團沒有建立起完善的財務資源配置評價機制，而是僅僅注重一個“利潤總額”考核指標，無法全面反映經營者做出的真實貢獻，造成激勵不足，影響經營者的積極性。另一方面，國有企業集團財務資源配置評價機制未按不同企業的行業性質、資產規模、產權特徵等因素確定不同的考核依據以及指標權重分值，造成考評目標值的制定不科學不合理。
根據財務資源配置目標，國有企業集團在財務資源配置過程彙總中，應加大財務資源向效益高風險低的經營業務領域的配置力度，停止對低效益或無效益經營業務領域的財務資源投入；加大財務資源向競爭力強的產品的配置力度，逐漸收縮競爭力弱的產品的財務資源投入；加大財務資源向低能耗、綠色無公害產品的配置力度，逐漸退出高汙染、不環保產品的財務資源投入。
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