作為程序員大家都是做過很多項目的人了，想必對項目一詞也頗有體會，大家都知道，根據項目的大小，一個小項目可能有幾個人參與，一個大項目可能有幾十個人參與，每個項目都會安排一個項目負責人，也就是項目經理，當然項目經理也是需要參與項目中的一些開發工作，項目經理的職責是除了自己的開發職責外，還需要控制項目的具體進度，定期的給項目團隊成員開個站會，瞭解項目的情況，並作出相應的調整策略。近期，有名網友就被領導安排做一個新項目的項目經理。
根據這名網友的語氣，看來他是第一次做項目經理，以前應該沒有帶過團隊成員做過項目，都是自己做為團隊成員開發那種情況，這次領導提拔他做項目經理，對他來說也算是比較有挑戰的了，因為他說項目下的團隊成員年紀應該都比他大，他感覺團隊中的人都不怎麼聽從他的安排，他該怎麼辦啊？接下來我們先聽一聽網友們的建議吧!
網友一：跟年齡無關，跟水平有關。做到最好。
作者點評：是的，有道理，既然被領導安排到這個位置，說明領導肯定是看重你某方面的能力了，所以一定要保持自信，克服當前的困難。
網友二：傳統行業還是互聯網行業？強矩陣還是弱矩陣？領導讓你當項目經理的出發點是什麼？對你的期望有哪些？人員背景瞭解多少？平時溝通手段有哪些？這些你想明白了，就可以先乾乾，要是想不明白，很容易上下不討好。
作者點評：他說的應該是互聯網行業，這名網友說的因素可以仔細考慮一下，對項目的管理有一定的作用！
網友三：項目經理？漲工資了嗎？項目經理不是總經理，就是經手處理，更多的是要溝通服務，而非管理吧
作者點評：對，更多的是溝通服務，這一點很贊成，項目經理應該是管事，不算是管人，這也算是領導給的一次機會吧，如果能把這個項目做好了，就有可能晉升的機會，如果做不好那就沒機會，建議還是抓住這次機會，克服當前的困難，把項目做好。
網友四：殺雞儆猴 樹威嚴
作者點評：此話差異，這種情況下的項目經理，貌似並沒有實權，只是一個項目負責人，只能是負責管事，貌似奈何不了誰，因此就會出現大家都不怎麼聽他安排的現象。
網友五：請吃飯，天天跪求他們幹活，好吃好喝伺候著。
作者點評：這種姿態到時沒必要，可以與每一位成員單獨溝通一下，這事就是應該商量著來，最後我會說下我認為的具體辦法。
網友六：提升自己的軟技能，以及項目管理知識和能力，慢慢讓大家認同你，你的才能讓大家有目共識，多跟成員溝通，承認他們的價值，以及你們的共同目標，逐個瓦解。項目管理做好了還是比較難的，因為挑戰太多，風險太多，抓住這個機會，正好提升自己，加油
作者點評：可以理解這名網友的說法，軟技能在項目管理中的作用的確很大，最重要的就是想辦法讓大家有一種共同目標感，朝著同一方向發展，項目團隊成員是人人平等的，給大家樹立一個積極的形象，不要讓大家感覺有種層次感與距離感，自己也要對項目風險要有一種超前的意識，對項目的方方面面做到心中有數！
網友七：你要習慣於做個服務型項目經理，別總想著管別人這些舊思想。
作者點評：對，對，對，非常贊成，這名網友說的不多，但是說到了重點！
網友八：績效權要過來就可以了
作者點評：估計樓主網友並沒有這個權利，能讓團隊成員聽從安排有2中辦法，其中一種就是這名網友說的實權，另一種辦法就是靠項目經理的個人魅力，叫以理服人，做的事情大家都認同，感覺人人公平，並能實現自我價值，因此其他人就願意追隨。
針對這名樓主網友目前的具體情況，我出一個我個人的注意，僅供參考，這名樓主網友作為項目經理，目前沒有實權，這是一個事實，要想讓團隊成員聽從你的安排你不妨採取這種辦法，就是你本人首先要對整個項目非常瞭解，從宏觀上要知道做哪些事情，你不是項目負責人嘛，你把整個項目拆分成一個個小模塊，界限什麼的都劃分明確了，然後針對這些小模塊都明確落實到團隊成員的具體責任人，及預期目標，預期完成時間都制定好了，和每一個責任人溝通確認，最後達成共識，然後把這個制定的計劃發送給全體項目成員並抄送給上級領導，並且定期把項目的完成情況發送給項目全體成員及領導，這樣所有人的工作情況就算是被全體成員及領導監督了，沒有人會敢怠慢，自然大家都會按照這個安排來進行了，這名樓主網友不妨按照這一個辦法來試一試！
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