這篇刷屏之作最終創造出1810萬的瀏覽量，為鳳凰WEEKLY增粉18.2萬。
郝開
為什麼是鳳凰WEEKLY？
過去一年，脫胎於時政刊物《鳳凰週刊》的微信公眾號“鳳凰WEEKLY”，從三十萬粉絲的小號，一躍進入百萬俱樂部。由其原創發表的《疫苗事件七日後》，推出不到24小時，閱讀量便已突破千萬大關。這篇刷屏之作最終創造出1810萬的瀏覽量，為鳳凰WEEKLY增粉18.2萬。
《疫苗事件七日後》
“沒想到流量會這麼高”，《鳳凰週刊》主編周宇坦言，但也絕不是偶然，從選題的確定、製作到發佈時機的挑選，每一步，都經過團隊的深思熟慮。在技術、內容和轉型選擇下，這家傳統媒體意外探入一個“無人區”，通過不斷嘗試，在細節中發現了差異，並形成了品牌。
爭議中的嘗試
鳳凰WEEKLY的轉型並不算一帆風順。起初，該號新媒體的打法與眾多雜誌類似，將《鳳凰週刊》每期內容，直接搬運到新媒體平臺，新瓶裝舊酒，閱讀量一般在一兩萬上下。相比於風生水起的原創大號，鳳凰WEEKLY顯得老態龍鍾。
作為主編，周宇決定不再“置身事外”，他嘗試做出一些改變，換掉雜誌內容，生產一批適合新媒體平臺的“閱讀產品”。
變動夾雜著爭議。面對雜誌編輯部，周宇開了兩次動員會，“先是被人說，我在弄雞湯，還有人說我low。”不同的意見在編輯部蔓延，但同樣是這批人，生產的閱讀產品，卻也漸有爆款之相。
第一篇“爆文”《美朝到底打不打！長白山的房子要不要拋？很急！在線等！》由編輯部兩位資深記者撰寫，講述了週刊同事、某資深媒體人多年前一時興起，全款在中朝邊境購買“核景房”投資的故事。文章一經刊發，便在朋友圈大面積刷屏。但因為粉絲基礎太差，這篇“爆款”推文，僅有8萬多的閱讀量。
“當時就讓讀者眼前一亮，第一次，他們發現，嚴肅雜誌竟然還可以這麼的’不嚴肅’。”周宇說，輕鬆調侃的語言風格迅速俘獲了大批讀者，這家嚴肅時政類媒體的評論區，第一次有了比肩大號的回應。
陸續，由雜誌記者採寫的《中產教育鄙視鏈：絕不讓娃和沒英文名的孩子同讀沒外教的幼兒園》再度刷屏，並創造出七十萬閱讀量，直接將“中產階級鄙視鏈”送上微博熱搜。
之後，另一篇創造出180萬閱讀量的《中國式相親價目表：我兒子才33，不考慮沒北京戶口的姑娘，有戶口殘疾也行》，一經推送，直接成為各大媒體競相報道的話題，捎帶炒火了“相親角”“鄙視鏈”“屬羊的不行”等相關概念。從追熱點到製造熱點，鳳凰WEEKLY只用了半年不到的時間。
《中國式相親價目表：我兒子才33，不考慮沒北京戶口的姑娘，有戶口殘疾也行》
經過這幾次流量的檢驗，鳳凰WEEKLY逐漸褪去往日雜誌的影子。值得留意的是，彼時，幾篇爆款，皆出自於傳統編輯部之手，還是熟悉的時政社會類選題，換一件包裝外衣，優勢不減，“這個號能做起來，其實是沾了母體媒體的光，基於已有的採編優勢，在熟悉的領域發力，降低了失敗的風險。” 周宇總結。
做市井中最有深度的靈魂
叩開新媒體的大門，只是第一步，前路漫漫，如何專業，成了鳳凰WEEKLY團隊需要面對與自省的問題。
首先是人員結構的變動。從最初依託於雜誌編輯部，到後來慢慢組建新的團隊，更年輕的一代人開始成為該號主力。從選題類別到行文風格，新一批成員與原有編輯部逐漸區別開來，他們筆觸更輕鬆、幽默，不再是單純傳播信息，而是與讀者互動。
“隨著新媒體部門業務水平的不斷提高，編輯部門的寫作已被淘汰。最後的結果是，新媒體裡，編輯部的人逐漸減少，最後減為一個，然後那一個也走了，發展到現在，新媒體完全沒有編輯部的人員了。”
至此，鳳凰WEEKLY完成人員洗牌，雜誌與新媒體各司其職。新媒體的定位也愈加明確，“做市井中最有深度的靈魂”。
周宇對它更直接的闡釋是，“承擔一部分社會責任的大眾閱讀產品”。
它不是新聞，冷靜、中立、旁觀，作為閱讀伴侶，它提供態度，觀點，撫慰心靈。選題不再侷限於社會熱點，而是洞察人心，“去設想，作為一個讀者，我希望在你們號，看到一些什麼東西。”
不再是提供新聞的第三方，鳳凰WEEKLY嘗試與讀者站在一起，設身處地地想他所想，寫他所寫，周宇將其總結為“寫讀者整個漫長生命中會遇到的真實問題。”
比如教育。在擇校大戰全面打響時，一篇《要不是看了幼兒園小朋友簡歷，我還以為努力真能改變命運呢？》直戳家長內心，流量迅速走高。
比如養老。一篇《1.76億獨生子女的養老焦慮：不敢死，不敢窮，不敢遠行，父母只有我》，僅標題，便足夠引發共鳴。
這不是矯揉造作，這是現實中國，每一位讀者都會經歷的真實問題。而鳳凰WEEKLY，希望能在這些時刻，以恰當的姿態陪伴在讀者身邊。
“讀者每隔一段時間，出現低落的情緒，那你就需要一劑雞湯，給他精神上的支撐。同時，讀者也會需要一些焦慮的東西。不少讀者通過焦慮類的內容，來思考自己的處境，我們也會立足於現實，給他提醒，給他刺激。”周宇認為，內容沒有高下之分，僅有是否妥帖之別，而鳳凰WEEKLY的義務，就是為讀者提供既是普知、去魅，又輕鬆幽默的閱讀產品，不給讀者添堵，成為讀者的一部分。
至於定位，周宇說，鳳凰WEEKLY不再是簡單的社交產品，他將它視為一種閱讀伴侶，作為產品去爭取用戶的閱讀、消費時間，“它所處的競爭環境，不是跟其他公號競爭，它可能是跟抖音競爭，跟今日頭條競爭，跟電視劇競爭，跟網絡小說競爭。”
廣告每年翻一番
但並不是說，鳳凰WEEKLY由此失去了調性。作為雜誌的延續，它依然秉承著強烈的社會責任感。從鴻茅藥酒到北大瀋陽疑似性侵事件，鳳凰WEEKLY都在第一時間作出反饋，“這個即使流量不高，我們也一定會做”，周宇說。
2017年，鳳凰WEEKLY全文刊發了特稿《深淵太平洋：中韓遠洋漁輪仇殺事件》，作為頗具法治意義的作品，文長萬字有餘。推送前，周宇已做好“犧牲部分閱讀量”的準備，但他不後悔，堅持“連標題都不改全文發”，他說，“為了作品的完整性，必須對流量、傳播效果做一個妥協”，這些妥協，他認為值。
《深淵太平洋：中韓遠洋漁輪仇殺事件》
傳統與創新在鳳凰WEEKLY上碰撞出前所未有的火花，周宇觀察後發現，成熟運作的新媒體帶動了雜誌提速。過去，雜誌十天一期，現在，公號每天一篇，“相當於反自己的腐”，周宇說，編輯部速度整體提高，對於一些即時熱點，也能爭分奪秒，實現當天採當天發，在過去，這是不敢想象的。
同時，雜誌的專業也與新媒體的輕快有效融合，創造出1800萬流量的《疫苗七日後》，便是新媒體作者創作後，由雜誌負責醫療的記者進行編輯，核審，儘可能保證內容的專業度。
做號一年有餘，鳳凰WEEKLY的頭條平均閱讀量已由一兩萬升至七八萬，粉絲數也近百萬。以前，公號每天只敢更新一條，以免分流。現在，即使一天更新七八條，末條最高也曾突破十萬加大關。
早些時候，周宇還會讓團隊統計十萬加數量，“前五十個十萬加，我們統計了，後來越來越多，就懶得數了，也沒法數。”
持續走高的流量也吸引了大量廣告客戶前來諮詢，不同於傳統的貼片廣告，鳳凰WEEKLY擅長用特稿的形式包裝廣告，內容不low，讀者愛看，廣告主也買單，復投率自然走高。某段時間，連續三天，頭條皆是廣告，流量未降反漲。
周宇算過一筆賬，改版前，《鳳凰週刊》新媒體，支出無法覆蓋成本。僅一年，鳳凰WEEKLY已完全實現盈利，廣告收入持續增長，每年翻一番。
在內容平臺波詭雲譎的2018年，入局雖晚的鳳凰WEEKLY，已交出一份不錯的成績單。新一輪爭奪用戶的內容戰爭，它是否還能再下一城，有待市場、用戶的各方考驗。
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